財務會計向管理會計轉型策略6篇

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第一篇：財務會計向管理會計轉型策略

摘要：在新時代下，我國信息技術水平不斷提升，大數據、人工智能、云計算等新興技術的應用也不斷推動我國企業的創新升級?！按笾且圃啤北尘跋缕髽I傳統的財務會計模式已經不能滿足企業轉型升級的需求，傳統的財務會計制度也面臨著改革創新?；诖?，本文主要分析在“大智移云”背景下企業會計發展的新趨勢，提出關于企業財務會計向管理會計轉型發展的建議，以供參考。

關鍵詞：“大智移云”；財務會計；管理會計；轉型

一、“大智移云”背景下企業財務會計向管理會計轉型的意義

（一）管理會計是企業自身發展的內在需要

新時代下經濟發展增速，“大智移云”技術在企業當中的應用增多，傳統的財務會計重視對企業業務的核算與監督，關注的大都是已經發生的業務，沒有對企業的發展進行預測，也不能提高管理效率，對企業中各部門的績效評估也不夠準確，無法為企業發展提供有力的決策支持，在多變的市場環境中無法提升企業的競爭力。而企業的管理會計更多重視的是企業未來的發展規劃，工作側重點更多地放在企業的內部管理當中，屬于“內部會計”，對企業信息進行綜合的收集和處理，對信息數據的準確性要求也較高。此外，在收集數據后還需要進一步對信息進行更深層次的總結和分析，關注企業各項政策的落實情況，更能有效把握企業的成本控制，對于細節的重視更多?？傊?，“大智移云”背景下進行財務會計向管理會計的轉型，有助于提升企業會計的預測發展能力，能夠讓企業的管理更加規范化，為企業的經營決策、規劃提供有力支持，幫助企業更好地適應市場變化，實現創新發展。

（二）管理會計是社會的發展需求

在新時代下，大數據技術得到了廣泛應用，企業間的競爭內容也出現了一定變化。隨著大數據技術在社會中應用得增多，企業會計管理質量逐漸成為新的競爭點。傳統的企業財務會計已經不能對數以萬計企業財務信息進行分析和處理，因此也無法對企業的經濟業務行為進行有效監督，不能滿足現代社會的需求，也無法有效促進企業經營效益的提高。而進行財務會計向管理會計的轉型升級，能夠有效提升企業的會計信息處理效率，對數據信息展開深層次分析、整理，滿足新時代下企業的發展需求，為企業發展做出更加科學的規劃，有效促進財務管理創新改革。

二、“大智移云”背景下財務會計向管理會計轉型升級的可行性

（一）財務會計向管理會計轉型具有強大的數據支撐

新時代下信息技術的發展，為財務會計向管理會計轉型工作提供了充足的技術支持。企業財務共享平臺的建立，有效降低了會計數據的獲取成本，讓管理會計能夠更快獲取所需的信息?！按笾且圃啤北尘跋仑攧諗祿母咝Ч蚕碓鰪娏藬祿臏蚀_性和可靠性，統一的數據收集和處理方式也讓企業的數據信息得到有效轉換，為管理會計的核算、分析提供充足的數據支持，讓企業的財務會計和管理會計都能夠更好地為企業的壯大發展服務。“大智移云”背景下，企業財務會計能夠更加順利地向管理會計轉型，讓管理會計能夠有效發揮預測功能，在財務會計核算的基礎上展開預測分析，為管理部門提供更多數據支持，讓企業的會計效率能夠得到有效提升［1］。

（二）財務會計向管理會計轉型具有一定的人力保障

人工智能技術的發展，讓企業的財務會計不再需要進行手工財務數據錄入和會計憑證制作，減少了傳統會計核算當中煩瑣、復雜的程序，讓會計人員的數據核算效率得到有效提升，能夠分出更多精力進行財務管理工作，實現企業財務的分析、決策、預算和控制等方面的管理。同時隨著大數據、人工智能、移動互聯網、云計算技術的發展，高校的會計人才培養模式也在不斷改革，更加注重培養管理會計應用型人才，為企業的財務會計轉型提供了充足的人才支持，讓企業財務會計向管理會計的轉型速度得到有效提升。

三、“大智移云”背景下促進財務會計向管理會計轉型的有效方法

（一）樹立企業管理會計新思維

在“大智移云”背景下，企業財務會計的轉型升級是時展的必然趨勢，也是促進會計管理水平提升的有效方式。因此，企業管理人員和會計人員都必須跟隨時代的步伐更新發展觀念，建立管理會計意識，充分意識到管理會計對企業發展的重要促進作用，充分利用“大智移云”技術開展企業財務會計向管理會計轉型的實踐探索。根據企業的實際情況，整合企業數據，綜合利用企業資源，促進企業的財務會計轉型發展。

（二）明確財務會計工作的轉型目標

財務會計向管理會計的轉型升級，首先需要明確新時代下財務會計發展的目標。在確定目標之后，有組織、有計劃地進行財務會計的轉型工作。轉型中會計人員的工作內容也會發生一定改變。要想有效促進企業財務會計向管理會計的轉型升級，就必須讓會計人員做好充足的心理準備。在財務會計轉型升級過程當中難免會遇到困難，明確目標、克服困難一步一步地推進轉型工作，才能夠保障轉型升級工作的效率和質量［2］。另外，在財務會計轉型過程當中，企業應當重視對財務會計人員的培訓，讓財務人員全面學習管理會計的工作內容及工作方法，并使其充分適應新的管理會計工作，掌握管理會計工作流程，有效開展管理會計工作，讓企業各部門之間保持良好的溝通，實現信息的高效傳遞，讓企業更好地進行創新發展。

（三）樹立會計風險管控觀念

企業在開展財務會計向管理會計轉型的過程中，會計核算應用了許多新興技術，在提高會計核算效率的同時也增加了企業的信息數據風險，給企業信息安全造成了一定威脅。一旦平臺出現問題，企業重要財務數據信息就有可能被泄露或丟失，就會對企業造成巨大的經濟損失［3］。因此，企業也需要增加更多的信息技術風險管控意識，組織會計人員定期進行網絡信息安全管理培訓，讓財務人員在工作中更多關注信息安全管理，樹立信息安全管理觀念。在財務會計向管理會計轉型過程中讓企業的信息安全能夠得到充分保障，避免出現信息數據泄露或丟失造成企業的經濟損失。

（四）充分利用“大智移云”技術，構建財務信息化數據管理系統

在企業財務會計向管理會計的轉型過程中，企業還需要充分利用“大智移云”技術，有效提升企業在數據統計、分析方面的速度與質量，為企業的發展創新，提供強有力的信息數據支持。推進企業的業財融合發展，加強企業的業務數據管理力度，在業財深度融合的基礎上才能實現財務信息化數據系統平臺的構建［4］。在企業的財務工作中運用大數據技術和云計算技術，可以打造財務信息數據庫，實現數據信息資源共享，加快信息傳輸效率，提高數據核算的準確性，減輕企業財務工作人員的負擔。將財務數據采集工作從線下轉移到線上，為財務會計向管理會計的轉型提供技術上的便利，從而有效提升企業財務信息的共享程度，讓企業的信息平臺能夠有效處理財務會計信息，對財務信息進行有效分類、匯總，為企業管理會計工作的開展提供數據支持，讓企業會計信息管理水平得到有效提升，為企業的整體轉型發展奠定基礎。實現全方位、多層次管理會計框架的構建，能夠提升財務會計轉型的效率，讓企業財務管理整體水平得到進一步提升和發展，進而增強企業的核心競爭力。

