水利水電工程施工經營管理分析

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【摘要】由于我國綜合實力的不斷增強，很多工程項目不斷涌現出來，一方面使得國家、社會發展有了推動力，另一方面其能夠對國家經濟發展給予推。對于國家建設過程中，最不可或缺的一個內容就是水利水電工程，現階段，社會各界開始對這一項目給予重視。因為對于水利水電工程來說，其施工量不小，在具體施工過程中與之相關的內容有很多，因此，在經營管理方面必然會產生一系列的問題。因此，本文以水利水電工程施工的相關概述入手，對當前水利水電施工經營管理過程中存在的問題進行分析，同時自經營管理制度、施工現場、施工成本等方面提出水利水電工程施工經營管理的對策，期望能對水利水電工程施工經營管理水平的提升起到一定的借鑒作用。

【關鍵詞】施工；經營管理；問題

在國家建設過程中，水利水電工程的角色是非常重要的，和人們社會發展是息息相關的。在現階段，大多數水利水電工程開始全面分析施工經營管理。①是因為落后的經營管理模式，與當前現代社會對水利水電工程的需求不相符，倘若未有效的創新經營管理方案，則會使工程整體質量下降。②因為水利水電施工經營管理中存在很多不足，必須有工程團隊來對其進行分析，使工程平穩發展得以確保。

1水利水電工程施工相關概述

對于水利水電施工來說，工程量很大，其強度也要高一些，使用的機械設備也不少，其在環境方面的要求也要高一些，使得施工環境對其影響很大。所以，在水利水電施工時，要比較不同的施工方案，從而對其進行選擇，這樣才能將最佳的方案進行選擇，使水利水電工程的質量得到確保。對于這一工程來說，一般來說，其施工環境以河流為主，因此，地質、氣象等因素對其影響也要大一些。這一工程在施工時，使用的設備要多一些，所以其危險因素也要高一些。此外，這一工程的高空、水下等作業也要多一些，使得其危險性與其它行業進行比較要高一些。對于水利水電工程來說，其施工特點主要有四個方面：①地質環境影響大；②施工現場遠；③工程量大；④危險系數高。具體見圖1。

2水利水電工程施工經營管理問題分析

2.1管理法規不健全。當前國內的法律法規就是對招投標、施工以及監理企業進行制約，其沒有將工程施工管理包括在內，使得在施工時施工企業間會產生這樣那樣的沖突，使得工程的工期受到影響，使得水利水電工程出現拖期現象，此外，文件資料以及收費等也有待進一步的優化。2.2工作量不達標在水利施工企業中，大多數施工人員的意識不高。，使得很多工作做得不到位，導致水利水電工程質量受到影響，這一情況產生的原因就是由于施工人員的質量意識薄弱，這必然會使一些施工企業工作量不飽和，使得施工企業的正常運行受到影響。2.3管理方式粗放。對于水利水電工程來說，其施工地點以及工期等，與施工工程的特點有著直接的聯系，通常來說，水利水電工程的施工周期要長一些，少的要數月，多的可能要數年。在當前，由于施工人員的綜合素質不高，使得國內水利水電施工管理模式以粗放式為主。在施工時，驗收工程材料以及施工工藝時，要求不嚴格，在項目管理過程中，基本以經驗為主，并沒有結合具體的情況對其進行調查分析，管理能力、水平與時展不相符，同時在采集、分析數據方面做得不到位。2.4企業管理體系缺失。在施工時，很多企業在施工管理的過程中，完善的施工管理目標是缺失的，相應的組織結構體系也不健全，不單單如此，企業的管理效率非常低，管理方法不科學，管理經驗總結缺失，從某種程度來看，這些對于施工經營管理向科學化、規范化方向發展有著嚴重的阻礙。

