和諧勞動關系與企業人力資源管理措施

導語：和諧勞動關系與企業人力資源管理措施一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著經濟的快速發展，企業要想繼續發展，他們必須建立和諧的勞動關系，和諧的勞動關系是推動企業健康發展的重要因素，會影響一定程度的社會和諧發展，人力資源隨著管理的發展，人力資源管理的主要目的是積極吸引人才，展示自己的價值，促進企業和社會的和諧發展，為企業提供全面的專業人才，提高企業的市場競爭力。構建和諧的勞動關系是促進企業人力資源管理開發和創新的中心，本文討論了建立和諧的勞資關系和企業人才管理創新。

關鍵詞：和諧勞動關系；企業人力資源；管理創新

和諧社會是中國政策開發的主要方向，在國家法律的持續改善過程中，勞動合同法的規定不斷發展，對經濟發展和企業勞動關系產生了一定程度的影響，建立和諧穩定的勞動關系是在這個階段人力資源管理是企業人力資源管理的重點，人力資源管理必須明確協調勞動關系的作用，決定其功能范圍，人力資源管理部為了整合勞資關系，強調企業的社會責任和價值，必須明確勞資關系的實際情況應根據需要及時調整人力資源的理論和概念。

一、企業構建和諧勞動關系與企業人力資源管理存在的不足

(一)企業人力資源管理的法制化進程較慢

勞動爭議點的“火箭”增長與企業沒有建立健全的法律人力資源管理模式有很大關系，很多企業拖欠工資、不簽約、加班、剝削員工的現象，在人力資源管理方面有很多企業按照過去的管理模式，既合理又不符合標準，隨著法律社會的漸進發展，企業人力資源管理無法跟上合法化的速度，隨著人民的法律思維不斷完善，越來越多的工人開始對自己的為了保護利益，拿著法律武器。

(二)人力資源管理的實踐水平有待提高

在供給方面進行了改革，一些企業造成了人力資源管理的變化，在這個重要的轉變時期，企業必須在改革過程中制定正確處理問題并應對的經營創新戰略，不同特性的勞資關系不同的管理這是一種以系統的時展為特征的行為，它不僅僅反映了弱勢群體的勞動者對企業的人性感情，通過這些優勢，企業的未來發展將有助于從各個方面得到全面的揮桿。一些經營者在研究人事管理系統時，無視員工的想法，無視他們的職業發展，不給他們的個人發展留下足夠的空間，為了修正不完善的系統問題，在改善各種系統的同時，也要改善系統。有必要注意這是否能順利進行，否則系統不正常運行或不正常運行，系統再好也無濟于事。

(三)對人力資源管理不夠重視

在供給方面進行了改革，一些企業造成了人力資源管理的變化，在這個重要的轉變時期，企業必須在改革過程中制定正確處理問題并應對的經營創新戰略，不同特性的勞資關系不同的管理這是一種以系統的時展為特征的行為，它不僅僅反映了弱勢群體的勞動者對企業的人性感情，通過這些優勢，企業的未來發展將有助于從各個方面得到全面的揮桿。一些經營者在研究人事管理系統時，無視員工的想法，無視他們的職業發展，不給他們的個人發展留下足夠的空間，為了修正不完善的系統問題，在改善各種系統的同時，也要改善系統。有必要注意這是否能順利進行，否則系統不正常運行或不正常運行，系統再好也無濟于事。

(四)勞動關系的矛盾進一步加深

首先是勞動分配的原理和方法，企業擔心自己的發展利益和社會利益，員工擔心勞動成果的數量。這兩個都在為自己的利益而努力，他們根本不考慮企業的發展前景。一些工人的綜合素質較弱，法律概念薄弱，每天工作中如不按勞動合同履行合同，企業會遭受嚴重的經濟損失，由于缺乏法律認識，一些企業經營者也會對勞動者的正當權利和利益產生不利影響。

