企業成本預算管理和會計核算協調

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摘要：企業在進行財務管理的過程中，一項重要的內容就是進行成本預算管理，其管理的好壞直接反映了企業現代化的管理水準。近年來，各級企業得到了穩步的發展，為國家經濟貢獻著自己的力量。本文以某企業的成本預算管理工作為例，結合實際情況論述了成本預算管理和會計核算之間的關系，以及兩者之間協調的相關措施，希望為企業的合理化財務管理提供參考。

關鍵詞：企業財務管理；成本預算管理；會計核算

一、企業的成本預算管理和會計核算概述

某企業主要以礦產采集、加工和銷售為主要業務。隨著我國經濟的不斷向前發展，企業的業務不斷發展，對國家經濟發展的貢獻也越來越大。但是在企業的財務管理，特別是成本預算管理方面仍然存在一定的問題。該企業對于資源的開采和利用，很多還不是特別充分，存在著資源浪費的情況，這對于成本的管理和節約是十分不利的，企業必須采取行之有效的成本預算管理策略來解決這一問題。該企業涉及到的礦產價值較大，所以其生產必須是具有規劃的，這就需要制定合理的成本預算計劃并付諸實施，這樣才能達到提高生產效率、節約成本的目的。成本預算管理是企業依據自身發展規劃，對未來一段時間內的成本消耗做出的具體預算計劃，它是在分析目前企業管理和經營狀況的前提下，對未來進行業務活動所消耗成本的管理。在該企業過去的成本預算管理中，主要是針對其主營業務產品進行規劃，還沒有站在企業對成本預算的高度管理進行有效管理。所以，該企業必須按照現代化企業科學管理的新模式，加強成本預算管理和會計核算之間的協調，這樣才能有效的改革企業財務管理制度，使其更好地為企業經營發展服務，讓企業獲得可持續發展的動力。

在企業進行成本預算管理時，需要以財務的相關數據作為支撐，而數據是通過會計核算得到的。預算管理是會計核算的前提，企業會計核算數據為了確保真實性，就必須有效執行預算管理。會計核算是否明確清晰也會直接影響到企業預算管理的水平。會計核算必須要精細，這樣才能為企業決策層提供真實準確的財務數據，同時會計核算必須保證其公正性，這樣企業最后做出的決策才是科學合理的。

二、企業成本預算管理與會計核算協調存在的問題分析

1.企業的成本預算管理不能與會計核算實現統一協調有些企業在進行成本規劃初期，就不是按照目前的經濟形勢和政策做出調整，而只是對上一年度的成本規劃進行了微調，這樣就造成了成本規劃不能反映目前企業的經營管理狀況和遇到的實際問題，最終對成本預算管理設置了障礙。而在實際成本預算執行過程中，也存在著會計核算不準確、成本控制不嚴格、浪費現象嚴重、企業資金利用效率不高的問題。這主要是由于企業的成本預算管理不能與會計核算實現統一協調造成的，成本預算管理只重視資金到位情況，對于執行過程中的會計核算相對關注較少，這樣就不能真實反映目前企業成本執行的狀況，也就無從談起成本預算管理的有效性了。

2.企業成本預算管理和會計核算之間存在科目不協調的問題在該企業進行會計核算的過程中，結轉自籌基建的會計科目，要求企業的項目作業單獨核算、單獨記賬。但是在實際執行的過程中，礦產的所有財務項目都已經納入到了企業成本預算管理中，將基本建設與企業的礦產資源勘探實行并賬核算。同時企業的會計核算科目在設置上較為單一，不能夠有效滿足企業成本預算管理的需求，需要進一步細化。

3.企業目前的成本預算方法不夠先進，不能反映企業真實狀況目前很多的企業在編制企業成本規劃時還是沿用“基數+因素”的方法，這樣的方法并沒有考慮到企業真實的業務情況，以及其在設備和技術方面的特殊性，不能使用如“績效預算”等先進的成本預算編制方法。這樣會直接影響企業成本預算的準確性，不能真實反映企業目前的經營狀況，其會計核算也就不具有準確性了。

