行政事業單位內部控制問題與應對策略

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一、引言

現今隨著中國社會經濟體系的不斷發展，行政事業單位內部控制的要求也在逐漸提升，行政事業單位要想保障未來能力良好發展，那么就必須在行政事業單位內部落實各項規定，并建立明確的內部控制制度，這樣才能降低行政事業單位的風險問題，也能保證行政事業單位擁有科學性的管理制度。但就目前的行政事業單位來說，其內部控制制度還是存在一些問題，這給行政事業單位未來發展帶來嚴重影響。

二、行政事業單位內部控制存在的問題

第一，行政事業單位工作人員欠缺良好的內部控制意識。在對一些行政事業單位日常工作進行調查中發現，有效行政事業單位中上自管理人員，下至工作人員，很多人都欠缺明確的內部控制意識，對行政事業單位中的內部控制工作欠缺正確的認識，這會給行政事業單位實施內部控制制度的實施帶來非常大的影響。雖然有些行政事業單位中的管理人員也覺得內部控制是主要的工作內容，但是卻對內部控制制度欠缺全面的的認識，覺得只需要正在財務部門實施內部控制即可，卻對內部控制的整體性欠缺明確的認識。第二，行政事業單位欠缺完善的內部控制制度。在行政事業單位中建立科學合理的內部控制制度是一項非常重要的工作內容，雖然有些行政事業單位建立了內部控制制度，但從整體來看其內部控制涉及的內容和范圍還是不夠全面，職能在行政事業單位的日常工作中解決一些小問題，但對于突發問題和困難問題還是欠缺良好的控制方法。而從經濟成本角度分析，在行政事業單位中無法實現全方面的內部控制制度建設工作，這就會導致行政事業單位內部控制制度欠缺完整性，也影響著行政事業單位內部控制制度有效實施。

三、解決行政事業單位內部控制有效性問題的良好策略

第一，提升行政事業單位整體內部控制意識。首先，在行政事業單位中管理人員對內部控制的態度是會直接影響內部控制活動的開展，管理人員的知識水平和行為能力以及道德素質是行政事業單位未來發展的重要部分，所以在行政事業單位中提高管理人員的內部控制意識是非常重要的工作項目，行政事業單位必須要提高管理人員的專業能力和職業道德，并保證管理人員能夠達到行政事業單位內部崗位所提出的要求。行政事業單位也要定期舉辦管理人員內部控制培訓工作，加深管理人員的內部控制意識，讓管理人員正確認識內部控制的重要性，這樣才能保障內部控制制度在行政事業單位有效實施。其次，在行政事業單位建立內部控制制度時，內部管理人員也要提高自身法律意識，嚴格按照相應標準和制度進行相關工作，有效完善內部控制制度的同時也要加強內部控制制度的實施力度，這樣才能有效保障行政事業單位內部控制制度的有效實施，也能推動行政事業單位健康穩定的發展。第二，行政事業單位要加強內部控制制度的建設。行政事業單位要想堅持可持續發展目標，那么就必須要建立完善的內部控制制度，這樣才能保障行政事業單位良好發展，所以行政事業單位首先要做到就是建立完善的內部控制制度，并且單位管理人員要改變傳統的思想，正確認識內部控制制度的重要性的同時也要加強內部控制制度的完善以及落實，在行政事業單位中不要單純地認為內部控制只對財務部門有管理義務，而是要擴大內部控制的管理范圍。行政事業單位在建設健全的內部控制制度時，也要集思廣益、群策群力，有效將不同人員的智慧集中到一起，并根據自身實際情況和相關法律要求制定有效的內部控制制度，這樣才能保證制度具有可操作性和良好的規范性，從而保證行政事業單位內部控制制度能夠落實到實處，實現其重要價值，發揮其作用，有效推動行政事業單位良好發展。第三，建立完善的內控監督評價制度。在行政事業單位中不僅要進行內部控制管理，也要建立完善的監督評價體系，這樣才能對內部控制情況進行有效的考察和評價，在由內部審計部門定期提交內部控制評價報告，這樣才能保證行政事業單位內部控制工作的完整性和有效性，并且在行政事業單位中建立良好的監督評價體系，也能有效對行政事業單位中的責任部門和干部職工業績進行有效的評價和考核，從而保障行政事業單位中建立完善的薪酬獎勵機制，進而提高內部管理水平，促進行政事業單位良好發展。

四、結束語

隨著中國社會經濟的不斷發展，行政事業單位內部控制制度的要求也逐漸提升，而且現今行政事業單位內部控制制度也存在著一定的問題，影響著行政事業單位良好發展，所以行政事業單位要想提高自身工作效率，促進自身良好發展，那么就必須要提升單位內部控制制度的重視，首先單位內部管理人員和工作人員必須要加深內部控制意識，并且要在行政事業單位中建立完善的內部控制體系，并有效將內部控制制度的作用落實到實處，也要在行政事業單位中建立完善的內控監督評價制度，這樣才能有效將內部控制制度的作用發揮出來，推動行政事業單位良好發展。

作者:喻穎 單位:長沙環境保護職業技術學院

參考文獻：

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[2]陽紅.淺談行政事業單位內部控制中存在的問題及其策略[J].中國集體經濟，2016（1）：56-57.