市場環境企業經營管理創新措施

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摘要:在改革開放以后，我國的社會經濟開始迅速發展，隨著市場經濟體制的不斷改革，企業的經營管理方式也在逐漸變化，逐漸由政治化、強制性管理方式逐漸轉變為人本化、科學化與服務化管理方式，這樣的管理模式符合市場經濟多元性的發展特征，也是企業的市場轉變的必然。

關鍵詞:市場環境；企業管理；創新措施

現階段，市場經濟已經在企業發展過程中不斷深入，企業的市場競爭也愈加激烈，為了提高企業的市場競爭力，企業必須要充分的發揮經營管理的作用，但是隨著現代經濟、消費市場以及人力資源的不斷變化，企業必須改變傳統的強制性以及政治化的管理模式，對科學合理性的管理模式進行推廣使用。

一、企業經營管理模式創新的重要性

現階段，經濟全球化的進程在不斷加快，我國的企業不僅要面對外部市場經濟的挑戰，還要進行符合我國基本國情的企業經營管理的創新，但是很多企業在進行管理制度構建時忽視了經營管理模式的創新，直接影響了企業的經濟效益和市場競爭水平。(一)市場經濟的競爭迫使企業管理創新。我國經濟發展不斷在跟國際接軌，企業之間的市場競爭也越來越激烈，我國企業傳統的經營管理模式已經不能適應社會的發展需求，為了跟隨國際競爭和市場競爭的腳步，需要不斷地借鑒國外的管理方法，建立適合社會發展需求的管理模式。近年來，我國的經濟體制和市場機制不斷地完善和加強，大多企業的管理模式和制度相對比較落后，為了企業實現經濟的可持續發展，企業需要改變自身的傳統管理思想，對企業的創新管理模式起到一定的推動作用。(二)國際競爭要求企業管理創新。隨著我國市場經濟的國際化，對外開放政策的程度逐漸增強，我國的企業發展過程中涌入了大量的外商資本，對我國的投資力度也在不斷的加大，對擴寬我國的建設投資來源和豐富投資方式具有重要影響，但是在另一角度是我國的企業面臨著巨大的市場競爭，所以我國企業必須進行經營管理模式的創新，對傳統的管理模式進行在改革，這樣才能適應企業的穩定發展。

二、企業經營管理的現狀和不足

(一)人力資源管理制度不完善。我國很多企業的人力資源管理都存在著人力資源管理不合理的問題，不僅浪費了人力資源，還阻礙了企業的快速發展，造成了企業工作效率低下。除此以外，企業中還會出現大量的技術人才流失的情況，在一定程度上也對企業的發展具有不利影響，對工作人員缺少專業的技能培訓，缺乏對員工的激勵制度和績效考核，不能積極地調動工作人員的積極性。(二)企業管理制度不合理我國企業經營管理受到了傳統觀念的束縛，在企業的運行過程中更多的是強調短期的發展目標，對企業的長遠發展規劃不合理。促進企業穩定發展的基本要求就是具有完善的管理制度，管理制度的不完善會直接影響企業經營目標的實現，還會導致企業在市場競爭中不能穩定立足。目前，企業管理體制的不完善、管理落后都是比較常見的問題，大部分企業沒有規范的管理制度，即便有相關的管理制度，但是不具有可行性和操作性，與企業的實際發展情況不符，導致規章制度很難執行。(三)企業組織管理模式單一。在企業的運營和管理工作中，使用的還是傳統單一的模式，雖然實現了企業管理的順暢，但是忽視了企業運營的工作效率，對于市場相關信息掌握程度不強，很多市場的客觀性決策大多由人為因素代替。相關部門之間缺乏交流和溝通，工作人員的職責分配不合理，對員工的培訓不夠，對企業的穩定發展起到了阻礙作用。(四)企業內部的工作重點不明確。企業的內部審計工作是實現企業價值的重要環節，但是，我國現階段的企業發展對審計工作的重視程度不夠，導致設計工作的內容比較單一，方法和手段比較落后，在內部審計中缺乏規范性制度，對企業機制的增值有不利影響。