(五)企業不能適應員工多元化形式

現在，隨著經濟改革的深入和經濟發展方向的多樣化，企業與勞動者的關系變得更加復雜，雇傭關系的復雜性會帶來勞動關系的復雜性，也會引起勞動爭議，這些問題對于企業的健康和和諧的發展是非常重要的。由于社會上產生了很多負面新聞，司法問題在企業中引起了極大的關注，現在大部分企業都是傳統企業，企業文化也影響著新的經營管理概念的創新，但是在新的人力資源管理中項目為企業提供參考需要很多時間，所以很多企業從實際情況開始改變臨時雇傭關系，促進雙方的牢固關系，從根本上管理工人與資本的對立關系。

(六)勞動關系的矛盾進一步加深

雖然所有的勞動關系都有一些矛盾，在一些企業中，這種矛盾越來越嚴重，勞動和資本的分配根據一定的原則不同，不同企業在不同位置上的勞動和資本的分配有所不同，對于企業來說，自己的利益是最重要的，企業對自己的利益是最重要的。第三課對勞動者的利益更加重視和帶來的社會利益，對員工來說最重要的是自己的勞動收入。企業和勞動者擔心自己的利益維持。今后研究企業的發展前景是長期的計劃。大部分勞動者的教育水平不高，在勞動過程中，勞動者會無視自己勞動合同的約束，在勞動者中終止無端合同，嚴重侵害企業的正當權利和利益，給一些企業造成重大損失，而一些企業經營者則會在產品上質量不好，不按給工人帶來不便的方法支付工人。

二、構建和諧勞動關系對企業人力資源管理的價值

為了企業的人力資源管理，它值得建立一個完全和諧的勞動關系，勞動關系可以以企業員工的勞動要求為基礎，充分刺激員工的熱情和積極性，為了實現這個目標，首先要建立健全的企業級要建立女管理系統。員工的行為是企業反饋的最直接形式，科學的工資系統會刺激更好的員工潛力，如果能玩到有價值的游戲，會對企業有幫助。我們要有效提高生產效率，最大化每個當事人的利益，這是企業人力資源部門科學解決企業與員工之間的勞動關系，深化改革，提高人類資源管理的空間和深度，提高管理模式優化德爾，為員工提供空間，實現完整的自我價值，積極提高員工的生產效率，為企業創造更多的經濟效益，為員工創造更多的利益，作為傳統的媒體單元，隨著市場經濟的快速發展和新媒體的快速發展，傳統媒體的影響越來越明顯，要建立合理科學的勞動關系，充分發揮員工的主觀能動性。我們要創造創新，進而實現更大的社會經濟利益，最大化企業和個人利益，健全發展企業的勞動關系。

三、和諧勞動關系對企業人力資源管理的影響

(一)管理制度受到的影響

企業和諧的勞資關系是社會發展的重要組成部分，和諧的勞資關系是企業人力資源管理對當前人力資源管理系統產生巨大影響的基本內容，具體表現如下：首先。由于企業自身的特點，在發展過程中過分追求經濟利益，這種管理氛圍缺乏正義感，企業追求興趣是可以理解的，但是過度追求興趣會對企業人力資源產生負面影響可能，企業文化的滲透反映在員工的實際行動中，只評價員工的利益，忽略了企業發展的重要公正性，其次很多企業對員工的管理能力強，缺乏必要的尊重，這直接影響到企業不能工作的員工不自由，缺乏歸屬意識，無法與企業的發展建立密切的關系，最后企業在開發過程中無法有效地結合員工的關心和企業的利益，企業員工最少在支付黃金獲得最大工資期間，通過支付最低工資來提高最大收入，這一概念會導致企業和員工之間的利益對立，也會影響直接勞動關系的良性循環發展。

(二)對人力資源管理理念產生的影響

在企業人力資源開發過程中，公正性和效率是兩個基本內容，在中國經濟發展初期，許多國家管理部門在優先考慮公平政策和效率的前提下，取得了良好的結果，有效地促進了中國經濟的快速發展。這一原理也有效地適用于企業，但是由于企業自身的特性，過高評價了實際操作過程的利益，忽略了公正性的重要性。這在企業經營過程中可能會導致不明確的勞動關系。由于不透明的勞資關系，企業的嚴重影響生產率的改善，阻礙了企業的健康發展，到目前為止，單位通過制度改革在集團內進行資源整合，人力的調整和削減總是為企業處理最困難的事情，對企業來說是徹底的改善。

