水利水電工程施工成本控制途徑

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［摘要］在當今我國的經濟不斷發展過程中，社會的基礎設施也得到了良好的建設與不斷的完善，近年來，我國的水利水電工程已經實現了自身的顯著發展，為人們的生產生活提供了更多的便利條件。在水利水電工程發展的過程之中，施工成本的控制起到至關重要的作用。本文就對水利水電工程施工過程之中的成本控制進行研究，分析了水利水工程在進行施工過程之中的成本控制問題以及有效的解決對策。希望可以為我國水利水電工程的施工成本控制提供有效的幫助作用與參考價值。

［關鍵詞］水利水電工程；施工成本；有效控制；途徑

對于水利水電工程的施工而言，不僅應該對施工的效率以及質量進行良好控制，同時也應該對施工的成本加以有效控制，避免施工的過程之中產生大量不必要的成本損失。

1我國水利水電工程在施工過程中的成本控制現狀

因為水利水電這一工程在我國已經經歷了較長時間的發展歷程，所以在施工方面的管理經驗也比較豐富，但是在施工的過程中，成本控制始終是其管理之中的一大難題。就我國當今的水利水電工程的施工而言，依舊沒有建立一個較為完善的體系來實現對施工成本的良好管理與控制，這就使得施工成本的管理始終存在一定的漏洞，進而導致施工的成本得不到充分的利用[1]。同時，由于水利水電這一工程有著很大的規模，同時在進行施工的過程中也經常會出現突發情況，這就使得施工成本的控制難度得以進一步加大。由此可見，在我國水利水電工程的施工過程中，施工的成本始終沒有得到有效的控制。因此，要想在水利水電工程的實際施工過程中實現管理效果的進一步提升，有效節約工程的資金投入，就應該采用有效的策略解決工程成本控制之中。

2水利水電工程在施工過程中的成本控制問題

2.1成本控制的意識比較薄弱。為了讓水利水電工程建設的成本得到更好的控制，通常都要在開始施工之前對成本加以預算。但是在實際的施工之中，很多單位因為成本控制意識的不足，并不能對成本進行提前的預算，而是一邊施工一邊計算成本，一些單位甚至僅僅在完工之后才對成本。這樣的成本算法不僅與當今經濟市場的環境十分不符，同時也讓施工企業在市場的機制方面難以實現有效的完善。同時，成本控制意識的不足還導致很多單位在對施工材料進行采購的過程中出現大量成本資金浪費的情況，進而讓施工企業在經濟方面面臨著嚴重的損失。2.2成本控制的手段比較落后。在當今的很多水利水電施工企業的施工過程中，都僅僅對施工階段成本的控制加以關注，做不到良好的事前預測，僅僅憑借使用的決策報告來進行成本的監督，這就使得施工企業在成本的控制之中始終處于被動地位。在施工的過程中，對于施工前的成本控制、施工過程之中的成本控制以及施工之后的成本控制之間都沒有建立有效的聯系，因此在進行施工的過程中也就難以對成本實現靈活有效的控制。同時，在一些施工的企業對成本進行控制的過程中，僅僅在施工之前對成本加以簡單分析，以及在施工完成以后對成本進行簡單核算，并沒有建立有效的成本考核體系[2]。這樣的情況就導致施工企業的成本支出難以得到有效控制，進而難以發揮出成本控制所具有的效能。2.3風險管理意識的缺乏。在水利水電工程進行施工的過程中，風險管理意識的缺乏也使得施工單位難以實現對成本的有效控制。首先，施工企業不僅應該對施工的成本進行預算，還要對質量的保障以及質量的故障等成本加以預算。其次，在工程進行施工之前，一定會進行相關合同的簽訂以及工期的規定，如果施工企業不能按時完工，就會對施工企業造成十分嚴重的經濟損失[3]。為了按時完工，很多施工單位在進行工程的施工過程中都會出現趕工的情況，這也讓施工單位面臨更多的成本支出。同時，很多的施工企業都沒有對成本的責任制度加以完善，這就使得成本控制不能得到有效的約束，進而造成大量不必要的經濟損失。

3水利水電工程在施工過程中的成本控制途徑

3.1成本控制意識的提升。在對水利水電工程進行施工的過程中，施工單位一定要加強自身的成本控制意識，在開始施工之前，對工程的成本加以全面預算，同時加大力度實現企業對施工的掌控，并且加大力度對成本的預算進行管理。在實際的施工過程中，一定要依據實際的施工情況，對施工當地所特有的一些資源加以合理利用，進而實現對施工成本的有效控制。同時在對施工的材料進行選購的過程中，施工企業一定要派出專業性強、經驗豐富的采購人員，在保障材料質量的基礎上節約材料的成本。這樣才可以對施工的成本實現合理控制。3.2優化成本控制的手段。在對施工的成本進行控制時，施工企業一定要對成本控制的手段加以優化，首先應該做好施工成本的事前預測，實現企業對成本的主動控制。其次應該實現對成本內容的全面控制，對于施工前、施工過程中以及施工后的成本之間建立緊密的聯系，進而實現對成本的有效控制，同時提升控制的靈活性。另外，施工企業應該建立相應的考核體系進行成本的控制，保障對成本支出的有效控制，進而提升水利水電施工的成本控制效果。3.3風險管理意識的提升。在水利水電工程的施工過程中，風險管理意識的提升可以幫助企業對成本實現更好的控制。在施工之前的成本預算過程中，企業應該對基礎成本、質量的保障以及故障成本加以全面預算，并通過對施工質量的良好管理來實現對施工成本的有效控制。同時，施工企業應該對工期予以良好掌控，這樣才可以有效避免由于趕工造成的施工成本增加。通過這樣的方法，可以讓施工企業實現對成本的有效控制。

4結束語

綜上，在對水利水電工程進行施工的過程中，成本控制的問題始終存在。因此，施工企業以及相關單位應該采用合理的方法解決這些問題，實現對施工成本的有效控制。這樣才可以實現施工企業自身經濟效益的提升，同時促進我國社會經濟的進一步發展。

參考文獻

[1]楊骕騑，朱剛.水利水電工程施工成本控制的探究[J].中國科技投資，2018（35）：49.

[2]鄭雯婧.水利水電工程施工成本的預算及控制[J].房地產導刊，2018（33）：156.

[3]楊勇.水利水電工程施工成本控制的探討探索[J].商品與質量，2018（45）：148.

作者:萬代強 單位:長江國際水利水電工程建設有限公司