（五）培養復合型的企業管理會計人才

在“大智移云”背景下，信息技術發展的速度不斷提升，企業的財務會計轉型工作中對于復合型管理會計人才需求也在不斷增多，因此企業也需要積極開展復合型管理會計的培育工作，為企業財務會計向管理會計轉型提供充足的人才支持。定期組織財務人員進行培訓，使其更多地了解管理會計知識，開展工作實踐，更好地適應管理會計的工作內容和工作流程。提升財務人員的會計專業能力和綜合素質，能夠使其成為符合企業發展需求的復合型管理會計人才［5］。并根據企業的實際情況建立科學合理的考核制度，針對財務會計向管理會計轉型建立績效考核制度，結合培訓過程當中財務人員對管理會計知識的學習情況，制定相應的獎懲制度，有效激發財務人員學習管理會計知識的熱情。此外，企業還可以結合實際情況，適當從外部引進管理會計人才，為企業財務會計轉型注入新鮮力量，提供充足支持。四、結語綜上所述，在新時代下，新興技術在企業會計核算中的應用不斷增多，但傳統的企業財務會計核算方式卻不能為企業的創新發展提供更多數據支持，無法有效滿足企業創新發展需求。因此進行財務會計向管理會計的轉型，已經成為企業發展的必然趨勢。在提升管理會計意識、明確財務會計轉型目標、樹立財務信息風險管控意識的同時，企業也需要充分利用“大智移云”技術，構建信息數據平臺，培育管理會計人才。如此才能夠真正為企業財務轉型提供支持，實現企業的創新發展。

參考文獻：

［1］李年江.財務會計向管理會計轉型的策略研究［J］.今日財富：中國知識產權，2021（3）：127-128.

［2］南春玲.淺析財務會計向管理會計轉型面臨的問題及解決策略［J］.中國鄉鎮企業會計，2020（10）：124-125.

［3］高文波，等.論人工智能時代財務會計向管理會計的轉型策略［J］.中國集體經濟，2020（23）：62-63.

［4］閆婷婷，高杉.“大智移云”時代下財務會計向管理會計的轉型研究——基于財務共享視角［J］.中國市場，2020（6）：136+158.

［5］王忠福.“互聯網+”背景下促進財務會計向管理會計轉型的策略研究［J］.企業科技與發展，2018（11）：271-272.

作者：李保仙 單位：云南工商學院

第二篇：財務會計向管理會計轉型策略探討

摘要：從古代的“賬房先生”到如今“會計”的崗位設置，無不體現出記錄、核算工作對于財務會計的必要性。然而，處在人工智能時代的傳統財務會計，已經無法滿足現代企業的經營管理需要，而管理會計恰好能夠為實現企業的高質量發展提供新型財務管理支撐。為此，本文闡述了當前人工智能時代財務會計和管理會計之間的聯系、區別和作用，揭示了財務會計向管理會計轉型的現實意義，并據此提出了從財務會計向管理會計轉型的具體策略及建議。

關鍵詞：人工智能；財務會計；管理會計；財務思維

人工智能從1956年正式提出到現在，逐步被人們所熟知并被各行業應用于各個工作場景。目前，德勤、安永和普華都相繼推出了財務機器人，將人工智能引入會計、稅務、審計等工作當中，逐步替代了人力進行統計、記錄、核算和基礎分析等簡單且有規律可循的機械性工作。因此，隨著社會經濟環境的不斷變化和發展，財務會計必須做好向管理會計轉型的準備。

一、人工智能時代環境分析

目前，人工智能已經逐步成為國家發展的基本戰略之一。早在“2015世界機器人大會”上，工信部副部長毛偉明就指出，“中國制造2025”目標是實現由制造大國向制造強國邁進，其核心就是要搶占新一輪國際制造業的競爭制高點，其主要措施是深入推進工業化和信息化的深度融合，主攻方向就是智能制造，而機器人、3D打印、智能工廠則是其重要支撐和依托。另據中投顧問產業與政策研究中心在《2016-2020年中國人工智能行業深度調研及投資前景預測報告》中表示，人工智能幾乎會給各行各業帶來變革與重構。其確已在中國成為推動產業升級、創新發展的關鍵動力，將人們從常規性的腦力勞動中解放出來，更多地投入到創造性活動當中，使人類自身與社會得到更充分的發展。清華大學中國科技政策研究中心在《中國經濟報告》中指出：今天已經有越來越多的人擔憂自己的工作是否會被人工智能技術所取代，或者只能在人工智能所留下的“夾縫”中生存。有專家對中國的就業崗位被人工智能取代的概率進行了估算，結果顯示，未來20年中，約占總就業人口76%的勞動力，會受到來自人工智能技術的沖擊，若只考慮非農業人口，這一比例為65%。由此可以判斷，一方面，在人工智能重塑產業格局和消費需求的情境下，一部分工作崗位終將被歷史淘汰，但同時也會伴隨著人工智能技術孵化出一系列新的崗位。另一方面，新型的人機關系正在構建，非程序化的認知類工作會變得愈發難以替代，其對人的創新、思考與想象力提出更高的要求。而這種轉變、調整與挑戰充分說明了財務會計向管理會計升級的必要性與緊迫性。

二、財務會計和管理會計的關系

（一）財務會計與管理會計的涵義

“會計”狹義理解即記錄和計量。財務會計是為企業發生的經營經濟業務進行計量、記錄、分析和報告，管理會計則是通過對企業的經營活動在事前監督、事中控制和事后分析的基礎上，更深入地拓展財務思路，延伸其財務價值，通過業財融合，為企業的經營管理提供決策分析和支持幫助，以實現股東利潤和企業價值的最大化。

（二）財務會計與管理會計的作用

財務會計與管理會計同屬會計領域的重要分支，財務會計在企業經濟活動中充當對外提供信息的窗口，其作用主要是按照會計核算原則，向外部利益相關者提供企業經營管理數據。管理會計在企業經營管理活動中的作用較之于財務會計，能更充分地發揮內部管理的作用，其在經營管理過程中的全程介入，可使企業避免出現不合理的漏洞，促使企業科學健康地發展。

（三）財務會計和管理會計的關系

財務會計和管理會計在企業的經營管理活動過程中，因其關注的重點不同，都有其各自獨立于企業的重要價值。企業從成立之初，就必不可少地需要“會計”的介入，不管是基于外部監管機構，還是企業內部經營管理的需要。因此，企業會計必須具有財務核算和財務管理的職能，通過對企業的經營數據進行反應和分析，可以提供更為精準的決策建議。

三、人工智能時代財務會計向管理會計轉型的現實意義

財政部在2017年1月對制定的《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》解讀中明確指出，到2020年，要培養3萬名管理會計精英，并明確指明國家會計學院將承擔這一使命。根據財政部會計資格評價中心的數據顯示，我國會計從業人員數量驚人，但能勝任管理會計工作的高端管理會計人才僅為5%，而發達資本國家的管理會計人才占比為95%。因此，財務會計亟待向管理會計轉型，這對個人發展和國家治理都具有非常重要的現實意義。

（一）管理會計以提供決策有用的建議為目標

財務會計隨時可能被AI所替代，財務會計思維需要積極地向管理會計思維轉變。會計人員要充分利用財務思維提供專業決策建議，以實現財務創造企業價值的目的，提升財務競爭力。當代經濟浪潮的沖擊使企業存在各種不確定性，管理者需要考慮如何正確決策才能使企業保持科學穩定地發展。這就要求企業財務人員的角色由傳統的、著重于財務數據處理的“計數專家”，轉型成為企業的戰略管理者，通過專業的財務數據分析得到決策有用的建議。

