如何加強企業內部審計思考

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1引言

近些年，我國的經濟進入新常態。經濟發展的速度減慢是新常態下的經濟特點，在這種狀況下，企業面臨著諸多挑戰，影響著企業的發展。對于一些國有企業，如果不及時進行改革，適應新形勢的發展，對于整個國家的經濟穩定都會產生不利影響。所以，企業應該緊跟時展的步伐，對內部審計工作進行改革。

2經濟新常態下對企業內部審計的要求

2.1審計部門獨立性的實現

對于企業而言，審計部門既掌握著企業的財務，又對企業的整體機構發揮重要作用。經濟新常態下，由于經濟發展的速度相對較慢，企業的審計部門多進行監控工作，對于企業高質量開展工作有重要作用，所以，需要給予審計部門更多的獨立性和決定權，盡可能使其不受其他部門的限制，歸董事會統一管理。只有這樣，才能充分提高審計部門的權利，其他部門要配合審計部門的工作，在以后的工作中方便調取相關的資料信息，有利于審計部門充分行使權利，為進一步對企業各環節進行監控起到重要作用[1]。

2.2提高審計部門的條理性

企業通過強化內部管理，建立相應的工作制度，提高審計部門工作的權威等方式有利于企業內部依照相應的制度做事，保證工作質量。審計部門可以定期進行例行檢查工作，對企業內部各部門的資料進行查閱，并按照相應的制度進行。審計部門工作有條理的開展需要企業內部管理層賦予相應的權利。

2.3提高相關工作人員的素質

高素質的人才隊伍對于更好地開展企業活動有積極作用，審計部門在開展工作的過程中，需要財務審計以及相應的管理、法律方面的人才，這就對企業審計部門的人員有很高的要求。企業進行招聘的過程中，要注意選擇素質較高的人員，同時，企業內部要重視員工的培訓工作，使企業內部形成強大的綜合素質高的人才隊伍。

2.4增強部門服務質量

部門的服務質量直接關系到用戶的體驗程度，對于增加企業效益有重要作用。因此，企業內部要注意從基層員工開始，培養大家的服務意識，最大限度地使每一項工作能夠更加便民、利民，并做好相應的用戶體驗工作。審計部門要做好相關的檢查，監督每個部門的工作狀況。

3經濟新常態下對企業內部審計的優化

3.1優化內部審計環境

第一，提高對審計部門的認識。企業內部活動的正常有效開展離不開良好的企業內部審計環境，可以從管理者的角度開始，重新認識并發掘內部審計工作的重要性，進而采取措施形成良好的內部審計環境，為更好地開展內部審計工作營造良好的氛圍。企業內部的領導層要先強化現代化的管理認識，對審計工作有全方面的了解，并在企業內部開展相應的講座及培訓，提高內部員工對審計工作的認識。員工要充分認識到內部審計的作用，并自覺做好相應的工作，接受審計部門的監控[2]。第二，優化企業內部結構。企業內部審計工作的開展與深化離不開企業優化內部結構，對審計工作進行全面的改革。這個過程中，企業可以根據自身狀況，對審計工作進行明確劃分，并且把具體的職責落實到每一個崗位中。各司其職，共同為企業的發展做出努力。隨著企業的逐漸壯大，人員的增多，這時候通過內部優化調整的方式，可以實現內部結構的優化。第三，完善企業管理機制。信息和溝通是企業開展內部控制的重要方面，企業內部的管理者通過溝通的方式，將企業內部信息向審計部門傳達，加深審計部門人員的認識并履行職責。另外，暢通有效的企業信息溝通管理有利于企業立足于自身發展的需求，緊跟市場腳步，實現企業綜合實力的提升。第四，提高員工的綜合素質。員工的綜合素質高有利于企業建設企業文化，形成企業內部的完善和管理，具體包括員工的專業素質以及思想道德素質兩方面內容，其能夠通過自身的實力做好崗位的事務，并具有敬業精神，在進行內部審計工作時發揮企業文化的力量，做好企業發展的事務。

3.2對風險的評估工作

第一，提高風險意識。企業發展過程中，內部審計工作出現問題時，很容易造成企業內部的風險問題。企業的領導者要充分重視到這些問題，并有相應的風險意識，提前做好防范風險的措施，實現企業內部的發展。第二，建立健全管理機制。提高風險意識的同時，還要注意采取措施，應對風險。這個過程中，企業要聯系自身的發展狀況，通過采取相應的管理機制，做出風險的報告、評估和風險解決預案等。這對于企業加強內部關系，并發揮相應的管理工作有重要的作用。

3.3內部活動動態化

經濟新常態下企業的發展離不開內部的審計工作，這就需要企業對內部審計工作進行進一步強化，建立健全相關的管理體系，實現企業的經營活動[3]。同時，也要注意社會經濟發展的整體態勢，企業要在不同的經濟形態下建立與之相關的內部控制體系，促進企業的發展。還要注意企業內部的發展狀況和內部控制體系之間的完善，推動企業的動態化發展。第一，內部審計制度的建立。通過建立健全相應的內部審計制度，使內部控制工作得到發展。這個過程中要注意企業內部的控制工作要和企業的發展狀況和發展需求相統一，并對企業的發展有促進作用[4]。所以，在建立內部審計制度時，需要結合內控制度和控制范圍等方面的內容。第二，內部監督體系的建立。監督工作的開展有利于了解企業內部的實際情況，對企業的進一步發展做出正確的判斷和決策。在建立內部監督體系中要注意保證內控體系和企業自身的發展協調統一，通過對企業內部監督的評估，并適當修改，使其適應企業的發展。內部審計工作在企業內部監督環節中占有重要作用。因此，需要保證企業內部審計人員的獨立性及職能的權威效果[5]。企業內部審計人員通過監控和評估，做出相應的評價和判斷。同時，要注意內部監督與外部監督之間的協調統一，為企業的發展發揮重要作用，這個過程一定要保證審計人員的工作能力和職業道德修養。第三，內外結合，實現發展。經濟新常態下，企業的發展不再是單一的實現自我完善與發展，還需要與其他的企業建立相互友好關系，促進共同發展。因此，對于企業而言，要重視外部的發展環境，充分了解市場的發展方向，并結合自身的情況，制定相應的應對措施。內部管理中要重視防范，外部合作要重視合法化進行，充分找準定位，內外結合，實現共同發展。

4結語

經濟新常態下，企業的發展面臨著嚴峻的挑戰，但同時也存在著極大的機遇。如何采取有效的措施，把握機遇迎接挑戰，實現企業內部的發展與飛躍，對內部審計工作的完善必不可少。所以，企業在新常態下，要做好內部的審計工作，及時解決發展過程中出現的問題，并通過自我完善和發展，獲取更多的經濟效益，在新常態下保持健康持續發展。

作者:杜明艷 單位:重慶市審計局

【參考文獻】

【1】劉海波.論經濟新常態下如何加強企業內部審計[J].現代經濟信息,2016(09):240+242.

【2】余慧芳.經濟新常態下如何加強電力企業內部審計工作[J].低碳世界,2016(9):24-25.

【3】高鳳.經濟新常態下如何加強電力企業內部審計工作[J].財經界(學術版),2016(19):269.

【4】梁彩仙,王麗萍.新常態下強化企業內部審計工作的思考[J].經濟,2016(11):00088-00088.

【5】慕森.新常態下如何提高國有施工企業內部審計的工作質量[J].科技創新導報,2016,13(34):236-237.