簡述企業管理信息化建設

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【摘要】當前是社會經濟快速發展的重要階段，在此階段中，企業發展是社會的必然所需，而在企業的發展過程中，工程管理有著重要的意義，其可以保證企業穩定長久的發展。如今是信息時代，所以在企業的工程管理過程中，可以將相關的信息技術與工程管理進行全面結合，通過信息化技術的融合使用，可以有效提高工程管理的工作效率，同時使用信息技術進行企業工程管理，可以降低失誤存在率，并且保證儲存的長期與有效性。

【關鍵詞】企業工程；管理；信息化

對于企業來說，工程管理水平影響著整個企業的發展，對于企業發展來說，良好的工程管理，可以保證企業的經濟效益，同時提升企業的整體管理狀態，但是在目前的企業管理過程中，多使用傳統的工程管理方式，傳統管理方式雖然可以保證企業的工程安全，但是對于信息時代來說，需要融合現代化的信息技術，使得整個企業的工程管理得到升級，所以在當前的企業發展過程中，需要對工程管理進行合理的升級，使其融合信息技術，建立全新的信息化企業工程管理體系，幫助企業進行綜合發展。

1企業管理信息化現狀

在當前的企業發展過程中，企業都會關注自身的工程管理狀況，在當前的企業工程管理過程中，其都以預算控制與目標管理為核心，進行工程的綜合管理。但是在目前的企業工程管理過程中，多使用傳統的管理，但對于管理來說，其容易受到一定的限制，所以在當前的企業工程管理過程中，使用信息技術進行管理，可以將傳統的會計核算型轉變為信息系統集成型和管理分析型，為企業管理提供決策意見，實現企業的經濟價值最大化。

2企業工程管理信息化中的常見問題

在當前的企業工程管理過程中，仍然存在較多的問題，隨著企業的業務在逐漸增加，其整個組織規模也會不斷的增加，所以在企業的工程管理過程中，需要進行合理的細化與深化。因此對于企業工程人員的綜合素質來說，需要進行提高，同時在企業的不斷發展過程中，隨著企業規模的增加，其工程工作量也在增加，最為主要的是在傳統的工程管理過程中，所以在工作管理中會增加工程人員的工作負擔，并且在工作時會出現工作失誤，如此就會影響企業工程管理工作的開展，為此在當前的企業管理過程中，需要發現與解決其存在的問題，使得企業得到健康和可持續的發展。2.1對管理信息化缺乏全面認識。在目前的企業管理過程中，大部分管理人員仍然使用傳統的方式，就是賬本與紙制的形式來進行管理，但是在企業不斷的發展過程中，其工程的管理任務會逐漸增加，使得整個工程管理工作負擔在逐漸增加，并且相關數據的真實性也無法得到保證。所以在目前的企業工程管理過程中，需要進行全面合理的升級，但在企業工程管理的升級過程中，部分工程管理人員都存在一定的問題，即是缺少對于信息化技術的全面認識，同時對于企業工程管理來說不僅是工程人員缺少相關的意識，同時企業管理人員也缺少整體的信息化管理意識，使得整個企業的工程管理升級受到提升阻礙，無法到達理想的效果，對于管理來說，有手動管理轉變為信息化管理，需要經過較長的時間，而在轉變的過程企業需要不斷的充實與提升自己，為其發展奠定基礎。2.2信息缺失真實性和集成化。信息化工程管理的主要作用是為決策者提供數據支持，所以在數據的整理過程中需要保證數據的真實性與集成性，但是在當前的信息化企業工程管理過程中，其缺少相關的真實性情況，對于傳統的手動管理來說，其會存在一定的錯誤率，所以在輸入到信息化系統的過程中，容易出現較為嚴重的真實性情況，不準確的數據會影響決策層的管理，其次在管理過程中，缺少集成化問題，信息化技術管理需要進行全面的數據整理，但在當前的數據管理過程中，缺少對相關數據進行集成化的管理，使得整個信息化管理缺少提升的整體能力，最終對企業的科學決策將產生直接的影響。2.3專業性人才的缺乏。在當前的企業管理過程中，人員多使用手動管理，所以其缺少信息技術的專業性，因此在使用信息化管理的過程中，需要對相關的人員進行合理的管理，對相關人才進行信息化管理，目前在企業管理的發展過程中，工程人員缺少相關的信息化知識，因此也就導致專業性人才的缺乏，所以應針對專業型人才的問題，進行合理的培養，使其信息化技術得到整體的提升，保證人才結構的搭配穩定性，保證企業工程的合理發展。

3提高企業管理信息化水平的策略

對于企業工程管理來說，其進行信息化管理是一種系統性與復雜性的工程，而針對企業來說，想要進行提高需要與國際接軌，使其保證與社會的同步。所以在當前的工程管理建設中，需要對當前信息化工程管理存在的問題進行提高，解決其在管理過程中存在的問題，并且制定相關的管理計劃，使其進行合理的發展與提升。3.1完善管理信息化系統建設。針對企業工程管理來說，進行合理的信息化建設有著重要的意義，而在企業工程管理過程中，首先應進行系統的信息化建設，在中小企業的發展過程中，結合信息技術，進行工程管理可以幫助企業得到全面的發展，并且為其在日后奠定基礎，而在企業的工程管理過程中，想要進行合理的工程建設，第一應進行較大的資金投入，同時培養專業人才，對相關的數據進行合理的整理，按步驟將工程管理進行系統化的安排，同時提升管理的整體質量，為其發展奠定基礎。3.2提高人員綜合素質。建立企業信息化培訓體系，要求管理人員要懂和業務，這是企業培養高素質專業人才的重點。管理信息化的性質特征決定了工程人員必須具備很高的綜合素質。工程人員要不斷吸取新的知識，不斷提高工程管理知識化、信息化水平。同時，企業還需要定期對人員進行有針對性的培訓，對現有的企業信息化培訓體系進行補充和完善，加深工程人員對專業知識和技能水平的掌握，使財會人員的綜合素質水平得到有效的提升，確保工程管理信息化建設有條不紊地進行。作為企業管理人才，要不斷學習更新知識、熟悉計算機的相關操作、提高自身的專業能力，使自己成為經驗豐富、專業水平過硬的管理復合型人才，推動企業管理信息化建設的發展，使企業的管理水平躍上一個新的高度。3.3實現財會業務的一體化。企業管理信息化建設是繁多復雜的艱巨任務，需要企業不僅要注重自身競爭力的提升，而且還需要參與到國際競爭之中，這樣既可以有效推動企業管理信息化的發展，而且還能夠為企業管理信息化建設爭取更多的專項資金，為企業工程管理信息化發展奠定良好的基礎。同時，為了更好地滿足經濟全球化發展需求，還需要對企業資源進行科學、合理的規劃，從自身特點出發對業務流程進行創新和優化，以實現生產經營的精細化及集約化效果。在企業管理過程中，信息技術不僅能夠使企業財會管理實現一體化發展，而且還可以更好地反映企業的經濟活動，實現對工程管理資金的有效控制。

4總結

綜上所述，在企業的發展過程中工程管理有著重要的意義，所以需要進行相關的信息化技術提升，但是在當前的信息化管理建設中，首先需要解決當前存在的問題，幫其進行合理的提高，其次需要制定全面的管理規則，保證企業管理的整體提升，確保企業的全面發展。

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作者:楊鳳英 單位:中國交通通信信息中心