（二）管理會計通過數據資產賦能企業經營管理

互聯網變革時代迎來企業數字化轉型浪潮，智能技術的應用打通了企業內外部數據，助力企業構建大數據資產。數據自帶客觀清晰的特征，能夠幫助企業了解供應商、觀測客戶及檢測業務，從而為企業打開一個全新的視角。幫助企業管理者化繁為簡，透過復雜繁蕪的流程看到業務的本質，賦能企業經營管理，驅動企業優化經營決策，助力數字化轉型升級。數據掘金時代，財務應當迅速建立數據思維，運用數據理解真實的業務現狀，通過數據規避經營風險并解決業務問題的能力重要性愈發凸顯。

（三）管理會計為企業管理提供科學的方法

隨著經濟發展和全球化的深入，傳統的財務管理知識已遠遠不能適應企業現代管理的需要。通過搭建管理會計體系，為企業長遠發展提供有用的科學管理理論。例如，以現金流管理為主線，建立在以經營正現金流為基礎，對企業運營和投融資進行決策的財務思維模式；再輔以控制、預算和績效等手段，為企業提供科學的管理會計體系和方法。

（四）管理會計為實現企業戰略提供財務邏輯

全球經濟不確定性增加，企業風險不斷累積，企業的發展目標需要匹配更長遠的戰略目光。財務會計是建立在傳統管理模式基礎上的理論數據，核算方式對于內部管理存在一定的局限性，不易找到企業降本增效最深層次的痛點而浮于表面。而管理就是決策，管理會計就是利用財務的邏輯來協助企業進行決策，為企業提供有效的決策方案。

四、人工智能時代財務會計向管理會計轉型的策略

（一）在學習管理會計理論知識的基礎上，逐步培養管理會計思維

大多數財務人員囿于傳統的思維模式，以“數據核算準確”為出發點和財務管理的終極目標。財務分析方法用大眾所熟知的公式生搬硬套，分析結果雖然展示了一些比例和數據，但對經營管理者需要了解的具體內容無法給出其需要的答案。因此，財務人員必須了解并重視管理會計對于企業的重要價值，著力于學習管理會計體系的專業知識。

（二）深入理解預算等管理會計軟技能，以引領企業價值增長

企業在不具備條件的情況下所進行的預算工作，基期數據的收集往往不具有可參考性。預算報告大多以業務部門提供的數據為準，財務在其基礎上進行“匯總”或為履行財務職責而盲目追加預算業務量，實際上并沒有更多地站在管理會計的角度進行分析幫助。因此，在管理會計理論下，應當要求業務部門在充分適當調研的基礎上形成業務預算報告。財務在深入理解預算方法的基礎上，根據其報告數據和市場經濟環境的變化，選擇適合企業的預算方法。并能充分掌握預算和績效的關系，制定合理有效的內部控制管理制度，從而為實際業務的發生提供指導幫助，為企業的穩定發展提供積極的促進作用。

（三）通過業財融合，為企業管理提供準確有效的信息

隨著社會經濟的不斷發展，財務人員不能僅停留在熟練使用會計核算方法進行財務核算，利用財務公式進行簡單的分析，而需要充分參與到企業業務運行的各個方面。通過運用企業的各種資源，學習人工智能時代信息學基礎知識，充分利用信息化管理工具和管理會計體系的科學理論，賦能企業經營決策管理。

（四）掌握科學決策技術，有效規避決策失誤

管理會計的目標是做到決策有用。因此，掌握管理會計的科學管理理論，充分利用管理會計一整套的分析、規劃、績效考核和決策等知識，用科學的方法規避不合理決策，做到“決策有用”。

（五）引導管理會計體系的配置和發展，培養財務人員的戰略思維引導企業管理高層充分認識管理會計對于企業的重要性，改變傳統思維對于財務的認知，積極培養管理會計人才落地的土壤，使管理會計人才能在企業發揮其知識體系的價值。企業戰略的規劃即充分利用財務思維，戰術的執行按管理會計知識體系結合實踐以充分運用。

（六）提升數據分析能力，滿足數字化轉型時代需求

數據分析助力業財融合，將從數據分析的基本認知、常見分析模型、數據中臺建設基礎上，通過對數據的層層解析，以指導財務工作的改善并洞察風險。財務人員必須深入一線了解企業業務，用財務的眼光觀測業務板塊各數據的來源，從中找出企業增收節支的關鍵，通過有效性財務數據分析指導業務的開展。從而切實解決可能存在于企業在細節上的財務漏洞，為企業的經營管理當好“大管家”，而不僅是“賬房先生”。

五、結論

綜上所述，新時代的財務管理人員需要更多地接觸業務層面，利用財務管理的方法論和工具，從管理視角分析企業的運營效率，探索提升企業運營效率的路徑，讓財務在企業發揮財務功能的效用最大化，有助于不斷地增強企業的盈利能力和核心競爭力。以財務為主線，提升財會人員的管理會計能力，深刻洞察企業運作模式及規律，參與企業生產經營的決策制定，持續引領企業價值增長。

參考文獻

[1]竇麗.智能時代財務會計如何向管理會計轉型路徑探索[J].財會學習，2020（31）：100-101.

[2]朱君.企業財務會計向管理會計的轉型分析[J].中國中小企業，2020（11）：125-126.

[3]賈勝春.淺析新形勢下財務會計向管理會計轉型的必要性[J].商展經濟，2020（10）：114-116.

[4]王梅.人工智能時代財務會計向管理會計的轉型研究[J].農家參謀，2020（22）：49.

作者：劉椿鈴 單位：成都路行通信息技術有限公司

第三篇：財務會計向管理會計轉型問題及思路

摘要：隨著計算機技術和信息技術的不斷發展，人工智能與社會各行各業的聯系愈加緊密。在會計工作領域中，傳統的財務會計人員把更多精力和時間消耗在財務數據的預算、決算等方面，工作價值體現在企業或組織的財務信息數據的準確性上。隨著會計類智能軟件的不斷出現和應用，會計工作中很多計算類工作都可以交給計算機軟件去完成，因而會計人員有了更多的時間提升自身價值，進而形成財務會計向管理會計轉型的契機。文章主要對財務會計向管理會計轉型中面臨的問題進行了分析，探討了解決當代會計人員轉型困擾的思路和具體策略，以期為提升會計行業人才的整體水平提供一些參考。

關鍵詞：財務會計；轉型；問題；解決思路

21世紀初，會計電算化大幅度提升了會計工作的質量和效率，滿足了當時我國制造加工業迅猛發展過程中對會計工作量的要求，使許多簡單、重復、機械的計算工作能夠加速完成，推動了會計工作人員從記錄會計向核算會計的轉變。如今，隨著計算機技術和大數據技術的不斷發展，各類財務數據的信息量迅猛增加，財務會計工作人員面對的核算工作量也開始成為重負，會計行業的再次變革近在眼前。

1相關概念概述

1.1財務會計

財務會計通常指核算型會計，根據企業業務數據進行處理和信息加工，將會計信息編制成報表，客觀反映企業的實際財務情況和業務運營情況。財務會計工作屬于企業財務部門的基礎內容，以國家會計相關法規、準則為依據展開工作。

1.2管理會計

管理會計通常指通過分析財務報表、會計數據來進行深度分析的會計崗位，日常工作內容是預算、風險預測、風險管理、提供企業決策信息等。相較于財務會計更多與財務數據、會計信息打交道，管理會計更多探究的是數據、信息背后的本質。因此，財務會計屬于企業的普通員工崗位，而管理會計屬于企業的管理層崗位，財務會計想要向管理會計轉型，只有多了解企業自身生產經營活動和一線業務，才能結合財務報表得出更有價值的成果。

