供電企業人力資源管理信息化建設問題

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摘要：隨著社會的發展，信息技術已經融入到人們生活與工作的各個方面。在供電企業中人力資源管理的信息化建設已經成為了業內人士所關注的重點問題。本文著重對供電企業人力資源管理的信息化建設展開了深入的分析與探討。

關鍵詞：供電企業；人力資源管理；信息化建設

人力資源管理作為供電企業中的一項重要內容，在現代社會中，供電企業的人力資源管理模式需要從傳統的管理模式，轉變為信息化的管理模式，通過信息化技術能夠有效提高人力資源管理的質量與效率，從而確保管理工作能夠順利進行。但目前我國供電企業人力資源管理信息化在建設中遇到了許多阻礙，因此必須要采取有效的措施，積極推動信息化的建設。

一、供電企業人力資源管理信息化建設的重要性

現階段，信息化技術幾乎已經成為了各個行業的發展方向，對于供電企業也不例外。在供電企業的人力資源管理中，信息化建設的重要性主要體現在以下幾項：第一，通過信息化技術的建設，能夠有效減少人力資源管理中的繁瑣事務工作，有效提高管理的質量與效率；信息化技術能夠將管理數據進行信息化，從而實現信息與管理的交互，確保數據的準確性與時效性；同時在管理過程中還能夠有效降低人為因素的干擾以及部分重復性的工作，提高工作的效率；第二，信息化技術建設中擁有明確的工作流程與管理方法，人力資源管理在企業管理中占據重要的位置；其從方法、制度以及流程上均發生了改變，將人力資源管理轉變為一體化的管理流程；第三，能夠為提高績效能力的人力資源管理體系起到良好的促進作用。人力資源管理信息化建設能夠有效通過績效激勵的方式激勵員工，從而有效提高員工的積極性，形成一套完整的管理體系，降低人才的流失；第四，提高了管理的透明度。人力資源信息化的建設能夠讓每一位員工都參與到人力資源管理當中，從而確保人力資源管理的科學性與合理性，提高了人力資源管理的透明度，防止出現員工對管理工作不滿的情況；第五，信息化人力資源管理系統能夠輔助進行決策，避免出現決策失誤的情況。在進行管理過程中，信息化技術能夠通過數據的分析與真實信息來輔助管理人員進行決策；第六，能夠加強企業總部對于分公司的管理。企業總部能夠通過信息化技術中的遠程控制來對分公司進行調控，從而能夠有效行成統一的管理。

二、供電企業人力資源管理信息化建設中存在的問題

隨著信息化技術的發展，供電企業對于人力資源管理信息化建設的重視程度開始變得越來越高，并采取了一定的信息化建設措施。但由于缺乏理論支持，現階段供電企業人力資源管理在信息化建設中仍舊存在著一些問題。首先，信息系統中流程審批不夠全面。在現階段的供電企業中，人力資源管理的流程審批主要在績效考核、員工自主以及員工培訓等領域中，而在薪酬、管理、社保以及調配中仍舊沒有有效的信息化技術，沒有能夠大規模的應用流程審批；其次，分公司的個性化要求沒有體現在總公司信息系統中；在目前供電企業的信息化系統中，信息化系統的主要功能還存在于管控方面，而在統計分析、外掛部分等方面中仍舊有所欠缺，無法顧及到下屬部門的綜合需求；使得下屬部門只能另外開發系統，從而造成了資源的浪費；最后，對于數據質量的認識不足。目前，大部分供電企業對于信息技術中數據質量認識不足，從而存在著數據錄入不準確、不及時等情況發生，從而阻礙了整個人力資源管理中的發展；此外，無法錄入全部信息會導致人力資源信息化管理中存在大量的空白字段，或是在錄入中出現了失誤的情況，進而影響了數據的質量，無法確保數據資料的準確性與可靠性。

