煤礦企業安全文化建設途徑和方法

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摘要:煤礦企業作為高危行業所面臨的危險系數較高，因此，煤礦企業安全文化建設非常必要，通過安全文化建設，能夠有效提高煤礦企業的作業環境安全系數，對于企業員工和企業經濟效益形成一定的保障措施。本文以此為出發點，主要圍繞對于煤礦企業安全文化建設的途徑和方法，闡述安全文化建設的重要意義。

關鍵詞:煤礦企業;;安全文化建設;途徑和方法

煤礦企業的主要作業內容是煤炭生產，在實際工作中，有很多因素都會影響著煤礦的安全生產，長期作業積累下，一些安全問題暴露出現，并最終誘發安全事故發生。安全文化建設對于煤礦企業極為重要，如何提高作業人員的安全意識，提高作業操作水平，從根本上提高安全系數成為當下煤礦企業安全文化建設的關鍵。

1煤礦企業安全文化建設的意義

煤礦企業安全文化建設的內容關系著管理領導層面、普通的員工層面，一旦出現安全問題，誘發安全事故發生，除了造成巨額不必要的經濟損失外，更重要的是會對煤礦作業人員的生命安全產生威脅，安全事故的發生會持續影響到企業后續的發展和長期的經濟效益和社會效益，因此，煤礦企業安全文化建設意義重大，需要高度重視。

2安全文化建設的角度和條件

安全文化建設意義重大，那么如何才能提高安全系數，深入安全文化建設工作就成為了討論的重點，具體到實際的企業操作中，可以從以下五個方面開展，來確保煤礦企業安全文化建設工作有序的進行，即：安全目標、安全理念、走動式管理模式、安全行為養成、安全教育氛圍的孕育。2.1安全目標。安全目標就是煤礦企業為自身的安全文化建設創設目標，這個目標緊密圍繞著煤礦企業的發展，結合企業實際的企業文化和生產情況，設立一個包括企業全體上下所有員工共同努力的方向，將企業上下緊緊凝聚在一起，一起為安全目標而努力奮斗。2.2安全。理念安全理念實際上就是在企業內部開展相關的安全教育，提升企業員工的安全防范意識，正確認識一些相關的操作和防范流程，形成一定基礎的安全教育。在教育過程中，配合實際操作流程，加深印象，確保安全理念能夠深入落實到每一個員工的心中，尤其是對于需要下井操作的員工，安全演練要配合安全理念，反復強調，反復落實，反復檢查。例如一線職工：（1）按時參加班前會，詳細了解當班安全生產情況及注意事項，準備好入井的穿戴和必用的工具、材料、物品等。（2）作業前認真檢查作業范圍內的環境、頂底板、采空區、瓦斯、支護及其他設施情況，妥善處理好安全生產隱患。（3）服從現場指揮，杜絕“三違”，完成好分配的工作任務。（4）堅持自主保安和相互保安，做到“三不傷害”，并制止他人違章。（5）作業范圍內一旦發生事故，積極參與搶險或立即向當班負責人匯報，盡量把事故消滅在萌芽狀態或盡量減少事故范圍。2.3走動式管理模式。走動式管理模式是基于煤礦企業安全文化建設的安全理念提出的一種針對性的管理模式。通過走動式管理模式，能夠進一步推動企業文化發展和落實，具體到實際中，主要是形成自上而下的走動式管理，即相關的管理部門負責人及管理人員要深入現場一線，進入現場去了解實際的作業情況，強調安全教育問題和安全理念落實問題，定期、定時、定點的組建安全檢查小分隊進行安全檢查，有效將安全事故發生的可能性降低。除此之外，走動式管理模式能夠幫助管理層更加直觀地了解到安全事故可能出現的地方，及時進行管理和相關的安全內容決策，來提升煤礦企業作業現場安全系數。