1.3二者之間的聯系

財務會計和管理會計兩個崗位的工作，在工作對象、工作目標上有一定的相同性。財務會計和管理會計的處理對象都是財務報表，財務會計是分析、處理企業生產經營活動中產生的數據，形成財務報表；管理會計是分析財務報表，深度處理財務數據背后的內容。財務會計和管理會計的工作目標一致，都是為了實現財務數據利用率的最大化，為企業的戰略發展提供輔助。財務會計的工作成果需要管理會計結合企業實際生產經營業務的內容進行深度分析和處理，才能最終轉化為對企業發展有用的建議。由此可見，財務會計和管理會計相輔相成，共同為企業的生存和發展提供專業化服務。

1.4二者之間的區別

財務會計與管理會計在工作依據、職能及工作重點上有所不同。財務會計的工作依據是國家制定的會計準則和法律法規，各種數據口徑有比較嚴格的規定，工作人員需要遵循相關規定開展數據的核算和處理工作，才能保證財務報表的準確性和有效性。管理會計的工作更多的是根據企業的實際情況進行調整，并不受具體的數據口徑、準則規則所制約，雖然看起來更靈活，但準確度和有效性受到管理會計自身水平和經驗的影響較大。財務會計的工作職能是通過數據反映企業的實際運營狀況，工作重點在于企業過去某一時間段的生產經營動作；管理會計的工作職能是預測、決策和規劃，工作重點在于企業未來一段時間的生產經營動作。

2財務會計向管理會計轉型的必要性分析

2.1行業和企業的發展需求

隨著我國經濟的不斷發展，企業生產經營過程中產生的數據量迅速增加，市場活動產生的數據量也隨之增加，越來越大的數據量已經超出傳統財務會計的處理能力范圍。而計算機技術、大數據技術的出現，為財務數據的記錄和計算奠定了基礎，提供了新的途徑，彌補了人力處理的不足。從整個行業的發展來看，財務會計的部分工作將逐漸交由計算機、大數據處理系統來完成，這就要求財務人員必須進行轉型升級，以避免被計算機取代。企業在高速發展的市場環境下需要不斷降低人力成本，不斷提高對市場的預判能力和對風險的抵抗能力，因此企業在發展中更需要管理型會計。

2.2企業管理對財務的要求產生變化

隨著我國產業結構的逐步調整，企業面對的市場變化程度不斷升級，相互之間的競爭逐漸激烈。企業經營者想要把握市場的未來，確定未來的戰略發展方向，需要在更加了解市場的同時提升對企業自身的了解。傳統財務會計的工作環境比較封閉，信息透明性較差，財務部門與一線營銷部門、研發部門的交流較少，缺乏對企業財務數據的系統性整理和規劃，不能滿足企業的發展需求。因此，企業需要財務部門與其他部門密切聯系，使財務報表內容更有深度，能夠為企業的戰略規劃和發展提供助力。

2.3會計人員個人職業發展規劃的需要

行業、企業對于會計工作的要求在變化，會計人員為了跟上時展潮流，在行業變化中站穩腳跟，就需要不斷學習和提升，以提高自身專業水平和綜合素養。隨著計算機大數據處理軟件的應用，會計人員的核算工作壓力能夠大量轉移給數據處理軟件，想要不被計算機取代，會計人員必須充實自己，積極主動地進行轉型，用自己的專業知識幫助企業規避風險，提高自身在企業生存發展中的重要性。

3財務會計向管理會計轉型過程中面臨的問題分析

3.1企業管理層的管理觀念落后

雖然行業發展和企業發展的需求在迫使會計人員進行轉型，但很多中小型企業的管理層所具備的管理觀念比較落后，認為企業更需要財務部門做報賬、報表，而不是需要會計參與經營，導致管理層沒有給管理會計工作相應的尊重，限制了管理會計在企業管理層中的作用發揮，也阻礙了財務會計向管理會計的轉型。

3.2企業在財務部門的人力管理制度上缺少相應規劃

目前，多數中小型企業的財務部門建設都比較滯后，甚至有些企業的財務工作被外包給財務工作室，只保留了與之對接的工作人員；還有部分企業沒有設置管理會計崗位，也沒有相應的人才培養規劃，更沒有讓財務部門與業務部門深度溝通、交流的途徑，使得管理會計的培養嚴重受阻，企業的財務數據信息準確性、有效性不高。

3.3會計人員的綜合素質不夠

從全國會計人員的總體水平和整體素質來看，絕大多數會計人員具備的是財務數據的核算、處理等知識和技能，而對企業的生產經營了解有限。會計人員只有投入更多的時間和精力去學習，才能真正為企業的生產經營活動提供正確的參考，才能真正參與企業的經營活動。目前，我國在高端會計人才方面存在較大缺口，供不應求的現象非常明顯，很多管理會計人員雖在崗位之上卻無法滿足崗位的需求，能夠作出的貢獻小于預期。

4解決財務會計向管理會計轉型問題的思路和具體措施

4.1企業管理層需要主動轉變管理觀念

企業管理層需要先擺正對管理會計的認識，擺正對財務部門的認識，積極主動地轉變管理觀念，才能為企業爭取利益最大化。企業管理層不能將會計人員的工作內容固定在制作財務報表、提供財務數據上，要推動財務部門與營銷、研發等業務部門的溝通和交流，讓財務工作深入了解企業業務，以培養出更符合企業需求的管理會計人才。

4.2企業應制訂財務部門的人才培養規劃

企業想要培養管理會計人才，需要先做好人才培養規劃，搭建人才培養的階梯，才能得到想要的結果。首先，企業應當改革內部管理制度，確定會計人才的培養方向，準備好相應的崗位設置、人力資源管理內容，為培養人才奠定基礎。其次，企業應當搭建財務部門與業務部門溝通和交流的橋梁，尤其在人才培養階段，要制訂流轉學習制度，讓會計人才有機會進入企業前沿業務部門進行學習，接觸企業的業務內容，以更好地培養管理會計人才。

4.3提升會計人員的專業水平和綜合素質

目前國內現有的會計人員隊伍中，能夠滿足管理會計崗位要求的人才數量不足，供不應求的現象十分明顯。因此，想要培養出合格的管理會計，需要政府、企業、會計人員三方合力。政府相關部門應當多提供交流學習的平臺，闡述會計行業的發展潮流，督促會計人員積極參與到學習和升級中；企業要積極組織內部、外部經驗交流分享活動，不斷提高自有會計人員的專業水平和綜合素質；會計人員本身也要認識到行業、市場的發展動態，主動參與到學習和升級中，利用業余時間學數據知識和管理會計知識，主動了解企業業務內容，為今后轉向管理會計、承擔管理崗位工作奠定基礎。

5結束語

時代的變革和發展，大數據、計算機技術的不斷升級，都為核算型財務會計向管理會計的轉變奠定了重要基礎。會計人員在擺脫繁重的財務數據核算工作后，有了更多的時間和精力去探究財務數據背后的內容，成為為企業管理層提供戰略資源、財務數據分析的輔助力量，進而幫助企業完成資源的優化配置。面對行業的發展變化，會計人員需要把握好時機，順應發展潮流，積極提升自身專業水平和綜合素養，率先完成轉型。

參考文獻：

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［6］王玉升.財務會計向管理會計轉型的思考［J］.當代會計,2018(6):16-17.

