企業全球化經營發展論文

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【摘要】營銷也已經談化了域別、國別色彩，日益成為一種全球性的企業行為，經營全球化將成為又一種新的經營風潮。而我國企業全球經營狀況有發展國家企業國際化初級階段的明顯特征，經營力度不夠，投資方式比較單一，經營管理不力。針對這種種狀況，文章提出了我國企業全球經營的發展思路。

經濟全球化的大趨勢一直沒有改變。2004年經濟全球化的步伐重新加快，國際貿易和投資規模大幅度增加。經濟全球化帶來的最大好處是可以實現世界資源的優化配置，一國經濟運行的效率無論多高，發展空間無論多大，總要受本國資源和市場的限制，只有達到全球資源和市場的一體化，才能實現資源配置的最優化和發展空間的最大化。據調查顯示：全球跨國公司在擴大海外經營活動方面的投資逐年增加，除此之外，強強企業購并不斷，購并范圍涉及傳統的制造業、高新技術產業和競爭激烈的金融服務業等，有些購并甚至改變了整個行業的格局。國際跨國公司迅猛發展，其在一些產業中的壟斷作用不斷加強，為我國企業的對外投資、跨國經營帶來了極大的挑戰。

一、全球化經營——中國企業選擇國際化經營的必然性

（一）外部原因

據國家信息中心經濟預測部統計：隨著經濟全球化的發展以及我國外貿依存度的不斷提高，我國經濟與世界經濟的聯系愈加緊密，國際經濟環境對我國經濟發展的影響日益增加。2005年，我國經濟發展的國際環境依然比較良好。但是我國主要貿易伙伴美國、日本經濟的回調，將影響到我國外貿出口的增長；同時，針對我國的反傾銷等貿易摩擦仍然會大量存在；加之受我國外貿連續三年保持超常規高速增長的高基數等因素的影響，我國外貿出口將面臨一定的挑戰。但是，首先，世界經濟放緩屬于復蘇中的回調，不會出現趨勢性改變，因而仍將保持穩定的外部需求。其次，我國良好的投資環境和工業配套水平以及低廉的勞動力，將繼續吸引大量外資流入，加速全球制造業向中國轉移，這種趨勢不會因一些短期性因素而較快發生轉變,而外資企業已占據我國外貿出口的半壁江山。

（二）內部原因

黨的十六大明確提出了“引進來”和”走出去”并舉的戰略部署，為今后20年我國的對外開放明確了目標。實施“走出去”戰略，是黨中央在深刻分析國際國內政治經濟形勢的基礎上做出的重大決策，是關系我國發展全局和前途的重大戰略。經濟全球化的迅速發展，為中國企業參與國際競爭，在更大的范圍內優化資源配置提供了良好的機遇。中國改革開放20多年的發展，為中國企業“走出去”奠定了基礎。入世與實施“走出去”的戰略有著密切的聯系。一方面，入世強化了企業走出去的必要性；另一方面，入世也為中國企業“走出去”創造了有利的條件。特別值得注意的是，我們享受的權利主要體現在國外，只有“走出去”，向國外輸出資本和商品，中國企業才能夠充分享受到入世的權利，從而抓住機遇，加快發展。

二、我國企業國際化經營的現狀

經濟全球化給市場競爭帶來了明顯的變化，那就是國內市場競爭國際化和國際競爭國內化。我國加入WTO后，市場開放和營銷全球化成了中國企業必然的選擇。我國企業不僅要承受跨國公司在中國本土帶來的競爭壓力，而且還要在人家的土地上與外國公司競爭。中國企業進入國際市場，并不只是與當地公司爭奪市場，還要與其他國際公司搶占份額。產業、市場、顧客的全球化使企業面臨的不是要不要全球化經營的問題，而是如何進行全球化經營的問題。企業要在所面臨的全球競爭中獲得比較優勢才能夠生存下去，否則在競爭中勢必會處于劣勢，甚至威脅到自身的生存。經過20多年的發展，我國的海外投資已初具規模，中國對外投資的領域主要是資源開發、生產加工、交通運輸、工程承包、旅游餐飲等。