3水利水電工程施工經營管理對策

3.1重視經營管理制度創新。想要使水利水電工程經營管理能力提升，則工程團隊一定要將經營管理制度創新工作落實到位，其重點有三個方面：①工程管理團隊要全方位掌握當前實行的經營管理制度，針對這些制度中存在的與時展需求不相符的內容，將其進行分類、梳理，此外查找、核對這些制度中存在的問題，這樣對于今后的經營管理制度改進和優化打下堅實基礎。②對于水利水電工程來說，一定要深入探究新型的經營管理制度，把它和以往的制度體系有機聯系在一起，使經營管理制度的有效性提升。與之有關的管理人員還要深入的分析新型經營管理制度的原則以及關鍵點，在具體應用中，將實施經驗進行積聚，從而使水利水電工程的經營管理能力全面提升。③對于水利水電工程來說，其經營管理制度有著多樣化的特點，例如施工質量保證制度、安全管理制度等。為了將這些制度的作用充分地發揮出來，則管理者就要對使研究力度加大，還要結合經營管理制度的不同，將具體的管理方案進行制定，使工程的有效實施得以確保。3.2重視施工現場經營管理。不單單經營管理制度，對于水利水電工程而言，還要高度關注施工現場的經營管理。因為水利水電工程施工過程中，會將很多的施工材料、設備等進行使用，倘若沒有對其進行有效的管控，則不單單會使工程工期產生影響，同時還會使施工人員的安全得不到保證。因此，工程管理者要結合按照的要求，全方位的管理施工材料、設備。從施工材料方面來看，由于水利水電工程的材料類型多，施工材料的不同，其市場價格也是不一樣的，材料的型號等的不同，使得價格也是不一樣的，因此，在施工前，要科學的選擇施工材料，結合工程的需求將價格適中、質量確保的材料進行選擇，從而能夠為工程經營管理工作的實施創設條件。同時，針對質量不合格的施工材料，還要立即將其更換，同時還要將施工材料的存放工作做工。因為有些材料對溫度、濕度是有要求的，因此，施工管理者要優化管理施現場，從而使材料產生變質的現象得以避免。此外，管理者還要管理好材料的運輸以及裝卸等，從而使施工安全得到保證。最后，施工管理者要嚴格管控工程中應用的機械設備，倘若在檢查過程中查找到機械的問題，必須馬上向專業維修人員進行告知，對其進行及時的處理，同時將記錄做好，從而使維護施工機械創設條件。針對存放機械設備的場地，管理者要對其進行監控，定期保養機械設備，這樣，方可使機械設備的使用價值最大化，使工程經營管理成效得到保證。3.3重視施工成本經營管理。因為水利水電工程在實施時，會將很多的施工材料、設備等進行應用，由于工程量的增加，使得消耗的資源也在不斷地增加，工程管理者要管理好施工人員，但是這些必須有很多的成本給予支撐，管理者要有效地管理好施工成本。①管理者要全方位掌握施工材料的市場價格。由于水利水電工程中，施工材料類型多，具有一定的復雜性，這些材料在價格方面也有很大的不同。倘若工程管理者未能詳細的分析材料的市場價格，沒有預測工程的材料價格，則在今后的成本管理過程中就會有很大的影響。所以，施工管理者一定要對材料的市場價格關注，從而使不必要的浪費得以產生。②工程管理者要分析施工中所需的能源消耗費用。因為水利水電工程在實施時，其會使很多的水、電資源消耗，很多復雜的施工環節還會將特殊能源進行應用，這時一定要管控好能源資源的消耗成本，將具有可行性的使用方案進行制定，方可使能源資源的使用價值最大化，從而為施工成本管理創設條件。③在工程施工過程中會有很多的人力，為了使工程得以保證，使施工人員的權益得到保證。因此，就要管控好人力資源的工資，因為施工人員的工資是工程成本管理中的重要內容之一，其對工程造價管理等有著一定的影響。因此，施工管理者要重視人員工資，從而使施工人員的工作質量、效率得以保證。3.4重視安全經營管理。不單單有上述內容，對于水利水電工程來說，施工現場的安全經營管理也是十分的關鍵的。因為水利水電工程會將很多的電氣設備進行應用，倘若操作人員未結合標準來使用，則不單單會使工程實施受到影響，還會使人員的生命安全受到威脅。因此，管理者一定要重視安全管理，使安全意識提升。同時，在施工過程中，還會有災害、極端天氣等的產生，倘若管理者未對這一地區的自然環境等進行研究，就會使施工風險加大。因此，管理者要有效地管控好自然災害等，使安全事故產生的概率下降，從而使工程的安全管理水平得以保證。

4結語

當前大多數水利水電工程在管理，都與經營管理理念、方式等有著重要的聯系，因此，施工管理者不單單要對這些給予正確的認識，還要及時的優化、完善現有的經營管理體系，對新型管理方法的使用給予重視，這樣才能為水利水電工程的平穩開展打下堅實基礎。針對工程施工過程中存在的問題以及困難，施工管理者要詳細地分析產生這些問題的根源以及原因，同時與工程具體情況有機聯系在一起，將合理的、科學的解決方案進行制定，從而使工程施工過程中的不利因素得以降低，使工程質量不受到影響。這樣在今后的發展過程中，會有其它高效的經營管理在這一工程中得到應用，這樣才能為國家建設的有效開展創設良好的條件，打下堅實的基礎。

參考文獻

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[3]馬晨蕾.水利水電工程施工質量管理淺析[J].工程技術，2017（4）.

作者:陳海龍 單位:中國水利水電第三工程局有限公司