建筑施工現場管理原則及策略

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摘要：施工現場管理是對于建筑工程來說，在施工效率改進和秩序完善方面彰顯重要的作用，從根本上要認真對待。本文梳理了我國建筑施工現場管理運行的基本原則，并詳細闡述了施工現場管理的相關策略。

關鍵詞：建筑施工；現場管理；主要原則；策略

在我國經濟水平不斷提升的背景下，建筑行業作為國內拉動內需與投資的主力軍，也得到了蓬勃而快速的發展壯大。隨著科學技術創新改進以及人民生活富裕水平的不斷提高，在建筑工程的設計和功能等方面也有了新的突破與改進，這就使人們更加關注建筑工程施工合理性、安全性和可靠性方面的問題。施工現場管理是整個建筑工程來的管理核心環節，參與到工程建設現場的工程管理工作人員，要切實履行管理職責，工程質量、成本、周期方面努力控制，改善建筑企業在生產經營方面的綜合實力。

1施工現場管理的主要原則

建筑企業要加強在施工現場管理方面關注管理基本原則，這直接關系到企業品牌形象和運營管理軟實力，在日常的管理工作中能夠做到有條不紊，有法可依，循序漸進。1.1合理性原則。施工現場管理要從科學合理角度出發，狠抓落實成本、進度、質量、安全以及經濟效益等指標，讓所有參與施工現場管理的人員都能切實落實合理性原則。在具體的施工組織過程中，管理科學化、施工規范化，只有這樣持續改進，才能保障實現企業長期發展目標。1.2標準化、規范化的原則。國際通用的ISO標準，這些是標準化、規范化的基本原則。企業的管理實踐中，大量的行業都根據自身企業特點制定了相應的標準化規范化原則，有些先進企業已經關系到每一步的作業流程和動作時間，從根本上說，這些是施工現場在日常管理的行為基準。是企業要嚴格遵循的基本性原則。1.3安全管理原則。施工企業安全管理的基本宗旨是預防為主，防治結合確保企業安全生產管理目標。生產和安全兩手都要抓，同等重要。生產工作前期，全面梳理生產特征，對生產要素做好有效的監管，提前識別危險源因素，有針對性地采取預防控制解決措施，經事故的發展可能性無限降低到零。施工項目參與的工作人員必須嚴格按照企業要求穿戴勞防用品，在管控思路上，抓實抓緊，做到三不傷害，即不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害的基本安全準則。1.4成本效益控制原則。建筑工程項目周期長，資本投入大，在施工管理過程中，每一道環節的推進，都可能產生一定的風險，很可能會發生較大成本浪費。所以，對于施工企業來說，無論是施工勞務隊還是班組，都必須重視成本投入的管控。為企業降低成本，實現企業綜合效益最大化，這是企業的戰略經營的追尋目標。