作者：陳嘉賢

第四篇：財務會計向管理會計的轉型與融合

摘要：隨著我國社會經濟的發展，在新時期新形勢下，經濟管理領域的財務會計逐步走向現代化。所以，對財務會計向管理會計過渡的研究就顯得尤為重要。文章首先闡述了新形勢下財務會計與管理會計的具體關系；文章分析了在新的形勢下，財務會計向管理會計過渡的必要性，以及財務會計向管理會計過渡的現狀，并就財務會計向管理會計過渡過程中存在的問題和對策進行了探討。

關鍵詞：新形勢；財務管理；會計管理

經濟的持續發展為中小企業的崛起提供了有力的支撐，伴隨著企業數量的不斷增加，企業的會計核算和財務管理負擔也越來越重。經營業績在很大程度上影響著企業的市場競爭能力。因此，相關企業必須進行轉型，實現內部財務現代化，通過業務系統、管理和會計的不斷更新，以滿足當前的需求。企業要實現可持續發展和競爭能力的提高，必須重視財務會計和管理會計的改革。

一、新形勢下財務會計與管理會計的具體關系

在工作性質方面，管理會計與財務會計相對一致，也就是說，不存在單一的財務報表。二者有兩大主要特點：一是二者的緊密聯系。財務管理會計是在傳統會計職業基礎上發展起來的，二者有著同樣的理論基礎。二是財務會計和管理會計都是為項目活動提供資金的，兩個會計目標比較接近。無論哪種情況，都必須提供關于企業發展的具體資料［1］，尤其在資金流動方面，提高企業經濟和社會效率的最終目標是：通過提供有效的數據信息，可以保證企業決策工作的準確性。另外，會計核算差異也是顯而易見的。在財務會計工作，采用的會計政策相對簡單，并且作為會計專業知識作為基礎，而管理會計則需要將會計核算原則與會計核算方法相結合，如會計學、數理統計等，在企業資金成本、發展方面、預算與決策方面有著重大作用。這些都要求企業領導具備管理、經濟、會計、數學等方面的知識。同時，對整體經濟有更深刻的理解，并從宏觀上明確企業發展的目標。

二、當前會計行業的現狀分析

通過對近幾年會計部門的分析，發現其就業形勢十分嚴峻。會計主要是處理信息，但在新的信息處理時代，海量數據對傳統會計信息處理帶來沖擊。另外，傳統的記賬方式為手工，隨著信息化時代的不斷發展與進步，逐漸利用軟件進行記賬，以至于現在利用財務系統進行記賬，由此可見，記賬模式在不斷地優化和發展。在大數據時代背景下，有著大量的數據信息，需要耗費大量的人力和物力，因此，傳統的會計核算方式并不符合當前時展與進步的要求，不能保證數據的及時性，也會給企業經營帶來負擔。此外，不論是企業規模的大小，需要由財務人員保證正常運作，是企業的核心人員，是企業運作中的關鍵角色。所以引發了一股會計熱，不管是本科、大專、中職、夜大等學校都開設了會計專業，由于這種盲目擴張，使一般財會人才的薪酬出現了低迷。

三、財務會計與管理會計科學融合的必要性

（一）優化管理水平

在現代社會信息化程度越來越高的今天，利用人工智能，會計部門不僅能準確地記錄財務數據，而且具有較強的會計核算能力。通過網絡傳遞，使會計人員能夠騰出更多的時間進行財務管理，建立有效的工作流程，保證工作重點。財務人員在進行會計核算時，由于手工計算的失誤，可能導致數據錯誤。利用信息技術可以防患于未然。［2］

（二）有助于企業生產經營

大數據技術可以為企業管理者提供有效數據，并形成專門的數據包，通過對大量數據的分析和處理，能夠提取出于企業有益的數據，能夠幫助企業在方案制定，決策執行中提供良好建議，進而就能夠為企業發展帶來較大的經濟效益。如當前備受人們青睞的各種App就是由不同種類的大數據構成的，如我們常用的購物平臺京東、淘寶、拼多多等。在這些平臺中，通過消費者的購買記錄，可以幫助企業獲取消費者的購買行為，進而為用戶推動符合用戶需求的好物店鋪。如短視頻軟件快手、抖音等就可以通過用戶對某一視頻的觀看次數和對同類視頻的關注數量分析用戶的喜好，進而為用戶推送具有針對性的視頻，以提高用戶的滿意度。由此可知，在我們的生活中，大數據的作用已經滲透到了我們身邊的方方面面。

（三）有利于企業長遠發展

社會經濟的發展為財務會計的轉型提供了有力的信息支撐，企業可以根據社會發展動向收集動態信息，對數據走向進行有效判斷，可以通過有效信息及時的規避潛在風險。另外，動態數據的產生還可以將市場發展規律、社會經濟發展趨勢“事無巨細”地展現出來。這對企業的發展與轉型、對企業市場競爭力的提高具有積極的影響。

四、融合過程中“踏板”和“絆腳石”共同存在

（一）“踏板”

1.理論優勢從根本上說，財務會計與管理會計仍然是會計系統的組成部分，因為會計系統是以不同的生產要素為基礎的，管理會計是財務會計的現代化，它的目標是提高企業的效率，因此，這個過渡過程并不矛盾。2.技術優勢管理會計包括以信息時代為基礎的信息會計，以及參與重要數據處理的技術，會使數據更精確、更準確，提升會計工作效率。另外，當今社會是一個多元發展的社會，在這一復雜的發展環境中，會計管理也應朝著多元文化的方向發展。這里所強調的多元文化，是指在統一制度的前提下，保證信息多樣化、科學核算多樣化、管理和監督多樣化，只有在每一個環節上都保證與社會的發展步調一致，才能更好地推動社會進步。所以，財務專業人員更應該關注財務會計的轉型。

（二）“絆腳石”

1.觀念上的原地踏步現階段，企業的管理理念是以傳統的財務管理作為基礎，沒有考慮到管理實踐。這樣的監管也導致后期出現問題，不能完成預先制定的目標，另外，企業管理層對財務會計的有效過渡的重要性還沒有一個清晰的認識，雖然他們經常提出口頭建議，但實際上財務會計改革還沒有實施。其中一些國家已經對過渡時期有了很好的了解，但他們還沒有澄清關于如何建立一個系統的想法，從而拖延了過渡過程。2.部門與部門的脫節財會人員具有豐富的會計經驗，但管理經驗不足。財務部員工在財務部工作時間長，對其他部門的表現及相關情況了解不夠。在過去，財務和管理是獨立的，缺乏有效的溝通安排，這常常妨礙信息的交流和分享。另外，缺乏有效的溝通安排也阻礙了有效的信息交流。3.高水平會計人員的缺失現在會計人員大多只了解財務會計知識，缺乏更高水平的系統性培訓。在時代不斷發展與進步的背景下，會計人員不能很好地優化會計工作，進而造成工作效率低下。由此可見，對于財務人員而言，其信息水平相對較低，不利于財務系統的升級和更新。

五、新形勢下財務會計轉型的有效策略

新的社會形勢對財務會計準則的應用提出了新的要求，要想實現新的財務管理，鼓勵財務會計向管理會計轉變，那就必須從管理會計入手，從健全企業財務制度入手，以適應企業會計核算的實際需要。

（一）形成科學組織管理體系

企業要采用新的財務模式，就必須建立與國家標準相一致的財務制度。轉變觀念，科學轉型。健全內部審計制度和機制，明確個人職責，對個人資料進行控制而非會計處理，強化各部門之間的溝通與交流，實現會計信息的無障礙使用和實時共享。

（二）打造管理會計人才隊伍

財務會計制度的轉變依賴于人才，企業需要人才來保證自身的發展。為了完善管理會計制度的工作方法和機制，有必要對管理會計制度進行深入的研究。強化預算監督，從企業的實際經營狀況和長遠發展前景出發，預測會計發展趨勢，結合當前市場經濟的發展，客觀評價現行財務運行模式，對企業預算戰略進行科學的制定。通過整合企業的年度、季度財務報告，核對預算差額，找出預算問題的原因，確保預算控制充分，使管理會計在預算中發揮作用。強化預算期間的銜接，嚴格戰略管理，將其過渡到會計核算，面向企業未來發展，編制預算和財務報告，定期對財務狀況進行分析。從企業的實際活動來看，要嚴格管理，科學開支。另外，企業需要加強人力資源管理，尤其要注重技能。

