水利工程施工設施管理

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1水利施工企業管理的現狀

1．1設備維護費投入少在工程運行維護費撥付有限的情況下，主要管理者容易認為設備未出故障，維護資金投入效果不明顯，不會為單位帶來明顯效益，特別是當其他項目維護經費超支時，占用設備維護費現象比較明顯。

1．2無專門設備管理機構設備前期管理與后期運行管理常出現脫節現象，通常單位工程設備的購置是由建設方負責，而建設方往往由于資金問題，單純追求在設備前期投入中降低投資，故時常發生購置設備不實用現象。同時建設管理雙方缺乏溝通，使設備原始技術資料交接混亂，常出現資料丟失或與實物不符現象，使后期設備維修常常出現推諉扯皮，增加管理難度。

1．3管護責任落實不到位由于傳統水利運行設備粗笨，技術含量低，品種單一，操作簡便許多設備不需經專業培訓比較容易掌握，工程運行過程中只要有人，便可使設備運轉而現代水利工程中所用設備技術含量高，規格品種多，雖然設備有人管理，但沒有把設備操作或管理工作落實到人，責任不清，容易造成人人都操作使用設備，人人又都不管設備維護的局面。

2水利工程施工設備管理的內涵

2．1安全管理安全管理從屬于單位工作的主體，是～項系統工程。近幾年來，重特大事故頻繁，給國家和人民生命財產帶來了重大損失，反映出安全生產管理工作存在的主要問題是制約不力、職責不明、意識淡化、僥幸心理等。安全工作能否全面運行與實踐，取決于單位領導層對安全工作的認識程度和整體意識，以及安全管理機構是否能把安全管理工作落到實處。

2．2施工工序的合理安排在進行單元工程分段作業的基礎上，可采取以下管理措施使各工序之間進行有機的結合：簏工機械進行工作時，施工員帶領班組及時進行初檢工作。第一段工作結束，施工員帶領施工機械去第二段進行施工，技術員帶領施工隊伍相關人員進行完工段復檢工作，質檢員及現場監理工程師進行必要的監督指導。質檢員及現場監理工程師對復檢結果核實后，找出薄弱環節進行重點抽檢工作。質檢合格后，對所檢驗工段及時下達完工通知。由于施工機械工作時間一般要比質檢工作時間長，因此以上工作程序可以順利進行，且互不干擾，各工序之間的工作也更具有條理性和針對性，對保證工程質量和降低工程造價提供了必要的保障，從而提高了工作效率及工程效益。

2．3配件供應管理供應管理是生產單位及時有效地修理機械設備的保障，是機械設備現場管理的一個重要環節。因此，必須結合當地市場供應配件的情況，做到按照“小庫房，大市場”的物資配件供應和管理原則，重視和加強機械物資配件的開拓和管理工作，重點設備和進口設備的易損件要有定量儲存，由于它們直接影響到旌工進度，適當儲備是必需的。同時采取批量訂購，從原廠定貨，這樣價格相對便宜，可以大大減少工程成本。對一般設備，僅訂一些維護保養件，如各種濾芯、密封件等，可以避免占用大量資金。拓寬當地市場，進駐工地后，對當地機械設備市場。機電修理進行廣泛的調查研究，深入市場了解情況，同一些供應商、商建立良好關系，開拓和建立機電產品、機械配件、機電設備維修、大宗物資易損材料的采購、修理供應網絡。并針對以上情況，對一些價格高、不常壞的零部件項目的配件不做庫存既降低了庫存，又減少了資金占用，也縮短了供貨周期。

2.4信息化管理要創造效益，必須提高機械利用率。目前水利系統的狀況是：一方面是在工程急需時，機械少，跟不上：另一方面是全年利用率低，機械閑置為提高機械設備利用率，必須加強市場信息交流，組建信息網，開展各種形式出租業務。首先，要收集自身的數據資料，如機械數量品種、性能參數、技術狀況、利用情況、能耗折舊、租賃等。上級主管部門還要收集設備先進程度、生產動態、配件供應、維修點布局、市場占有率、價格更新換代周期、折舊期、新產品等信息。其次，相互問利用計算機聯網隨時交流信息，以服務于機械設備的購置、使用維修、租賃處理等，以及管理所需進行的評估、參考、論證、考核等。此項工作極為重要。

