水利水電建筑工程降低施工成本研究

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1水利水電建筑工程施工項目的特點

1.1投資高回報慢。作為我國基礎建設最重要的組成之一,水利水電建筑工程存在著自己的特色。首先是施工地點偏僻,施工環境差。水利水電建筑工程項目絕大多數是在很偏遠的地方,交通不方便,施工環境也是較為惡劣的。其次是工程復雜投資高。水利水電建筑工程需要消耗大量的金錢和各種資源。最后是回報慢。水利水電建筑工程項目一般的施工工期很長,得到回報的時間也很長。1.2工程復雜因地制宜。水利水電建筑工程對于施工環境的要求很嚴格。一是工程及其復雜。水利水電建筑工程項目涉及的范圍很大,涉及到的部門也很多,需要使用的技術也積極復雜。而自然環境的特殊性和時常變化的天氣,更是加劇了施工難度。二是需要因地制宜。由于工程的復雜性,就需要在施工前對每個環節進行仔細推敲,每個環節都要責任到人,每一個工序的施工技術都要提前謀劃好。在做好預案的基礎上,綜合相關要求和具體的施工環境,進行合理的施工,最終保證工程順利完成。1.3工程繁瑣價格多變。由于水利水電建筑工程項目存在著工程復雜的特點,直接導致其預算難以制定和實施。一方面是非人為因素的影響大。由于工程項目受到多種因素的影響,包括自然環境、時常變化天氣及工程項目自身的復雜,種種因素導致預算難以制定。就算制定了之后,由于非人為因素的影響,預算還要隨時調整。另一方面是突發情況的出現。在工程施工中經常會出現因為交通、水電等方面出現問題,而導致工程難以進行。由于這兩大方面的原因,就要求在制定和實施工程預算的時候,要注意考慮到合理彈性,只有這樣,才能應對各種突發情況,保障工程順利開展。

2水利水電建筑工程施工成本控制存在的問題

成本控制是水利水電建筑工程施工的重要組成部分,也是影響工程企業競爭力的重要因素。雖然近年來水利水電建筑工程施工項目成本控制得到了很大的改善,但是,就目前的情況來看,仍然存在著一些問題,常見的問題有以下幾個方面：2.1施工成本控制沒有完備依據。水利水電建筑工程中,施工成本控制工作容易出問題,最大的原因就是成本控制沒有完備依據。一是成本控制沒有因地制宜。由于每一個工程都變化很大,就導致如果按照其他工程的成本控制要求照葫蘆畫瓢直接拿過來用,將會造成嚴重不合適的情況。如果這樣的成本控制直接使用,將對工程造成嚴重的負面影響。二是成本控制過于簡單機械。對于成本控制只是在大方向上制定目標,卻忽視了對每一個環節的成本控制。這樣就直接導致口號喊得棒喊得響,卻是沒法真正實施。三是成本控制權威性不夠。很多施工單位,尤其是分包的中小施工企業,根本都沒有頂尖的施工管理人才,現有的人員根本達不到具體工程的要求。更值得注意的是,企業自身就沒有認識到成本控制的重要性,忽視了對于現有人員的培訓,對于最新的規定和政策也沒有及時掌握。在這樣的情況下,成本控制只能是無源之水無本之木,只能是喊口號。2.2缺乏工程項目業績獎勵機制。水利水電建筑工程項目想要能順利完成,人員管理無疑是最重要的因素。但是現在存在的問題就是沒有合理的獎勵機制,導致人員控制出現漏洞。目前來看能夠承擔水利水電建筑工程的以大中國企居多。而國企中往往存在按資排輩的習慣,權力也都是相對居中。雖然后獎勵機制,但是和資本運營的民營企業相比,還是要差不少。這樣就會造成干的多錯的多罰的多,不利于員工發揮主觀能動性,制約著工程項目完成。2.3在成本的管理上存在誤區。在現在的企業里,成本控制是需要所有部門參與的。但是目前很多企業和人員,都有著思維慣性,認為成本管理控制都是財務的事,和自己沒關系。而財務人員也缺乏溝通意識,抱著多一事不如少一事的思想,該提醒的不提醒,一直等到出了問題才相互推諉。卻沒有意識到,在當今環境下,成本控制是企業生存的生命線,與每一位職工息息相關,絕對不是哪一個人的事情。

