國有煤炭企業會計管理論文

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一、會計管理創新策略

（1）構建動態的會計管理體系

動態的會計管理體系是國有煤炭企業會計管理模式的重要組成部分。國有煤炭企業需緊密結合國有煤炭企業各時期經營情況和會計工作情況，立足于國有煤炭企業傳統會計管理系統的基礎之上構建健全的動態的會計管理體系。同時，進一步加大動態會計管理體系的執行力度，國有煤炭企業通過全面落實動態的會計管理體系不僅能夠及時糾正國有煤炭企業會計工作中存在的不足之處，并及時采取有效應對措施，推進國有煤炭企業會計工作開展的科學性、合理性；另一方面，現代國有煤炭企業會計管理體系的完善是一個完善管理體系、發現不足與問題的循環式管理過程，其隨著國有煤炭企業會計管理工作的開展，將達到動態的、時刻檢查國有煤炭企業會計工作的、促進會計管理體系完善的目的。所以說，動態會計管理體系是國有煤炭企業會計管理模式不可或缺的一部分，其對推進國有煤炭企業會計管理科學化起著至關重要的積極作用。

（2）要有可持續發展的思想

現代經濟體制中，國有煤炭企業所面臨的競爭環境逐步及，國有煤炭企業決策者要汲取以往的教訓，認真領會現代會計管理中的可持續發展思想，利用該原則指導決策全過程，使得國有煤炭企業向著可持續發展的目標邁進。

二、我國國有煤炭企業會計管理工作存在的問題

（1）會計監管機構的不完善，缺少強硬的監管制度

國有煤炭企業外部的監督人員多數是注冊會計師，會計師雖然通過了理論考試，但是在綜合素質這方面，尤其是職業道德和法制觀念都有很大的差別。

（2）國有煤炭企業內部會計核算信息失真

有很多國有煤炭企業為了局部利益和個人利益，造成了會計工作人員造壞賬和假賬，有的甚至還直接無視有關法律、制度和原則。進行非法集資投資亂改賬目等為了偷稅或者進行其他的非法活動，都會造成信息的失真。最為值得注意的是，像這些違法的做法和行為有屢禁不止的勢頭，嚴重干擾了社會經濟秩序，會計工作的秩序混亂，對中小型國有煤炭企業的發展造成了嚴重的影響。

（3）沒有專業的會計管理人才，會計工作質量差

現在，有些國有煤炭企業還存在會計管理工作人員的缺少的現象，這在每個國有煤炭企業中的情況不同，在中小國有煤炭企業中最為嚴重。為了節省成本提高收益，避免有關部門的監督。有的國有煤炭企業根本就沒有設立會計管理這個部門，采用管理者或管理者信任的人來擔任，造成內部監督失去作用。

總之，對于國有煤炭企業來說財務管理的根本是會計管理，財務的好壞直接影響國有煤炭企業的發展狀況，所以國有煤炭企業管理者對會計管理要有足夠的認識。國有煤炭企業要生存和發展，即必須注重會計管理的質量，面對現有的狀況，要不斷的總結經驗，采取有效的措施，保證國有煤炭企業在激烈的競爭中生存和發展。

作者:孫繼紅單位:鄭州煤電股份有限公司設備管理中心