（一）從投資主體看，從事海外經營的中國企業有四大類

1．外貿專業公司和大型外貿集團，是中國企業海外經營的先鋒和主力；

2．大型生產性企業或企業集團。這些企業從事跨國經營的優勢是，有相對成熟的生產技術和一定的研究與開發能力；在國內有龐大的生產體系和銷售網絡；產品的價格性能比有明顯的競爭優勢。雖然這些公司海外經營的起步較晚，但發展速度較快；

3．銀行和其他非銀行金融機構；

4．中小企業。這些企業數量多，投資規模小，經營品種單一。

（二）從投資方式看，貿易是中國企業海外經營的主要方式

據商務部統計，截至2002年底，中國累計設立境外非金融類企業6960家，協議投資總額137.8億美元，中方投資額93.4億美元。其中，境外加工裝配企業420家，中方投資額11.22億美元，每年大體上帶動了國內出口21.57億美元。同時，累計簽訂對外承包工程合同額1147.8億美元，完成營業額827.2億美元。簽訂對外勞務合作合同額295.2億美元，完成營業額237.6億美元，派勞務273.4萬人次。

三、我國企業國際化經營存在的問題

然而，在實踐上，與國際大型跨國公司相比，我國企業的跨國經營也存在不少問題。

（一）我國對外投資的規模與我國整體的經濟實力是不相稱的

據商務部統計，2003年，經中國商務部批準和備案設立的境外非金融類中資企業510家，而新批設立外商投資企業41081家。可見，與中國引進外商直接投資相比，中國企業跨國經營的力度不夠。以中國企業的對外直接投資來看，中國企業的對外直接投資金額僅占世界對外投資金額的0.15﹪。與中國經濟大國的身份很不相稱。此外，吸引外資與對外投資的比例為1:0.09，不僅大大低于發達國家1:1.14的平均水平，也低于世界平均水平1:1.11，甚至低于發展中國家1:0.13的水平。由此可見，中國資本流入與資本流出的嚴重失衡，這種強烈的反差即使在發展中國家也十分罕見。

（二）海外投資的資源導向性明顯，技術水平有待進一步提高

在1990---2000年度，中國30家最大的跨國經營企業中，有23家屬于資源開發型企業。以漁業為例，自從1983年以來中國的一些企業在尼日利亞、印尼、阿根廷、美國等20多個海洋資源豐富的國家投資進行漁業開發，已運回國內數十萬噸魚貨，占我國漁業總產量的17%；中信公司在非洲、拉美、西太平洋等地區在開發林業資源以取得很大的成效，運回大量的木材。冶煉行業，中國冶金進出口公司在澳大利亞總投資2.8億澳元開發鐵礦，在這20年時間內運回2億噸高質量礦砂。這說明中國產業跨國經營的技術含量不高。不過，近年中國企業跨國經營的業務領域逐步擴展到生產加工、資源開發、工程承包、農業合作和研究開發等眾多領域，擴展層次在不斷提升。有的產業已由早期的建點開辦“窗口”發展到投資辦廠，帶動國產設備競爭出口，跨國并購股權置換，境外上市，設立境外研發中心創辦科技園業，建立國際營銷的網絡和戰略合作關系等各種形式

（三）中國企業的跨國經營尚處不夠成熟的低級階段，比較優勢尚不突出，投資于鄰近國家和地區往往更容易使比較優勢得以發揮

近幾年來，中國企業的跨國經營區域分布已擴大到五大洲。但從總體上來看，投資的區域仍舊相對集中。從投資總量上看，中國企業對外投資主要集中在北美（僅指美、加、墨三國）、大洋洲、亞洲（東南亞、西亞）等地區，有明顯的地區集中性。從對外投資國別上看，投資主要集中在一些發達國家和新興工業過的少數石油，礦產資源豐富的發展中國家。到2001年底，中國企業在這些國家和地區的累計投資超過2000萬美元，累計投資量占中國工業對外投資量的9%形成了三大核心區：港澳的地區、美加地區、澳新地區。中國企業在這三大核心區的投資企業數和投資額分別占中國對外投資企業比重28.61%、36.01%和17%。