三、加強企業經營管理的措施與策略

只有在日常工作中不斷地積累和提升才會實現企業經營管理的完善，這個過程需要各部門的配合和共同努力，不僅需要各部門工作人員的共同配合，還需要對企業管理模式的現代化發展進行改變，讓企業更加適應社會的發展和進步。(一)培養企業經營管理的全面型人才。人力資源是企業發展的主要力量，是保證企業持續發展的保障，專業的經營管理人才需要具備一定程度的管理知識和專業技能，主要通過專業工作人員起到引導作用，促進企業的積極發展。因此在企業運營過程中，企業主要應該進行人力資源的不斷補充，進行思維和理念的創新，加強對工作人員的創新和專業技能的提升，將企業的文化和氛圍進行有效融合，讓工作人員在工作中獲取知識，對社會的發展創造價值。(二)改變企業傳統的經營管理理念。隨著市場經濟的不斷發展，企業的經營活動進行思維和理念的創新是必不可少的，經營管理理念是企業經營管理的重要引導內容，尤其是企業的管理領導者的創新管理理念對企業的發展更加重要，可持續的管理理念對企業營造良好的管理環境具有重要意義，企業要做好經營管理理念的創新，企業需要適當的對危機管理意識和風險意識等進行引入，只有進行新管理理念不斷地創新，對企業的生產經營通過現代化理念的指導，才能準確保證企業形成科學和全面的管理理念，從而達到企業市場經濟快速發展的目的?，F代企業的經營管理需要管理者的科學敏銳的眼光去衡量，需要對企業進行全面控制和管理。適當的風險管理和控制能為企業帶來一定的價值，大部分企業的經濟等損失都是和企業不良的風險管控有關系，風險管理從一定程度上來講也是企業的管理和領導人員的主要職責，企業可以通過對完善的風險管理體系程序的建立實現對企業的有效管理，避免造成企業的不必要損失，所以新的管理理念對企業的有效發展有重要影響。(三)強化內部審計。內部審計對公司管理具有重要意義，也是關鍵環節，內部審計不僅對管理層有服務作用，還是企業必不可少的關鍵部分，企業應該對內部審計的管理加大力度，首先應該關注適合企業長期發展的投資決策，決策能否為企業帶來經濟效益，避免盲目投資帶來的可預見性損失。其次要對經濟責任審計的相關范圍進行拓寬，經濟責任體制對公司管理具有重要影響，通常會導致管理者對企業的財務成果過度重視，會影響企業短期業績的投入，但是對人力資源等非財務方面的影響不大，企業應該更加重視領導的業績考核，而不是財務因素，加大對非財務因素的影響以及利益者的績效考核評價的監督和管理力度，建立多元化的企業評價體系。除此以外還要進行產品銷售審計，企業應該對市場把握程度、相關信息反饋以及網絡銷售客戶群體等相關因素進行關注以及探討，看是否與企業的長期發展目標相符合，是否具備相應的可行性等。(四)企業生態的構建。企業在和諧環境下進行發展被稱為企業生態，企業的生存發展在發生很大的變化時會產生一種共生的意識，就像自然界的生物和環境一樣，從而建立和諧的企業生態發展形式，只有在激烈的市場環境中打破傳統的經營管理模式，強強聯合，協調發展，才能利用充分的資源從競爭中獲得優勢，構建完善的企業生態。但是在這個發展過程需要體現企業的發展原則，尋找志同道合的合作伙伴，要求兩者的價值觀、創造經濟效益的潛力等方面都具有相同點，保證相同的目標和利益追求，才能讓企業的經營管理更加穩定，發展趨于穩定化。企業的管理創新過程中存在著一定的風險，需要承擔一定的經濟發展責任，還具有對社會經濟的變化以及生態企業發展的推動職責，這樣有效的促進企業具有一定的責任意識，也保證在崗員工的有效權責和利益。(五)企業人本文化的建立。企業管理的現代化發展要求是以人為本的發展原則，在工作中體現工作人員的生存需求和發展目標，這樣才能有效的調動工作人員的積極性，激發工作人員的工作熱情，這才是實現企業管理的最終目標。處于一個現代化的知識經濟時代，只有充分的人力資源才能去取代傳統的戰略資源。如今的市場競爭從另一方面來講何嘗不是人才的競爭呢？只有改變傳統的企業以物為本的文化，將傳統的文化發展模式轉變為以人為本，建立和諧的企業文化發展目標，真正的做好對工作人員的尊重和理解，才能建立良好的人際關系，促使工作人員充分的發揮工作積極性。企業應該對現有的人力資源進行充分的發揮和使用，進一步的提高工作人員的專業技能和工作水平，為員工提供一定的發展機會和自我展示的平臺，讓每個員工的能力都得到充分施展。

四、結束語

現今社會的發展同樣是信息技術的發展時代，只有在企業的發展過程中不斷的進行信息的傳播，才會讓企業隨著時展，與時俱進，而不是對企業的發展和生存出現巨大的影響，企業要在市場競爭中取得優勢地位，企業的現代化管理的創新是必不可少的，企業要從多個角度，多方面考慮到企業管理創新的綜合性發展，這樣才能根據企業的實際情況進行有效發展，促進企業尋找新的途徑快速發展。

參考文獻

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作者:詹志勇 單位:江西省海濟融資租賃股份有限公司