3加強水利施工機械設備管理的對策

3.1加強組織領導，提高思想認識目前，水利施工企業實行項目經理負責制。由于機械設備是企業管理的一個重要方面，因此必須從思想上高度重視l組織上加強領導徹底扭轉只看中短期利益的行為，從經營管理利益分配上和各項制度上，堅決廢棄拼設備、吃設備，只用不修掠奪式的生產經營方式。從領導到職工都要有一個統一認識：機械設備是企業生存和發展的保障，只有強化企業設備，不斷更新，改造機械設備，才能增強企業活力。

3．2健全管理機構，真正發揮其職能作用水利施工企業在技術力量配備上，機構設立上都是以水工專業為主，有些企業的設備管理機構設在技術科，技術負責人一般由水工專業技術人員擔任，很難對機械技術全面負責，導致機械技術管理相對薄弱因此，水利施工企業必須設立專門的設備管理機構，配備設備專職管理人員(包括維修人員)，其比例以3％～5％為宜。設備管理部門可以對企業全部設備，進行物質運動形態和價值運動形態的統計分析和全面分析，掌握各類機械設備的狀況，進而科學地提出設備維修、使用計劃和更新改造方案，并具體負責組織實施，為企業決策提供依據。

3．3加強操作人員培訓操作手操作技能的高低，不僅影響到機械設備的使用壽命，而且還影響工程建設的經濟效益和設各的使用壽命。作為水利旅工企業，要認真抓好機械操作人員的管理，努力提高操作人員的綜合素質。嚴格規章制度，加強思想教育，制定切實可行的規章制度，明確獎罰措施，從制度上對操作手進行有效的管理，激發其維護保養機械的自覺性、主動性、積極性、注重理論和業務培訓、通過舉辦培訓班，現場操作技能觀摩機械操作技能比武和出去學習等途徑，經常對操作人員進行業務培訓和技術培訓，加強理論學習，提高每一位機械操作人員的文化理論和實際操作水平，使操作人員對機械做到天天檢查，實旋保養，出現問題及時排除，始終保持機械處于良好的狀態。同時，通過技術培訓，使操作技術員懂得和熟悉工程的旖工工藝和方法，做到合理使用機械，科學旌工，以最小的消耗來獲得最佳的經濟效益。

3．4設備的使用與項目合理配置設備管理的基礎工作來自項目，設備管理的重心也應放在項目，項目應確定分管設備的領導，設置項目所需的設備管理崗位，配備專業技術人員，加強對操作人員的技能職責和安全教育。設備調度管理不僅要考慮水文、天氣的影響及總工期要求，同時要考慮主導施工機械及配套機械的生產能力。另外，施工盡量避免冬季施工，冬季施工不僅使工程費用增加，也加大機械設備的磨損通過合理的設備組織，充分利用各分項工程之間進度的差異，進行分項工程之間同類設備的調遣，以便作好設備的維修保養極為重要。

3．5做好設備的維護保養在工程旖工中，加班加點的現象時有發生，如果仍沿襲過去的固定保養和月保養，將不能保證設備具有良好技術狀態，應嚴格執行按時保養，使設備處于良好的工作狀態。對于施工中的主要機械，應定期組織人員進行檢查保養。36嚴抓設備使用這一環節，合理使用設備•機械設備只有在使用中才能發揮作用，所以把好使用設備這一關，對設備管理工作至關重要。任何一臺設備，都有其本身固有的技術性能和運動規律，正確合理地按照其運動規律使用，可以大大減少磨損，保持其良好的工作性能。根據多年來的工作實踐，水利施工企業要保證機械合理使用，就必須做到：機械設備的操作要由懂機械技術、有工作經驗的技工操作：要針對工程量大小，合理選用機型，避免大馬拉小車造成浪費，小馬拉大車功率不足；要嚴格按機械設備操作規程辦事，不允許設備長時間超速、超載、超壓、超溫作業：要定時保養，及時排除故障，選用適當的油料只有這樣，才能真正做到合理使用設備，延長使用壽命。

在市場經濟發展日益完善，水利工程建設市場日益規范，競爭日益激烈的新形勢下，高素質的水利施工人才隊伍，是在競爭中立于不敗之地的決定性因素，而水利施工機械是水利施工企業賴以生存和發展的重要物資基礎，施工機械管理水平的高低，在一定程度上直接關系到水利施工效益的高低。因此，強化水利施工機械的管理措施，使其長期處于良好的運行狀況，發揮最大的效益，是水利施工企業必須認真對待的問題。