（四）投資方式比較單一，主要采取投資新建方式

這種方式盡管有其優點，但其耗時長，難以快捷地進入市場。

（五）在經營管理上實行的是異地化經營

由于受我國政府的國內資金配套和外匯等計劃管理的限制，跨國經營企業不能完全依據國外市場情況進行決策，從而錯失良機；而異地化經營則使經營項目在國外，管理機構和人員在國內，只派與經營項目有關的管理和技術人員去國外經營，且派出的管理和技術人員有相當一部分素質不高，不熟悉市場運作規律，不能及時依照市場的需求偏好改進產品，發現和挖掘市場機會。

由此看來，我國企業跨國經營尚處于初級發展階段。為改變這種狀況，我國政府近年出臺了相關政策，鼓勵能夠發揮我國比較優勢的對外直接投資，即鼓勵中國企業的跨國經營。

四、中國企業國際化經營的發展思路

中國公司正在以前所未有的熱情擁抱世界。中國企業國際化的先行者們已經做出嘗試并探索出新的路徑。海爾通過在美國建立工廠將自己的產品賣到了美國市場；TCL通過收購湯姆遜進入歐洲市場；而通過反向OEM，萬向成為世界最大的萬向節生產商；中集也成功地成為世界矚目的集裝箱生產商。

然而，中國企業國際化的經營并非一帆風順。在TCL收購完成后，海外人才的困境暴露無遺；而在華為全力拓展國際市場時，它遭到了來自思科的知識產權的訴訟，事實上，對于更多希望出海的中國公司而言，國際市場的貿易規則、競爭的游戲規則仍然是個未知的“禁區”；而更值得關注的問題是，中國企業成為跨國公司時所需要的管理國際化公司的模式或者流程及運營的經驗。

中國企業就是這樣開始了闖蕩國際的歷程?！拔覀儧]有時間再做準備了，這個市場留給我們的機會不多了”，李東生坦言國際化的壓力。在激烈的國際市場競爭中，中國企業只能邊練邊學，這就像是中國參加奧運會“以賽代練”，中國企業寄望于在國際化的實踐中積累經驗，而對于更多的中國企業而言，國內市場練好內功將是決定競爭力的關鍵因素。

（一）跨國經營戰略：漸進性和創新性

跨國公司的跨國經營戰略主要特征，一是跨國經營方式的漸進性，二是跨國經營戰略的創新性。跨國公司的發展歷史表明，幾乎所有的企業是從國內市場起步，然后以母國為基地，逐步走向世界，最終發展成為跨國企業。從大多數跨國公司走向世界的過程來看，從國內經營到跨國經營是一個從被動到主動，從量變到質變的過程，并不是一蹴而就的突然飛躍。絕大多數企業在成為跨國公司之前，對跨國經營方式的選擇都采用了“先易后難，逐步升級”的戰略。一是解決后發劣勢的困擾?！白叱鰢T后才真的發現，很多對手遠遠比海爾強大得多。”張瑞敏形容這種差距，就相當于對方都是博士、碩士，而自己才中學畢業。一個新面孔在國外也根本無人搭理。二是國內市場與國外市場必須整體考慮。應該是先把國內市場做大后再嘗試走出去，這可能也是轉化后發劣勢的問題，要做到“無利不為、無內不外”。

跨國公司的跨國經營戰略的創新性是跨國公司不斷適宜環境變化的結果，他相繼經歷了由多國國內到簡單一體化，再到復合一體化的由低到高的發展階段，即多元化發展?？鐕臼紫葘嵭械氖嵌鄧鴩鴥冉洜I戰略，即針對不同市場在當地組織生產和銷售。以后，隨著貿易壁壘的減少，通訊技術的進步和國際競爭的加劇，企業日益傾向于利用外部資源服務于自身的價值增值。相對于高新技術產業，為適應國際化戰略，可將國內的生產基地轉移到生產成本具有比較優勢的國家和地區，還將研發、設計、研究所等都逐步遷往歐美發達國家，以跟蹤最前沿的技術。