（三）改善外部發展氛圍，加強社會各界協作

政府、學校、市場等公司需要立足人才發展，不可以放松對全能型人才的培養，各單位要牢牢把握人才培養的機遇，走人才培養的可持續發展道路。在學校，可以在開設會計專業的基礎上，增設財務會計管理課程，為企業培養專業對口的優秀人才，并在實踐中教會學生如何運用，理論聯系實際，充分利用工作中的經濟機會。企業各部門要完善會計人才培養機制，實施積極向上的校企合作策略，幫助學校對會計培養體制進行創新和完善。企業內部員工的主體意識在會計轉型過程中起著重要作用，政府應采取有效的政策、措施，提升企業內部員工的會計專業水平，以促進企業轉型。

六、結語

綜上所述，企業面臨新的時展背景，要想實現財務會計向管理會計的有效轉型，首先要從思想觀念、工作方式等方面著手，以實現會計工作的轉變，推進管理會計模式的發展。只有充分認識到企業會計的重要性和會計管理中存在的問題，才能有效解決轉型中的問題，加速向管理會計過渡，以適應企業發展的實際需要，促進企業健康發展。

參考文獻

［1］吳迪.新形勢下企業財務會計向管理會計的轉型［J］.商品與質量，2020（53）.

［2］余亞麗.新形勢下財務會計向管理會計轉型探討［J］.中國集體經濟，2021（7）.

作者：田靜 仇海紅 霍凱琳 單位：西藏民族大學

第五篇：財務會計向管理會計轉型措施

摘要：伴隨互聯網、人工智能等科技的高速發展，大智移云時代的到來使得各行各業傳統的運行模式受到了前所未有之變革，財務領域亦然。既往以核算為主的財務會計模式無法滿足企業對財務的要求，財務會計正在逐漸向管理會計轉型。本文以此為背景對財務會計向管理會計轉型進行分析，明晰其必然性，轉型的措施及對企業和財務人員的意義。

關鍵詞：大智移云；財務會計；管理會計

一、前言

大智移云是指大數據、智能化、移動互聯網、云計算等綜合到一起，各種信息技術交融滲透成為產業互聯網的重要技術支撐，也逐漸改變各行業的未來發展。傳統以核算監督為主的會計工作內容單一、工作強度大、進入門檻低極易被替代，受到大智移云時代信息技術的沖擊，財務工作跟隨時展的轉型已迫在眉睫。這個轉型的機遇讓財務工作要將重心逐漸轉移到企業的實際業務上，并朝著管理會計的預測與決策的方向發展。同時，要用好大智移云時代提供的便利工具與算法，不斷加強財務模式轉型、內容創新，找準會計在新時代背景下的位置，給企業提供更多的實時有效信息促進企業健康發展。

二、大智移云對財務會計的影響

（一）對會計工作的影響

首先，對會計理論造成影響。作為財務人員從業所學的理論知識受到了影響，以會計基本的四個假設為例：一是會計主體假設，在大智移云時代許多新興事物的興起使得原來會計主體中的經濟實體發生了改變，出現了許多虛擬企業，這些沒有實際經濟資源的企業是否繼續符合會計主體假設還有待進一步研究。二是持續經營假設，隨著越來越多的企業不以持續穩定的經營為目標，而是為了謀取暴利而短暫的出現在市場中，持續經營假設存在著巨大的風險。三是會計分期假設，對于建立在持續經營假設上為給利益相關者提供及時有用的會計信息而進行的人為區間劃分的會計分期假設也面臨著巨大風險。四是貨幣計量假設，貨幣計量假設更是因數字貨幣及越來越多無法用貨幣計量的資源如平臺用戶、人才資源等資源的出現變的難以計量。其次，對會計確認、計量造成影響。在互聯網時代企業交易的商品不在局限于以前的實體商品，而是出現了許多網絡虛擬產品、會員費等形式多樣的商品。這種互聯網與行業融合催生出的新資源使得會計要素確認的現行定義有了局限性，對會計要素確認的重新定義勢在必行。計量作為會計核算的四個基本環節之一也深受影響。相比于傳統的資產，新興的虛擬資產有著可重復多次銷售，產品復制成本幾乎為零，變現后的所有權并未完全轉移的特點。對于虛擬資產應選擇何種計量屬性進行計量才最為合理，還需要會計界的共同探討研究。最后，對會計實際工作的影響?？紤]到大智移云時代的如下特點：大數據，龐大詳細的各類數據；智能化，減少不必要的人工，提高工作效率；移動互聯網，造就新商業模式；云計算，數據信息的共享。這些特點使得大智移云時代下傳統的企業財務報告所反映的會計信息是不全面。從信息使用者的角度來看，對于內部與外部的信息使用者，其信息的參考價值將大大下降，影響決策。這也對會計人員在實際工作中的財務報表編制提出了新的要求。同時，財務數據來源不在拘泥于傳統的紙質票據、憑證，伴隨財務軟件、電子發票的應用，財務數據未來將多來源于大數據，也變得更加透明化、開放化，在各類數據中挖掘有價值的信息，并進行整理也是以后會計實際工作中所需面對的問題。

（二）對財務人員的影響

傳統的會計工作需要財務人員在算賬、記賬、復核上花費大量的時間精力，并采用企業運營過程中已形成的結果進行財務報表的編制，通過該財務報表上反映的數據對企業財務狀況進行分析，所獲取的數據都是過去的且是被動取得的。而大智移云時代下財務人員需要化被動為主動，依托大數據、云計算、看板管理等技術，對企業的財務數據進行挖掘、整理、分析和預測，為企業有效的降本增效提供支持。

（三）對會計發展的影響

與以前的企業發展只注重數量和速度不同，大智移云時代因為企業能更加及時獲取市場和部門的數據，且消費者更加傾向于個性化的定制服務，現在企業發展多注重于對質量和細節的把控。這需要摒棄傳統的財務思維，會計人員也應參與到企業的業務活動中，對業務流程有準確的認知，獲取到更多的非財務信息，從源頭對成本、費用進行分析，為企業進行事前的精準控本，事中的降本增效，事后的價值增值。

三、大智移云時代下財務會計向管理會計轉型的必然性

（一）順應時展需求

互聯網技術讓信息做到了瞬時傳遞，加快了商品的更新迭代，拓寬了消費者的選擇余地，同時也加劇了市場競爭。企業要想在激烈的競爭與快速的環境變革中立足并長遠發展，就必須順應時代的發展，整合資源，自我革新，合理有效的利用大智移云時代的信息技術，結合自身實際向標準化、精細化、集團化管理發展。這種發展勢必需要企業的財務會計向管理會計進行轉型。

（二）符合企業發展需求

一方面，在目前復雜的經濟環境下，企業要想可持續發展，離不開正確的戰略目標。戰略目標作為企業發展的風向標，其制訂過程必然離不開財務數據的支持。來自預算管理、成本控制、績效考評等方面財務數據，傳統的財務會計所掌握的信息無法全面準確的反映，而管理會計則可以提供更多有用的信息。另一方面，現代企業已脫離了僅僅維持固有資產價值的需求，轉為對價值增值的需求。管理會計則可以借助大數據提供的信息并結合企業實際狀況，為企業經營者提供更多有助于決策的信息，幫助企業做出正確的決策，提高企業的經濟效益，為企業創造價值。此外，財務會計的核算形式是先對每個部門內的數據加總，再將企業內的所有數據匯總分析，完全脫離企業業務流程，僅從數字大小去進行分析，無法從數字背后所映射的經濟實質進行探討。這種分析方式極易讓決策者做出錯誤的決策，降低了員工的積極性，導致效益下降，無法為企業做到真正意義上的降本增效，反而會適得其反的造成企業的風險，但通過轉型我們可以做到在業務環節就精準把控，了解數字背后的經濟含義，對數據進行清理篩選，留下有用信息，提高決策精準度，降低企業的風險。

