水利工程質量的問題及策略研析

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質量管理工作要正確處理好三個關系

（1）正確處理質量與進度的關系。當質量與進度產生矛盾時，優先考慮質量，在保證質量前提下，好中求快。（2）處理好技術和業務管理的關系。技術工作和其它業務工作是企業經營的重要支柱，必須技術工作同其它業務工作一起抓，才能獲得全面的經濟效益。（3）正確處理質量和成本的關系。必須從保證質量、加強管理、提高工效降低消耗入手，在好中求省。

保障水利工程質量的應對措施

一切的規劃設計都要從大局出發，處理好國民經濟各行業與水的有機聯系和依從關系。設計人員要提高自身素質，站在為全社會國民經濟服務的高度，樹立大局意思，處理好局部利益和整體利益的關系，切忌因一己私利，壞了國家千秋大業，從而落下千秋罵名。水利工程施工現場管理直接關系到工程質量、工程成本、工程進度等，進而影響到施工企業的整體管理水平和市場競爭能力。項目部按照《質量保證手冊》、《質量程序文件》，建立健全質量管理體系———運用系統工程的觀點和方法，以保證質量為目的，將總公司對口科室和項目四科一室有關部門各個工作崗位、各個環節的管理和施工生產活動嚴密地組織起來。使全體成員形成保證質量的有機整體，落實到施工準備、施工中和交工后服務三個階段的工作內容中。制定內控質量標準，使質量在形成過程中進行有效控制。在項目施工過程中引入三“零”理念，即在施工過程貫徹“零”缺陷理念，各分項分部產品追求無瑕疵；在施工中的每道工序、每項工藝都要有嚴密的施工組織方案，力求項目組織施工方案決策上的“零”失誤；在施工操作過程中向全體員工灌輸“零”差錯的工作理念，力求實際工作運行達到項目既定目標的全面要求。根據工程的重要性組建項目部，按照“建精品工程，創文明工地”的目標和方案，從公司范圍內抽調優秀的施工管理技術人員，由項目經理、項目總工、質檢科、試驗室、專職質檢員、QC小組等組成質量保證機構。根據對質量“項目法人負責，社會監督，施工單位保證”的要求，項目部將按照ISO9001質量認證體系建立質量保證體系。

水利施工各階段的質量控制措施

（1）建立健全施工現場組織機構，明確每個人的工作崗位和工作范圍；（2）在施工組織設計指導下及時編制施工方案和質量保證技術措施；（3）項目施工技術人員在工程施工前，組織有關施工技術人員認真熟悉圖紙，首先進行內部圖紙會審，將設計存在的問題在圖紙會審記錄時以書面形式向建設單位、設計單位提出。圖紙會審后及時把圖紙會審記錄整理下發有關施工人員指導施工。施工過程中通過對工序質量的監督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因產生的質量問題的積累和延續，減少人力物力損失。借助檢驗資料分析，及時發現操作者、施工機具、材料等方面的問題，及時采取措施糾正或改進，保持工序施工良好的工作環境。工長及有關管理人員對各種施工資料（設計變更資料、圖紙會審記錄、測量定位、驗收、隱蔽工程記錄、技術復核、自互檢記錄、質量檢驗評定表、施工日記、混凝土配比單、混凝土澆灌許可以及混凝土強度試驗報告、沉降觀測記錄、材料質量保證書及材料試驗資料等）的管理和收集，必須與施工進度同步，確保工程技術資料的完整、正確。（1）做好分項工程預檢，預檢后辦理簽證手續；認真做好測量定位復核及水準點、軸線、標高技術復核；（2）復核模板尺寸、標高、埋件、留孔；（3）及時進行分部分項工程隱蔽驗收檢查：①鋼筋工程：驗收檢查鋼筋品種、位置、形狀、規格、數量、接頭位置、搭接長度、焊接抽樣試驗報告、除銹、代用變更、鋼筋出廠證明及抽樣試驗報告。②焊接件：驗收檢查焊條品種，焊條規格、焊接長度及厚度、焊縫外觀及焊接質量。③做好結構工程質量的驗收：由項目技術負責人、建設單位、設計單位、質監部門的代表和本單位質監人員、施工員驗收已施工的部分工程是否符合質量標準和設計要求，并對有關施工技術資料的檢查。檢查各種原材料（鋼筋、水泥、砂、石等）試驗資料及產品質量合格證的質量保證書，混凝土（砂漿）配合比，強度試驗報告、施工記錄、隱蔽工程驗收記錄、技術復核單、設計變更、圖紙會審記錄、分部分項目質量評定記錄，測量資料等。

水利建設工程如果施工質量不合乎規程、規范和合同規定的質量標準甚至施工質量低劣，會直接影響工程使用壽命和對工程安全造成隱患，這不僅給單位造成難以挽回的影響，甚至給國家帶來危害事件。因此水利水電施工企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須采取切實有效的措施，來提高施工管理水平，提高工程建設質量，主動地不斷地進行制度、機制、管理創新，才能使企業永葆青春，煥發生機，才能服務社會，造福人類。

本文作者：梁偉超工作單位：佛山市南海區西樵鎮水利排灌養護站