2建筑工程施工現場管理策略

2.1制定科學合理的作業方案。施工企業在編制施工作業方案時，一定要從施工項目工程特性、建筑規模、結構復雜難度、周期等方面全面考慮，這是施工組織方案核心內容，對于整個工程項目組織來說，是施工方案與建筑施工全局可行性和經濟性密切相關文件。前期投入精力完善施工組織方案，這樣對工程管理部門來說，能夠合理有效地調度生產配套以及相關的物資資源，提升有效的資源利用率，改善施工作業效率。在施工管理過程中，按照工程的具體實施情況，詳細地規劃每一步作業流程。具體施工實踐過程，施工人員要切實履行施工方案具體要求，當發現按照施工方案難以實現或者存在漏洞時，要及時反饋至上級工程管理人員，工程管理部門要按照反饋情況認真梳理并找出存在問題，要實事求是，切忌采用復制黏貼的方案制定施工方案，一經發現必須堅決予以嚴厲考核。2.2改善工程參與人員的綜合素質。建筑工程的現場管理工作，其中最關鍵的主導因素是參與人員的綜合素質。因此，要時刻關注工程參與人員的投入情況，從根本上調動員工的主觀能動性，設法在效率改進與質量提升方面形成創新成果。建立完善的技術技能培訓體系，提升一線作業人員施工技術，風險防范與自我安全保護的能力。另外一些常規的作業規范和安全要求，要在關鍵醒目位置張貼以起到警示作用。2.3加強作業設備與材料的管理。為了保持現場作業環境的清潔整齊，對于材料的堆放一定要嚴格管理，材料的存放與進場時間要嚴格落實好按序進行。通常需要制定施工計劃，參考實際進度，從而調整材料進場時間安排，在執行過程注意動態控制，材料到位與實際需求保持一致，避免材料堆積問題出現。另外，監督生產現場進展，加強材料利用率的考核，確保生產直接成本可控，從而改善整個項目的綜合效益。施工過程必須的相關設備要嚴格按規章制度操作，確保施工高效推進。最后，要指定專人按照計劃要求對現場的材料和設備進行監督維護工作，防止出現資源浪費情況。同時加強對施工現場安全保衛監督，避免出現偷盜或者丟失情況發生。2.4加強施工現場的安全管理。建筑工程施工現場作業情況復雜，危險因素很多，安全生產在管理上是第一位的，做好事前防控，堅決遏制安全事故。施工項目周期長，現場工作環節復雜，任何一個環節都有發生安全問題的可能性，處置不當，后果將是引發火災或人員傷亡等悲劇。為了加強安全監督管理，施工單位要成立安全管理委員會，下設安全工作小組。安全工作小組日常要加強安全意識和防護方面的培訓工作，加強安全自主防護意識的提升。施工人員在日常工作中，要嚴格遵循安全施工規范，落實安全條件。另外，專職安全監管人員按照企業制定的安全管理規章制度對每一個施工環節加強安全監督，保證安全生產順暢推進。2.5加強施工現場的成本管理。建筑工程的成本控制關系到項目的直接經濟效益，所以要在加強生產進度和質量控制的同時，提升施工成本的管控力度。建筑工程的成本管理主要分為三個方面：①物資采購環節的成本控制。主要原材料要嚴格按照招標方式執行，招標的全過程要嚴格按照價格公開透明為原則，參與投標的各相關單位競價比價，從而能夠有效壓縮非正常利潤水分部分，從而得到性價比高的材料。②物資存儲發放的控制管理。材料發放是按照設計定額為依據執行的。在物資發放的過程中，物資倉儲管理部門要落實嚴格按照設計定額發放相關的材料。認真做好細分項的臺賬記錄，嚴格過程把關，從而保證能夠有效地節約生產成本。③要加強物資的回收力度。鼓勵相關員工主動參與物資回收與再利用工作，與切身利益相掛鉤，使員工在物資回收問題上激發自主積極性，讓大家能夠清醒認識到如果企業自身的利益受到損失，個人的相關利益也間接受到影響。加強員工對物資回收工作的獎勵，讓員工在回收物資過程中享受利益，從而達到降本增效的目標。2.6加強建筑施工的質量管理。質量管理一直貫穿于施工現場施工的全過程，實行質量監督管理是確保工程順利驗收的重要基礎。因此，企業要制定合理有效的檢驗標準，并完善相應的質量監管措施。質量管理也是要注意預防在前，更多的是做好施工技術準備前期檢查，以及施工過程中期的管控。在日?，F場的施工質量檢查過程中，嚴格按照企業監管制度和措施執行，保證建筑工程項目的質量控制達到領先水平，同時確保質量管理責任制度認真執行，確保建筑工程質量管理工作合理運行。

3結束語

綜上所述，施工現場管理與項目的進度、質量、安全和效益之間有著密切的聯系。要想改善施工現場管理效率，就要加強對現場各種可能發生的問題過程控制，提前制定有效的解決措施來做好預防，施工現場管理的每個環節都要加強監控。只有不斷完善企業各項管理制度與措施，持續改進，才能有效提升建筑企業綜合競爭力，實現長遠戰略發展目標。

參考文獻

[1]左曉峰.基于新時期背景下建筑工程施工現場管理的探討[J].居舍，2018（26）：159.

[2]薛軍濤.施工現場管理存在的問題及優化策略探究[J].江西建材，2016（05）：291.

作者:孟德軍 單位:珠海經濟特區建設監理有限公司