（三）滿足財務人員發展需求

因互聯網技術的發展，財務共享的出現，改變了會計行業的工作方式和理念也對財務人員提出了新的要求。隨著信息量的增加如何在大量的數據處理工作中為企業及時提供有效的財務信息，幫助企業快速決策，在瞬息萬變的市場上獲得一席之地是對財務人員的新要求。從注重核算與監督職能的財務會計向注重企業經營管理、預測的具有管理和服務職能的管理會計轉變是財務人員在時展下面臨的新機遇與挑戰。對于會計信息的使用者來說，不同利益主體所需的角度不同，但所有利益相關者都希望通過客觀準確的會計信息對企業的發展狀況做出正確的判斷。隨著技術的發展與市場環境競爭的不斷加劇，傳統的三張財務報表所呈現的信息已經無法滿足信息使用者，尤其是企業經營者做出正確有效的決策。因此，這也要求財務人員不能僅停留在傳統的財務信息傳遞上，要結合新技術，深入企業的業務流程，融入非財信息，提供更加多元的會計信息，以支持管理層決策，滿足各方使用者需求。這些新要求向財務人員發出信號，在數字化的今天不能只專注于財務領域要有跨界學習的能力，學會用互聯網思維從企業業務入手，提供更加深入的管理有用信息，從而提升自身價值，不被時代所淘汰。因此，財務會計向管理會計的轉型不僅是時展的和企業發展的需求，也是財務人員的一場自救，更是財務領域的一場全新變革。

四、轉型的措施

（一）構建有效數據平臺，完善工作流程

大智移云時代產生的大量數據，為業財融合提供了有利條件，但也正是由于冗雜的數據信息，使得企業在運用這些數據時要進行清洗、整理剔除無用數據。因此，企業應該搭建專有數據平臺，如目前許多企業使用的ERP系統將企業的物資資源管理、人力資源管理、財務資源管理、信息資源管理等內部所有資源進行整合集中統一進行管理。這種信息化的基礎建設既可以保障財務管理和財會監督又可以實現業務部門與財務部門數據的及時互通，在企業內部形成財務信息協同共享。這種業財融合的信息共享，降低了企業的溝通成本，為企業的經營管理提供多方面的有效信息，從而使企業能夠制定更加符合未來發展的戰略目標。這也是財務會計向管理會計轉型的重要一步。在數據平臺搭建時財務會計要轉變為管理會計就要不斷進行業務流程的優化，融合兩部門的內容，讓會計實現不僅能降低成本引領業務，還能為企業創造價值，同時提高工作效率。實現從業務到財務再到決策，最終服務于企業的戰略需求，彰顯出財務部門對企業價值創造及未來發展所不可替代的作用。

（二）完善管理制度，制定合理績效考核

在當下一個強調協同共享、組織扁平化的時代，財務會計要想成功向管理會計轉型，就必須在企業資源整合、資源配置、控制權分配、激勵機制、財會監督等方面進行轉型。這些轉型需改變企業根本的管理制度才能落到實處，提高企業的管理水平，促進財務會計的轉型。在完善管理制度的同時也要制定合理的績效考核指標。隨著大智移云時代的到來財務部門與業務部門不斷進行融合，對于績效考核的指標不能僅從財務角度考慮，不顧實際業務活動的控制成本，使業務拓展受限，也不能只從業務角度考慮，一味的盲目發展，忽視成本。所制定的指標要結合實際情況尋找屬于企業自身的平衡點，將二者合理融合，做到真正為企業降本增效。

（三）促進跨界人才培養，提高財務人員自身素質

大智移云時代對財務人員提出了更高的要求，要從根本上解決人才問題，就要對人才培養體系進行創新改革。當前的人才培養還是偏重于理論教學，忽視對實務領域的培養，即使有涉及也是在割裂二者的聯系下各自為政，導致業財無法融合，財務人員只能局限于財務視角。因此，對于大智移云時代會計人才的培養要基于財務共享、業財融合的理念，結合管理學科的思維，進行智能化時代管理會計人才跨學科的新培養模式。對于已經在工作崗位上的財務人員來說在經濟環境與企業經營環境復雜多變的當下要有危機意識，在快速學習能力、迭代創新能力、適應力、洞察力等方面提高對自身的要求，提高自己的管理能力并與社會實務變化同步，提升自己的實務處理能力。同時，要不斷的進行跨界學習，掌握基礎數據收集的算法技術、管理學與應用心理學等學科的知識，滿足向管理會計轉型的要求，不斷提升自身素質，成為復合型財務人員。

五、結語

在大智移云時代背景下，要實現財務會計向管理會計的轉型，首先要清楚的了解當前的時代特點，明確大智移云時代下財務會計向管理會計轉型的必然性，并采取相應的措施，在充分利用大智移云時代科技的同時有序推進管理會計的發展，深挖管理會計職能，結合跨學科知識，充分發揮出復合會計人才的作用，實現企業降本增效的可持續發展。

參考文獻

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[4]李麗婷.大數據背景下企業財務會計向管理會計轉型分析[J].財會學習,2019(32):102-103.

作者：丁爽

第六篇：財務會計向管理會計轉型問題及對策

摘要：現階段市場經濟發展迅猛，對企業生產經營活動開展帶來市場機遇。為保證企業生產經營活動順利開展，企業應當重視并發揮會計工作作用，推動財務會計不斷向管理會計轉型。企業積極推動財務會計向管理會計轉型，能夠對現有財務管理與控制體系進行規范，實現企業資源合理分配，提高財務管理水平與工作效率，實現企業全面發展。當前企業財務會計向管理會計轉型過程中，還存在部分制約因素，對管理會計職能認知不足以及缺乏管理會計人才，這部分因素制約了財務會計向管理會計轉型。如企業需要針對現存問題，結合企業發展實際情況，采取針對性措施，才能夠推動財務會計向管理會計轉型，加快財務會計轉型速度，實現企業全面發展。

關鍵詞：財務會計；管理會計；轉型；存在問題

一、財務會計與管理會計之間的聯系以及財務會計轉型的重要性

（一）財務會計與管理會計之間的聯系分析。一是相互支撐。企業在運營過程中，采取相應措施提高財務管理工作質量，主要是通過引入財務會計以及管理會計，并充分發揮其優勢，從而提升企業現有財務管理質量，使其能夠滿足企業生產所需。同時管理會計工作開展中，能夠從財務會計方面獲得一定數據，推動企業持續發展，同時也能夠體現出管理會計運用價值。二是目標具有相同性。財務會計與管理會計，兩者之間目標存在相同性，財務會計與管理會計其主要目標均為提升企業內部競爭力，實現企業經濟效益最大化。此外企業在運營過程中，提高管理會計應用水平，有利于企業獲得較高經濟效益，同時也能夠保證企業決策科學性與合理性，同時還能夠拓展企業經營思路。（二）企業財務會計向管理會計轉型的重要性。一是企業財務決策理念得以轉變。在當前時代下，產生大量數據，企業如何利用大數據技術對數據進行整合與分析，獲取有利數據提高企業決策科學性與合理性，這是當前企業需要面對并解決的問題。在大數據時代下，企業應當順應時展需求，積極進行財務管理轉型。管理會計實施效果將直接影響企業財務決策結果準確性，而財務決策結果則對企業經濟效益產生直接影響。因此在大數據時代下，企業推動財務會計向管理會計轉型，不僅能夠體現出企業財務信息的透明性，同時還能夠體現出企業現金流的周轉情況，保證企業資產穩定性，同時提升企業經濟效益。二是優化企業運營成本。企業在運營過程中，財務會計職能劃分主要依據為會計基礎流程工作，財務會計人員在日常工作中，主要內容為對企業各項經濟活動進行詳細記錄并確認，生成具體財務報告，并對報告內容進行審核與歸檔。推動財務會計向管理會計轉型，在一定程度上轉變了財務會計職能，重視財務信息真實性，同時還能夠有效優化財務報表編制成本，實現對企業各項經濟活動進行控制，優化企業運營成本，提高企業管理水平。

