發電企業內部審計論文

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一、目前發電企業內部審計工作中存在的不足

(一)對發電企業內部審計的重點存在差錯

現如今對我國電力企業內部審計的重點工作中存在的差錯進行分析：經濟利益的內部審計；離任內部審計；事后內部審計。然而經濟利益內部審計與離任內部審計在審計當中都被認為是最重要的工作，在實際的經濟利益中，一旦出現問題，不能及時的處理，會導致電力企業內部審計的工作不能完全的發揮出來，然而由于年底或是比較特殊的日子，因時間比較短暫任務量多，審計人員會因為太注重速度而忽略了質量，使審計出現了差錯，從而造成的后果不堪設想。

(二)內部審計人員的專業水平不合格

現階段，企業內部審計人員的專業知識、技能水平都各不相同，一些人員缺乏相應的洞察力以及判斷力，對現代化的經濟管理知識也比較缺乏，這與內部審計人員高素質的標準相違背。同時，內部審計人才相對缺乏，對變化的審計環境不能很好的適應，也不能滿足經濟發展的需求，導致矛盾不斷的顯現。

二、針對發電企業內部審計中的不足給予的措施

(一)增加內部審計人員的自身專業素質

不斷對電力企業內部審計人員增加專業知識進而操作技術的培訓，從而完善電力企業的內部的相關管理制度，促使內部審計人員不斷提升自身的職業素質，從而在電力企業內部審計的管理中能夠發揮自身應有的價值。

(二)加強思想認識不斷提高審計水平

要全面實施電力企業內部審計的工作，在保證現代企業制度完善的同時，還要加強電力企業內部審計的管理制度，從而才能提高整體企業的經濟水平，也能滿足社會不斷發展的腳步。

(三)強化內部審計工作管理機構

電力企業要想完善與發展就必須要強化內部審計工作管理機構，以此對電力企業相關的計劃目標、方案等實施的情況進行有效的檢測，明確經濟責任的有效劃分，促使電力企業的資源優化配置以及經濟效益的不斷提高，因此，必須要強化對電力企業內部審計工作管理機制的不斷完善，對其時效性也要不斷的提高，確保整個內部審計過程的有效性。

(四)內部審計工作方法不斷更新

(1)微觀內部審計與宏觀內部審計進行有效的結合，也就是從宏觀與管理的根本目的著手進行內部審計項目的制定，同時，在內部審計多個項目后進行全面的分析與研究，將問題產生的原因有效的查出，針對性的提出合理化的解決對策，從而為企業經營決策提供有力基礎。(2)對于企業中的事前、事中、以及事后內部審計進行有效的結合，但要有側重點，事前審計工作中對投資決策與可行性等方面需要進行重點內部審計；事中內部審計中的項目管理需要進行重點審計；事后內部審計對項目的整體考核以及評價進行有效審計。

(五)不斷加強內部審計信息化技術

現如今發電企業內部審計都是以企業領導者為方向的，同時要體現出利益的信息需要。提高我國的發電企業內部審計的監督管理制度，制定好日常工作的順序，從而使內部審計工作達到最佳的利益。發電企業的財務管理信息化是一項非常復雜的工作，審計核算的精準性要求也是非常高的，要慎重選擇財務的計算網絡，稍有不慎就會出現一些差錯。

(六)按照國家法律規定進行內部審計

內部審計人員必須要按照我國相關的法律、法規進行審計，增強對發電企業合法權益的維護，對于存在一些違法亂紀的行為給予及時的處理，切實際的做到根據法律標準進行內部審計工作，根據法律標準對于內部審計工作中存在的問題進行有效的制止。

三、結束語

總而言之，為了確保發電企業內部審計的管理制度能夠有效地發揮自身的作用，并使之不斷地加強完善，必符合運用全方位的整體管理模式，從而促使發電企業的規范性以及自動化的發展，從而使發電企業內部審計能夠更有效地為人們日常生活提供更好的服務。

作者:曾真 單位:貴州烏江水電開發有限責任公司