企業塑造勞動關系計策的探究

導語：企業塑造勞動關系計策的探究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

適時開展合理化建議活動。圍繞油田提高產品質量、節能降耗、管理創新、技術創新等重點，多層次、多渠道為員工提供施展才能的平臺；在科學論證的基礎上，積極采用合理化建議，對效果明顯的建議人員給予相適應的獎勵，讓員工感受到油田對員工首創精神和參與熱情的尊重，以此強化員工積極參與油田管理的信心和決心。

一.推進政務公開，尊重員工享有的知情權利

只要能夠做到該公開的公開，該透明的透明，員工不僅能夠理解油田發展的難處而予以理解，而且還會與油田目標保持高度一致，更加積極的投入到工作中去。所以，推進動油管理水平的提檔升級，首先要克服腦中的慣性思維模式，杜絕“民可使由之，不可使知之”的庸俗思想，把陽光政務作為聯系員工的平臺和陣地，將事關員工切身利益的事項予以公開，將油田的經營管理過程的成績問題予以公示，保障員工的知情權、參與權，從而聚集員工為油田發展出謀劃策的智慧和力量。一方面，要正確引導并形成對政務公開的認識，特別是領導干部要堅持以科學發展觀為指導，站在凝聚員工智慧、促進油田管理發展的高度，深刻認識政務公開的政治意義，切實解決好傳統觀念中存在的“不想公開、不敢公開、不愿公開”消極落后思想，帶頭做好、做實、做細政務公開工作。另一方面，要明確政務公開的內容，積極加以實施并予以堅持。

油田政務公開主要涉及五個方面，分別為目標任務、考核結果、薪酬分配、費用支出、評先選優等。在堅持以上五個方面必須定期定點公開的基礎上，油田管理層還應該積極主動的擴大政務公開范圍，將經營管理活動中比較敏感、員工比較關注的事項比如重大決策、生產經營管理、黨風廉政建設、大額資金使用、物資采購、工程招標、干部廉潔自律、重要崗位人員任用等情況有效予以公開公示，真正做到相信員工、依靠員工，把“一切依靠員工，依靠一切員工”落到實處，體現價值。

二.保障員工權益，構建覆蓋完善的保障體系

尊重員工的主體地位，必須把維護員工的基本權益與發展權益結合起來考量。在實際工作中，要通過以下方式來保障員工的基本權益和發展權益：

一是依據現行政策，以及在法律法規范圍內，規范用工關系。貫徹執行《勞動合同法》和《工會法》的規定和要求，依法依規管理勞務關系，履行必要的手續，簽訂相關的合同，告知相關的權利和義務，不欺不瞞不騙，如實以告，從源頭上實現依法規范用工，從法律層面維護員工權益，盡量減少勞資雙方的矛盾糾紛，為員工創造安全感和信任感，這是和諧關系的前提和根基。

二是建立健全制度管人管事的工作機制，不斷提升內部管理水平。要依法制定、完善的規章制度是加強內部勞動管理。實施以制度管事管人，增強制度的權威性，杜絕和避免人治的隨意性和不公平性；以制度約束、規范員工在生產、經營過程中的行為，確保油田生產秩序的正?；?、合理化；以制度執行的剛性和嚴肅性確保員工的利益不受損害，將制度的制定執行作為維護員工合法權益的有力工具，促使員工將主要精力放到工作上來。

三是幫助員工獲得成長進步的基本能力素質。堅持做到員工與油田同成長，同進步，同發展，加強對員工技能培訓力度，創新班組建設途徑，營造向標桿學習的環境等，幫助員工成長提高，通過開展教育培訓、技術攻關、勞動競賽等活動，將員工職業生涯規劃與勞動技能提升有機結合，促進員工技能成長和業務水平提升，獲得長遠發展權利。同時，工會要切實更新觀念、轉變職能，豐富文化活動，增強員工的凝聚力；解決員工的實際問題和困難，增強認同感；協調解決因勞動關系而造成的各類糾紛和矛盾，增強凝聚力，力求讓員工在油田“快樂生活，輕松工作”。

只有充分發揮員工的主人翁作用，讓更多的員工在油田管理中發揮自己的聰明才智，才能實現油田的經營管理目標。尊重員工主體地位，構建和諧勞動關系，不僅需要科學的態度，更需要堅強的執行。只有充分激發每位員工的積極性和創造性，增強他們的歸宿感和自豪感，才能不斷推動油田的經營管理邁上新的臺階。

作者：何坤湘姜鈞單位：中原油田公司技術監測中心