三、電力企業人力資源管理信息化建設的具體策略

1.人力資源信息化建設的基本步驟

在進行人力資源信息化建設中，首先最為基本的便是硬件設備的支持，例如計算機、網絡等工具，在企業內部需要建設相應的局部網覆蓋，確保信息化技術能夠順利運行；第二，在基礎設備安設完畢后，企業需要做好軟件的應用與開發。供電企業需要安設專門的計算機工作人員對信息化數據進行整理，實現整個信息化系統的規?；辉谲浖膽弥?，可以選擇優秀的管理軟件，也可以自行開發適合當前實際情況的應用軟件；第三，加強系統的優化。在系統應用的過程中，需要根據實際情況，對系統進行不斷的優化，針對其中存在的技術問題進行改善，在舊系統中增加先進的信息技術，從而整個電力企業能夠與人力資源管理系統聯系起來實現資源的整合；第四，借助互聯網?；ヂ摼W能夠及時與員工進行分享，在進行管理的過程中，利用管理軟件針對員工的崗位、績效的內容進行有效的管理，促使員工能夠更加積極努力的為企業進行工作。

2.領導者需要提高對信息化建設的重視程度

供電企業在進行人力資源信息化建設的過程中，首先需要得到領導者的重視，只有領導者重視信息化建設，才能夠更好促進建設工作的順利進行。作為企業的領導者，供電企業的管理人員需要轉變自身的思想觀念，順應當前時代的發展，認同人力資源的信息化建設，并將資金投入到整個信息化建設當中，以此來提高人力資源信息化建設的技術程度，增強信息化建設中對人才的吸收。人力資源信息化建設不單單需要硬件設備上的支持，更需要電力企業管理人員思想上的轉變。供電企業的領導者作為企業的帶頭人，其應當采用信息化技術手段進行管理，提高人力資源管理的效率，采用人文關懷與考核結合的激勵方式，培養員工的集體榮譽感，提高員工的工作積極性，以此來增強整個電力企業的凝聚力與工作效率；同時供電企業還需要樹立現代企業發展的管理理念，充分了解人力資源信息化建設的優勢所在，并在實際應用的過程中找到其中的問題，確保信息化建設的順利進行。

3.完善規范化的管理流程

管理制度與管理流程不但能夠對管理人員起到約束作用，同時還能夠為其明確管理的具體方向與目標。在供電企業人力資源信息化建設中，需要結合企業的實際情況與長期工作經驗，將現階段的管理制度結合信息化技術進行討論，依照科學、規范、務實、高效的原則完善管理流程。針對目前的不足加以改善，從而保證人力資源管理工作能夠有條不紊的進行。

4.加強員工的培訓工作

人才作為供電企業人力資源信息化建設的重要環節，供電企業需要定期對人才進行培訓，使其能夠充分掌握信息化技術的內容。信息化技術雖然能夠解決人力資源管（下轉第49頁）理中的繁瑣事務，但在計算機操作中還需要專業人員來進行操作與控制，因此在人力資源信息化建設過程中需要更多的技術人才。在對員工進行培訓時，需要循序漸進，從基礎技術開始對員工進行培訓，使每一位員工都能夠接受到有效的培訓。隨后在考核中了解員工的實際情況，并依據考核結果制定下一階段的培訓內容；此外，在新員工的招聘中，不但需要員工能夠掌握基礎工作內容，同時還需要注重員工對信息化技術的了解程度，以此建設一支綜合素質較強的員工隊伍。

四、結束語

綜上所述，隨著社會經濟的發展，企業信息化建設已經成為企業重要的發展方向。在供電企業人力資源管理中，信息化建設作為一項重要管理內容，在進行建設的過程中，需要了解現階段信息化建設存在的問題；掌握信息化建設的基本步驟；同時還需要加強領導的重視程度、規范管理流程、提高員工綜合素質的培訓工作，以此來確保人力資源信息化建設的順利進行。

參考文獻

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[2]宮慶江.網絡經濟下企業人力資源管理模式的優化——信息化人力資源管理項目建設分析[J].經濟師，2017，（2）：269-270.

作者:郭云 單位:國網浙江東陽市供電有限公司