即使漸進也好，創新也罷，面對我國目前的狀況，“中國企業出海的模式選擇”也可借鑒：一是海爾模式，通過到當地設廠，沖破貿易壁壘，然后在當地樹立品牌的形象；二就是TCL的模式，收購知名品牌的形式；三就是聯想模式，奧運其實是中國可以利用的很大的機會，日本的精工愛普生，韓國的三星都是通過奧運會打造了自己的國際品牌；另外還有一種就是中國企業在國內做大以后借船出海。小靈通在國內做的非常成功以后，開始拓展海外的市場。

（二）國際投資戰略與跨國兼并的結合

1．資源開發型產業是我國企業跨國經營的預防性產業。我國人均自然資源比較短缺，利用別國資源優勢，以油田和其它重要資源開發為導向的對外投資應是我國跨國經營的預防性投資。通過對外投資建立資源穩定的供應基地，可以降低通過市場轉移資源的交易成本，有利于規避世界市場資源價格大幅波動的風險，也防止受制于他人的被動局面。

2．勞動與資本相結合的產業是我國企業跨國經營的基礎產業，從世界跨國公司對外擴張戰略由資源——勞動密集型產業轉向資本——技術密集型產業的發展規律，以及中國在國際競爭力中的比較優勢來看，中國企業選擇較成熟的勞動相對密集、核心技術相對穩定、具有一定市場競爭力的產業作為跨國經營的起點是毫無疑問的。我國的制造業便符合上述條件，因此制造業將是我國對外投資的主要行業，如以家用電器、摩托車為主的中檔加工組裝型制造業、紡織業和服裝業等。

3．研究與開發型技術產業是我國企業跨國經營的重點產業。我們應該考慮在勞動密集型產業內形成梯度優勢，并逐漸推進其產業高度化。這就需要在跨國經營中發展以研究與開發為重點的技術型對外投資。眾所周知，在經濟全球化的劇烈競爭中，從我國技術開發、研究力量還比較薄弱，在國際上的競爭力的比較優勢來看，中國企業選擇勞動密集型產業作為國際經營的起點應該沒有疑問，但應該在勞動密集型產業形成梯度優勢，并逐步推進其產業高度化，以利于產業結構調整。

4．直接投資方式的選擇。中國大型企業對外國直接投資應以經營為主，出資形式也要多樣化。因為中國企業的跨國經營起步較晚，資金、技術實力不足，銷售管理經驗不足，精通跨國經營管理的人才也不多，采用獨資形式，不利于節約有限的資金和達到與東道國企業優勢互補的目的，也不利于產品的市場營銷和經營活動的正常開展，更不利于爭取投資所在國政府和居民的廣泛支持以及獲得當地的政策優惠。而采用合資經營方式，既可以減少資金的投入，又有利于彌補中國企業跨國經營經驗不足的缺陷，還有利于吸引和利用合資伙伴的管理經驗，銷售技能以及在市場的信譽、供貨的銷售渠道。但是，采用合資方式，不利于保護技術秘密，因此，對于擁有獨特技術優勢的企業，可采用獨資或購并的經營方式。

5．樹立“全球”管理意識。面對國際上經營戰略創新加速的狀況,中國企業家應該清醒的認識到，一方面，要在國內迎接國外企業和商品的“搶灘”與挑戰；另一方面，又要讓自己的企業突破自身狹隘的區域市場，走向全球市場，參與國際市場競爭。在這個過程中，經營者自己首先應該具有全球意識，善于站在全球市場的角度考慮問題，處理問題。具體來說，一是要善于從大處著眼，放眼遠大目標，不能目光短淺。二是要勇于接受新的挑戰，嘗試新的經驗，不能墨守成規。三是要融入他國文化，視差異化為一種資源，不犯文化上的錯誤。四是要精于從不同的角度來看世界，不斷汲取精華，博采眾長。就企業決策者的領導能力而言，還要引導自己的企業和員工樹立全球化經營的思想，在具備現代企業管理能力的基礎上，認識企業的核心競爭能力，特別突出促成組織向全球化方向變革，創造適應全球化趨勢的學習環境，激勵員工追求卓越的能力。

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