二、企業財務會計向管理會計轉型中存在的問題

（一）對管理會計職能認知不充分。現階段，存在部分企業管理者對管理會計認知不充分，忽視管理會計在企業經營中的推動作用，管理者認為管理會計的主要職能為記賬與報稅。正是由于企業管理者對管理會計認知不充分，導致管理會計作用無法發揮，不利于企業經營與發展。企業財務人員對會計職能認知不明確，認為會計工作主要是進行財務數據核算，創新意識不足，缺乏管理會計整體觀念。雖然存在部分財務人員，專業素質較高，能夠分析企業財務信息并提出改善措施與建議，但由于自身管理經驗缺乏，導致無法為企業管理提供指導建議，難以參與到企業管理中，制約財務會計向管理會計轉型。（二）缺乏管理會計人才。當前，我國基礎財務人員數量較多，財務人員呈現出飽和狀態，但具備較高專業素質以及一定管理能力的復合型財務人員數量十分稀少，導致會計從業人員呈現出兩極化發展狀態。當前企業中，大部分財務會計人員需要從事核算工作，工作重復性較強，同時較為繁瑣，占據了大量時間，使得財務會計人員沒有精力繼續學習專業知識，提高自身知識儲備，制約了財務會計人員進一步發展，同時也阻礙財務會計向管理會計轉型。（三）缺乏轉型基礎。不論是大型企業還是中小企業，其財務會計向管理會計轉型過程中，均出現缺乏轉型基礎這一問題，造成這一現象的主要原因是由于企業財務會計工作模式引起的。企業在開展財務管理工作中，出現財務信息不對稱現象，會計并未直接參與到企業管理工作中，因而導致財務數據不能有效反應企業資金流向問題，同時還導致數據統計口徑缺乏一致等問題，這些因素直接制約企業管理工作開展。最后由于企業當前管理制度構建不夠充分，并不具備財務會計向管理會計轉型的條件，致使轉型質量差。（四）原有財務管理體系不適應轉型需要。在企業原有財務管理體系中，財務部門與業務部門是兩個不相關部門，每一部門都會依據自身特點進行信息利用。在企業財務部門中，主要工作內容為處理企業運營過程中的數據信息，信息處理完成后需要對外提供。在企業決策中，起到關鍵作用的非財務信息，則無法體現。業務部門主要工作內容為對市場進行有效分析，同時提出相關建議，但通常為非財務信息形式。同時企業當前各項制度并不完善，缺乏有效監督體系，導致財務會計向管理會計轉型較為困難，同時也制約了企業進一步發展。

三、企業財務會計向管理會計轉型的主要措施

（一）明確管理會計職能，轉變原有觀念。為推動企業財務會計向管理會計轉型，企業管理者應當摒棄傳統思想觀念，樹立正確財務管理理念，保證各項決策準確性與科學性。首先企業管理者應當明確管理會計職能以及作用，同時對管理會計工作內容有著深入了解。其次需要結合現有管理制度以及財務信息等數據，構建完善科學管理制度，明確管理會計工作內容以及職責。管理會計其職能是否能夠充分發揮主要取決于企業管理者的重視程度，企業管理者只有不斷提升自身觀念與認知，才能夠保證管理會計崗位充分發揮作用，深入分析財務信息，推動企業進一步發展。企業財務人員也需要轉變思想觀念，由于當前信息技術高速發展，在企業財務工作中，存在部分基礎工作將被技術取代，因此企業對基礎財務人員需求減少，同時對高素質復合型財務人員需求不斷增加。因此財務人員需要明確管理會計重要性，轉變認知，并積極參與到企業管理工作中。（二）加強管理會計人才隊伍建設。管理會計對會計人員的要求相對較高，會計人員不僅需要具備較高專業知識，還需要具備良好的思維水平，企業為實現財務人員向管理會計的轉型，需要加強管理會計人才隊伍建設，提高管理會計綜合素質與專業能力，引導管理會計掌握先進的管理技術，使其投入到企業會計管理工作中，能夠從根本上推動企業高效發展。首先企業在人才招聘階段需要提高招聘標準，對應聘人才專業素質進行要求，全面考量應聘人員的綜合素質以及從創新能力，選擇綜合素質較高的會計人員。其次針對現有員工，企業需要定期開展培訓工作，引導會計人員參加，將先進會計管理理念以及專業知識教授給會計人員，同時還需要進行大數據技術培養，并將企業日常財務活動與管理會計理論知識相結合，通過培訓，充分提高會計人員專業能力以及管理能力。最后企業可積極構建淘汰機制，針對技能落后且缺乏學習意識的會計人員應當及時淘汰，采用這一方式，能夠激發會計人員學習積極性，同時在企業內部形成一定競爭氛圍，從而構建出高素質管理會計隊伍，推動企業財務會計向管理會計轉型。（三）完善企業財務會計向管理會計轉型的基礎環境。企業為推動財務會計向管理會計轉型，應當營造出適合轉型進行的基礎環境。首先企業需要構建堅實工作基礎，完善現有基礎環境，不斷提升信息化管理工作水平，推動信息化財務管理工作開展，運用當前高速發展的信息技術，將其運用在企業財務管理中，不斷提高財務管理信息的準確性。其次當財務會計向管理會計轉型時，企業需要構建信息化平臺，從而實現數據收集以及整理，便于數據運用，同時也能夠保證數據準確性與可利用性。最后企業應當積極完善財務會計向管理會計轉型的基礎環境，對內部制度進行調整與更新，調整財務會計工作內容以及職責，采用全新財務管理模式推動轉型工作開展。企業還需要將財務管理工作與企業管理工作相結合，使得管理會計能夠明確企業經營情況，明確其工作內容以及工作目標。（四）建立有效財務管理體系。為實現企業財務會計向管理會計的轉型，企業需要建立有效財務管理體系，加強企業各部門間的溝通與交流，組織各部門進行流程再造活動，保證所有業務之間的流程互通性，并依據環節收集信息，進行信息傳遞，財務部門則需要對財務信息以及非財務信息進行選擇并整理，將整理后的信息傳遞給各部門，各部門依據信息進行合理工作安排。此外企業還需要保證信息傳遞的及時性以及準確性，構建完善信息平臺，通過這一平臺，能夠實現信息傳遞，同時還能夠進行信息查詢與核對。

四、結語

在新時期背景下，企業為實現進一步發展，需要推動財務會計向管理會計轉型與發展，利用轉型創造相應價值。企業通過建立有效財務管理體系、構建高素質會計人才隊伍、明確管理會計職能，轉變原有觀念以及完善基礎環境等方式，推動轉型工作進一步發展，同時也能夠帶動企業高效發展。

參考文獻

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作者：劉濤