三、企業成本預算管理和會計核算協調推進的舉措分析

1.運用先進的信息化技術，積極建設企業成本預算管理共享平臺，有效實現成本預算管理與會計核算的協調隨著網絡技術的不斷發展，越來越多的企業通過管理信息平臺進行企業的財務管理，這樣不僅提高了企業財務管理的效率，更是實現了企業內部財務的協調發展。對于企業來說，實現財務管理的信息化、網絡化更是勢在必行。企業面臨著巨大的財務數據需要收集、分析，這些都關系到企業的發展與決策的正確性，如果只是靠人工進行處理很難達到良好的效果。所以，企業必須依據自身狀況搭建成本預算管理和會計核算的共享平臺，將礦產的勘察、開采和銷售等多項業務的財務數據及時輸入共享平臺中，實現財務數據的多維化發展。在進行成本預算管理共享平臺搭建的過程中，可以將企業ERP管理平臺與之進行有效的鏈接，依靠網絡技術提高成本預算管理的效率，同時實現成本預算管理與會計核算的協調。

2.規范企業成本預算管理的科學性，重點對棄置費用的會計核算進行規劃該企業在會計核算中其棄置費用數額一般較大。我國會計制度中對于企業的棄置費用管理的規定較少，對其核算的范圍也不是十分明確，這就導致會計核算和成本預算管理難以達到統一，影響工作的效率和準確性。在企業的財務管理中，可以借鑒國際上關于固定資產折舊的相應處理方式，規范企業成本預算管理的科學性，依據企業實際情況明確棄置費用核算的范圍與規則，只有這樣才能明確企業棄置費用管理的方法與手段，將企業固定資產的初始成本與折舊成本進行準確的預算。另外，該企業的另外一個特點就是回收性比較強。在傳統的成本管理中，有些忽略了資源的重復回收利用，這就導致了很多不必要的浪費。在企業的管理中，應樹立綠色循環價值鏈的觀念，實現企業資源的再生價值，從而完善企業的財務管理，將會計核算與成本預算管理真正的協調起來。

3.通過會計核算，實現企業成本運行狀況與實際數據間的對比，及時查漏補缺企業的成本預算管理重點在于企業資金支出的控制上，這是通過監控資金的支出與成本預算的對比實現的。通過會計核算掌握目前企業資金成本的支出狀況，財務管理人員應及時將會計核算的數據與成本預算規劃進行對比，通過分析找出目前企業在成本執行過程中存在的問題，及時進行整改，查漏補缺，完善成本預算管理的執行。在另一個方面，會計核算還應該結合成本預算管理來保障企業每一項資金使用的合理合法性，有效實現會計核算對于企業財務的監管作用。完善成本預算管理與會計核算的協調，有助于實現企業快速健康的發展，為企業可持續發展貢獻自己的力量。

4.通過培訓學習，不斷提高企業會計自身專業素質，保證會計核算的準確性實現企業成本預算管理和會計核算相協調最關鍵的還是人的要素。在企業的日常管理中，應結合企業實際，開展多種形式的業務技能培訓活動。培訓可以從業務水準和職業道德等多方面進行，這對于提高企業成本預算管理的規范性和科學性具有十分重要的意義。另外，企業應結合財務管理現狀，建立集權和分權管理的財務內控制度，避免因企業內部財務管理權限設置不得當而造成的相關問題?？偟膩碚f，企業成本預算管理的合理性、協調性需要由職業道德過硬、業務精湛的財務管理人員完成，因此，加強財務管理人員的業務培訓是十分重要的。

四、結束語

企業在其發展的過程中，應不斷的完善成本預算管理制度，使之能夠更好地為成本規劃和執行服務。企業應依據自身成本預算管理中存在的問題，建立信息化管理平臺，將會計核算數據與成本預算管理統一起來，加強棄置費用的管理，發揮綠色經濟作用。及時通過會計核算的數據對比發現問題進行整改，不斷提高成本預算管理人員素質，這樣才能使企業的成本預算管理規范化、科學化，讓企業快速健康的發展。

參考文獻：

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作者:趙嶺 單位:山東黃金礦業（萊州）有限公司焦家金礦