3水利水電建筑工程降低施工成本的有效辦法

3.1做好工程施工前的準備工作。做好準備工作,是水利水電建筑工程能夠正常運行的最重要的保證。一方面要制定要預案。預案要周密而全面,對每一個環節都要考慮周全,明確每一個人的任務和責任,所有工作都要層層壓實。另一方面是要對人員、設施等提前配備好。要提前對人財物都算好,保證每個階段的工作都能順利完成。3.2制定健全可行的原始記錄制度。原始記錄是反映施工和管理活動的原始資料,是進行成本預測、成本控制、消耗分析和施工索賠的重要依據,是施工成本控制最基礎的工作。所以進行原始記錄必須以切實可行的管理制度和技術保障制度作為支撐,相關的記錄人員對技術、施工、合同、設備和勞資等相關部門的工作要進行協調,保證原始記錄的真實有效,能保證其符合施工的具體要求,要保證原始記錄能為工程的具體審核、等級等提供便利,保證規范的管理制度的形成,保證成本控制的相關資料的完善。3.3建立有效的激勵約束機制。通過建立約束激勵的相關機制,對管理人員能夠有效的進行調動,這是具體的進行成本控制的方法之一。進行成本管理的過程中,通過激勵約束機制,能夠確立具體的分配改革的制度,這樣對經營者的工作積極性能夠有效的調動,將經營的業績與管理者的收入進行關聯,能夠起到一定的約束作用,保證經營的風險和利益相互結合,同時要保證分配制度的科學合理有效,保證各項考核的持續有效技能型,這樣才能有效的進行成本的控制。3.4推廣項目成本核算?？刹僮餍詮姷摹⒑侠淼膬炔砍杀竞怂愣~的制定,是從人、財、物的配置入手,根據工程施工實際條件,結合行業統一定額為依據而成的。其主要是對工程的機械費、人工費、管理費和材料費進行核算與分析,其中對機械費的管理以充分發揮設備效率為目的,實行以設備運行費為基準；人工費管理實行產值工資、效益工資和基本工資的結合；材料費管理主要是嚴格控制采購庫存量,實行以內部核算定額消耗為基準,同時,在各作業隊設立安全質量專項獎和目標激勵獎,建立利益激勵機制；把主輔材料費用支出和消耗水平與完成工程量掛鉤,嚴格考核獎罰,從而增強作業隊的成本核算意識,做到節省材料、減少超挖、盡可能多的完成工作量,從而提高工效和設備的利用。3.5加強合同管理。施工企業管理的過程中,合同管理是其中一項重要內容,它能夠幫助施工企業更好的降低工程成本,提高施工的經濟效益。關于合同的管理問題,要從合同的談判簽訂開始,保證合同各項內容的如期完成,按照合同規定的各項內容進行成本的具體控制,保證合同各項內容的具體實施。3.6材料費的控制。工程施工的過程中,材料費占了其中很大的一部分,因此對材料的使用情況要進行嚴格的控制,對相關的材料費的型號規格、對材料的使用計劃要進行相應的控制。要做好材料進場驗收工作,保證施工材料的質量,保證材料的數量,在施工的過程中嚴禁浪費,施工完畢要做好材料的管理和收尾工作。3.7機械費的控制。一般來說機械費用的編制使用計劃出現在細化施工組織設計后,通過調整后的單價進行分析所得。進行施工的過程中,要做好機械的使用保養工作,及時的進行機械的維修,合理的安排作業,保證機械的使用科學和設備的高效運轉,做好相關的管理工作。

綜上所述,水利水電建筑工程項目成本控制,是一項綜合復雜的系統工程,在降低其成本工作中必須要認真做好項口成本預測,通過計劃、組織、控制和協調等環節實現預定的成本目標,科學有效的降低成本費用,從而實現企業的投資效益和社會效益。

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作者:方永福 單位:浙江開化縣方興水利建設有限公司