3安全文化建設方法途徑的深入研究

結合煤礦安全文化建設的意義和基本條件，對于煤礦企業而言，安全文化建設的方法和途徑有很多種，本文圍繞以下四個方面進行討論。首先是基于作業人員自身的安全主體意識的建設，其次是基于管理層面的安全文化氛圍創設，再次是安全環境的繼續改善，最后是基于法制觀念的提高和法規知識的基本學習。3.1安全主體意識—作業人員。安全文化建設最終的受益者是企業的員工，而安全文化建設的主體本身也是企業的員工。因此，實際上安全文化建設就是始終圍繞企業員工開展，所以煤礦企業在開展相關的安全文化建設時，要做到的第一要務就是以企業員工為核心，開展以人為本的安全意識培養體系。具體到實際的工作中，要針對相關的工作內容制定詳細而全面的工作安全計劃體系，包括不同工種、不同操作之間涉及到的安全問題，確保計劃詳細且能夠有條不紊的進行。除此之外，還需要設立并執行相關的機制體制，諸如獎懲制度一類，主要圍繞安全管理開展，通過安全培訓，建立安全考核機制，對于考核結果合格的給予一定的獎勵，考核結果不合格的進行一定的懲罰，利用獎懲制度幫助作業人員重視安全問題，自覺主動的樹立安全意識，進而形成良好的安全學習意識，積極主動的提高自身的安全防范能力，最終與企業提高安全系數，完善安全文化建設工作。在日常的工作氛圍中，企業管理層要注重訪談走動式的工作方法，如通過走訪作業人員的宿舍或家庭，了解員工的實際情況，對員工給予一定的企業關懷，為員工主動解決一些家庭困難，幫助員工更加深刻的感受到企業文化。針對出現錯誤操作、安全失誤的員工，進行訪談式的談話，通過談話來了解員工實際的情況，幫助員工重新樹立安全意識，并為員工解決問題。根據實際情況制定相關的對策，使得安全文化建設工作能夠自上而下有序進行，安全意識形成能夠自下而上自覺實現。3.2文化氛圍的營造創設。安全文化氛圍實際上是比較難以營造和創設的。主要是由于一方面煤礦企業本身安全作業的危險系數較高，員工對于安全文化形成固定思維；另一方面安全教育、安全講座等工作過于流于形式，員工應付差事，難以真正意義上形成有效的安全文化氛圍，并發揮作用。基于這一點，首先應當盡可能的提升企業內部的安全教育方式。針對只有形式沒有內涵的安全教育、安全講座等安全文化建設形式進行改進，更多的采用其他安全教育活動來實現安全文化建設。在活動中注重調動員工的積極性，確?；顒幽軌蚯袑嵱行У陌l揮作用。諸如設立安全知識競答活動，形成一種競爭的氛圍，并設置相關的獎項內容，讓員工在作答中加強安全內容的記憶；或適時的組織安全講座，通過對一些新聞報道的安全事故進行全面的分析，結合實際的工作環境，避免相應事故的發生；也可以組建勘察小組，定期深入到不同工作崗位去監察，確保工作崗位中沒有工作紕漏或其他問題。從每一個點切入，形成網面式的安全文化建設工作，確保不會出現漏網之魚，能夠最大程度地將所有安全問題囊括其中。3.3安全文化環境的打造。安全文化環境與安全文化氛圍是兩種不同的概念。安全文化環境主要在于通過打造出群體式的安全生產環境來滿足企業對于安全文化建設的基本需求，主要可以通過以下幾個方面來實現：（1）基于安全現場的生產管理。安全現場作為安全事故防范的重點場所，是安全教育的重點區域，從人為操作到設備問題都有可能影響到現場的安全，因此要對安全現場形成系統的生產管理；（2）定期檢查設備問題，提高工作舒適度，營造良好的安全環境，讓員工形成對于安全的自然感受，全神貫注地進入工作狀態，有效減少安全問題的出現。

4機制體制的具體體現

要制定相關的機制體制來完善安全教育工作，具體到實際工作中，安全機制體制可以通過以下兩個方面來體現：（1）安全生產責任制度。安全生產責任制就是通過一崗一責的制度，來將工作內容和工作責任落實到位，幫助員工清晰認識到自身的工作責任范圍，從而明確安全防范工作，確保從個人到整體的安全防范工作能夠落實。除此之外，在煤礦企業內部還要形成“黨員責任區”，作為黨員要起到先進、模范的帶頭作用，并建立起長期的機制執行制度，確保能夠配合企業長期發展，形成有效和穩定的機制體制。（2）基于煤礦企業特性形成動態的安全管理體系。動態過程中能夠對安全行為負責的人是每一個參與生產的員工，要形成動態的安全管理體系，確保每一個人能夠進行自己的有效安全行為操作，從根本上杜絕僥幸心理的出現?？筛鶕嶋H情況，建立班組管理體系，通過個人到組再到班的管理形式，能夠有效將責任鎖定到個人，進而避免一些不安全因素出現卻無法落實責任機制的情況，進而徹底根治一些作業人員的冒險、蠻干、僥幸的心理和不良操作行為。

5結論

煤礦企業作為動態化的企業，企業的長期生產與安全管理密不可分，要實現企業的長期發展，必須充分、高度、積極地重視安全文化建設問題。與此同時，煤礦企業本身作為危險系數較高的企業，更應該加強在安全管理和相關機制體制執行的力度，確保形成良好的安全管理循環，能夠做到實時監測、有理可依、有法可依、有問題及時解決，出現安全事故責任到人且將損失降到最低，只有這樣，才能形成良好的安全文化氛圍，實現安全文化建設的基本工作，并進一步推動企業的發展。

【參考書目】

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［2］趙介民，胡琛.對加強煤礦安全管理工作的思考[J].中國科技財富，2011（18）：147.

［3］劉耀華.新形勢下煤炭企業人力資源管理存在問題及對策[J].商場現代化，2010（20）：88.

作者:司玉軍 王其杰 楊德全 單位:山東能源臨礦集團王樓煤礦