水利作業質量管理落實與控制

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目前，施工企業面臨嚴峻的社會競爭形勢和強大的市場壓力，如何在這樣的環境下，提升企業的競爭力，使自己立于不敗之地?只有提高工程質量，以質取勝，走質量效益型道路。加強施工質量管理的落實與控制，已成為施工企業管理的重中之重。首先，管理者對工程質量要有足夠的認識，并建立起一整套行之有效的質量管理體系，形成上下一致、齊抓共管的管理模式。當今，建筑市場競爭日趨激烈，這就對施工質量提出了更高的要求，不把工程質量關，只圖提升速度，以增強自身效益，最后只能被社會環境淘汰出局。只有以質量為中心，將效益貫穿于管理活動中，建設質量文化，實施科學的領導和管理，將質量保證體系實施和改進當做長遠和首要的任務，才能在競爭中立于不敗之地。要想立于不敗之地，應做到如下幾點：

一、把握好進工地的材料關

工程中使用的各種材料的質量和性能，是直接影響工程質量的首要因素。為此，要求質檢員要嚴把質量關，同時具備較高的業務能力，具有良好的思想道德品質，不為利所動。對每一批進場材料都要遵循嚴格的報檢制度，抽樣送檢，合格后才允許使用；對關系到結構安全和建筑物使用功能的關鍵材料，必須采取抽檢和普檢相結合的原則，確保用材質量。對一些小水泥廠、小鋼廠生產的劣質產品，堅決不能用，否則會存在質量隱患，導致“豆腐渣工程”。所以要嚴把進料關，消除材料引起的質量隱患。

二、根據工程的實際情況，做好施工前期的技術準備工作

工程施工前，承包方根據工程的特點和業主的要求，首先要制定一個技術合理、能因地制宜的施工方案，以保證整個工程施工有計劃、有步驟地進行，全面實現合同目標，并取得良好的社會效益和經濟效益。結合以往施工經驗，在施工過程中應注意以下幾點：一是結合具體操作部位，貫徹落實施工的各項技術指標；二是落實對關鍵項目、關鍵部位的質量要求、質量標準、操作要點及注意事項；三是必須注意的尺寸、軸線、標高以及預留孔洞和預埋件的位置、規格數量；四是注意施工材料的品種、規格、等級、質量要求以及混凝土、砂漿、防水材料的配合比要求；五是施工企業必須按照施工方法、順序、工種配合、搭接的安全操作及注意事項；六是注意施工中各種技術指標的要求和實施措施。

三、嚴格質量控制．打造精品工程

(一)增強施工人員的質量意識

施工中某些工序或操作重點因施工人員質量意識不強，造成人為失誤，影響工程質量甚至造成質量事故，這些問題都要嚴格杜絕。因此，對精密度和操作技術要求高、難度大的工序施工過程，應嚴格從操作人員的質量意識、技術能力的考察人手，采取適當手段，跟班施工。

(二)加強技術復核

在施工過程中，對重要的或關系整個工程的核心技術工作，必須加強復核避免出現重大差錯，硬性工程質量和正常使用，除按質量標準的規定復核外，還要在分項工程正式施工前進行檢查，發現問題及時糾正。如：標高、中線、模板、鋼筋、混凝土和砂漿等，嚴格檢查復核，保證主體結構的強度和尺寸得到有效控制，使工程主體的大質量得到保證。

(三)加強質量檢查

施工中的質量檢查，是控制工程質量的有效措施，通過檢查，可以在第一時間發現隱患，及時處理，避免出現工程質量問題。

(四)完善質檢記錄

為了證明一些工程部位的質量現狀和各項質量保證措施的有效運行，必須有完善的質檢記錄，這些記錄是工程技術復核的核心。因此，記錄要有計劃，有步驟，才能保證這一項工作的順利進行。

四、尊重監理工程師和設計師的意見

工程實踐中，項目業主不可能負責工程方面的問題，而是主要負責項目的宏觀控制和高層決策。監理工程師受項目業主委托，在監理過程中代表項目業主的利益，服務于項目業主，設計師也是接受項目業主委托在合同工期內完成設計工作任務并對設計文件負責。施工單位在履行工程施工過程時接受監理工程師的監督管理，在施工過程中關于設計方面的問題要多請教設計師。且施工單位遇到施工問題或對設計文件有疑問總是直接咨詢項目業主，久而久之，項目業主會懷疑施工單位的能力而對施工單位產生厭惡感，顯然這不利于施工單位與項目業主的關系。因此，施工單位要尊重監理工程師和設計師的意見，對施工中的細節問題及疑問，多聽取他們的意見，多與他們協商解決，只有遇到監理工程師和設計師不能解決的重大問題再去請項目業主來解決。五、結束語質量是施工企業賴以生存的保障，是企業的命脈，只有抓好施工質量的管理與控制，提高工程質量，加強工程質量管理，才能獲得項目業務持久的合作，承攬到更多的工程，獲得持續的、良好的經濟效益。