水利工程施工質量管理研析

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強化水利工程施工企業戰略的管理

戰略管理理論產生于20世紀90年代，通過利用價值鏈分析、戰略定位分析、成本動因分析等手段，確保企業核心價值的實現。水利工程施工企業通過成本管理，對水利工程施工項目進行分解、控制、核算;以進度、質量、安全為總綱，以“節支、堵漏、增效”為要求，統領全局，全面規劃，積極行動，漸次推進，為水利工程施工質量的保證和水利工程施工企業的發展服務。

強化水利工程施工企業成本的管理

全面實行水利工程施工企業成本管理體系是建立一套由預算的編制、執行、內審、評估與激勵為組成的可運行、可操作的管理控制系統。具體包括2個方面:水利工程施工企業成本管理包括對生產性經費開支的管理和非生產性經費開支的管理，是水利工程施工企業成本中根本的組成部分。1杜絕水利工程施工中生產性經費開支的浪費，如:物資采購、工程結算、設備材料使用管理混亂的局面。2節約水利工程施工中各種非生產性經費開支的浪費，如:電話費、招待費、差旅費等方面不必要的浪費。3優化水利工程施工企業的資金管理，在資金運作方面，健全完善承包機制，合理調整資金結構;在資金的使用方面，實行資金集中統一，盤活閑置、沉淀資金，加大財務控制力度，資金管理應遵循“以收限支，以支促收，先收后支，合理有效”的原則。4有效降低水利工程施工企業物流成本管理。物流是水利工程施工企業成本的重要組成部分，包括運輸、倉儲、包裝、裝卸、流通加工、人員管理、信息處理、物流設施投資及運營費用等各項開支，實現狠抓實物流通費用、信息流通費用、物流管理費用的管理控制。5推行新科技降低水利工程施工企業成本的工作，在水利工程施工建設中大力引進新技術，采用新材料、新工藝，降低生產消耗，增加利潤含量。

推行水利工程施工企業的教育策略

抓好培訓教育知識更新在當今知識經濟社會顯得尤其重要。認真搞好職工教育培訓，有計劃、分類別、按層次對各級領導干部、項目經理、管理人員、技術人員、一線職工進行培訓，不斷提高各級人員管理水平和技術能力，優化職工的知識結構、技能結構。建立科技創新體系要堅持以重、難點工程建設項目和產品開發為中心，以科技成果轉換為關鍵，以降低工程成本和提高工程質量、提高經濟效益和社會效益、發展技術優勢為目標，實施戰略管理加大科技的投入，創造高質量、高效益的精品工程。

綜上所述，水利工程事業的發展要求我們必須高度重視水利工程施工質量，水利工作者應該從水利工程質量管理的行業特點出發，制定出有效的管理措施和策略，做好水利工程施工的基層工作，提升管理質量和水利工程施工的基層工作，提升管理質量和水平，創造出質量優質的水利工程，為水利事業發展服務。本文在基層實踐的基礎上，應用了現代管理學的基本觀點，提出了自己前線的觀點和看法，不足之處還希望同行不吝指正，共同實現水利工程施工的科學管理和精細施工，提高水利工程質量，為創造人們滿意的水利工程而努力。

本文作者：邊明素工作單位：黑龍江省水利沖填工程處