四、企業人力資源管理創新與構建和諧勞動關系的措施

(一)切實推進企業人力資源管理法制化進程

企業以重視勞動合同的管理，建立和諧穩定的勞動關系為基本工作定位，為解決勞動糾紛提供更為理想的基本條件，并為人類資源管理法律計劃的創新和建設完全滿足了需求，我們將現有國家法律資源的價值，特別要注意勞動合同相關的各種因素的價值，我們要關注建立信用體制的現狀，通過評估和分析勞動合同價值的協商管理，全力支持解決勞動糾紛，優化企業競爭力。要注意法律因素的適用價值。特別是通過分析勞動合同期間的各種價值，可以了解到有關人力資源管理事業的詳細信息，除此之外，還可以充分明確工傷管理和社會風險管理對策的價值，人力資源的開發和管理是侵權事件，特別要注意影響企業正常競爭活動的因素，對現有員工實施法律教育，以勞動合同法為主要學習內容，形成員工依法保護權利的習慣。

(二)構建工會民主管理與和諧勞動體系

工會組織作為企業的基層組織，是代表企業所有員工利益的保護者，他們在建立和諧的勞動關系時，有自己的能力和責任，作為員工和企業的關系，參與企業的民主經營，有正當的權利和員工的民主權保護利息，積極動員大部分員工組織化，為企業建設做出貢獻，使員工不斷提高他們的道德品質和專業水平，增進員工對企業的親近感。

(三)以活動為載體實現民主管理和諧發展

要加強工會活動組織設計的合理性，加強工人對人道主義關懷的關注，實現民主管理方案的創新和完善，并保證所有當事人完全滿足物質基礎條件。在推進對策的過程中，員工要注意團隊的和諧發展要求，為消除困難因素，構建和諧的內部關系提供支持，我們必須注意工會自身的職能，通過事件或當事人組織要提高員工交流平臺建設水平，有效地解決員工心理壓力，完全體現了民主管理體制的重要價值。

(四)采用和諧的管理理念，尊重企業單位工作人員

在人力資源管理的實施中會形成不同的勞動關系，在現有的社會發展背景下，要建立和諧有序的企業勞資關系。人力資源管理者首先要將企業員工打造成和諧的人，單位打造成和諧的企業單位，引導人才管理要采用和諧的開發概念，企業單位和諧的管理模式是將員工打造成企業單位的負擔和企業成本和價值勞動效率，而不是一個和諧的人。在和諧理念的管理下，很多企業的員工積極地工作，同事，適應部門和組織后，與人才和諧相處，與同事相處，創造與企業的工作效率，保證培訓、工作選擇、員工與崗位之間的協調，努力快速滿足工作條件。

(五)完善績效考核體系，加強評估工作

性能評價系統的不完整性在評價中造成了很多視覺障礙，這影響了人類資源管理中起到有效作用的性能評價系統，性能評價模型的開發通過評價公共機關各部門的通商成果來進行等級管理周圍的績效標準與員工的評價體系有著密切的關系，員工的工作熱情、性格、團隊精神、責任感等精神層面的評價，評價周期可以根據企業的實際情況來決定，根據一年半的評價周期，可以提供人力資源管理的最大化支持，公共機構領導必須例如與員工達成協議，與民眾的工作方法，根據績效評價結果給員工報酬，向員工和上司提出建議，讓企業工作，此外，員工可以向上司提出自己的意見，討論雙方的企業發展。員工要監督上司的行為，參與評價工作，選擇自己心中的經理，經營者要與員工達成更好的協議，為企業的發展創造良好的勞動環境。

五、結束語

總之，企業的長期發展不僅需要員工為企業積極服務，而且管理者更要科學有效地管理員工，創新人類資源管理的新模式，和諧的勞資關系和人力資源重新建立管理之間的關系，在追求可持續發展戰略的同時，促進企業的發展，加強雙方勞動關系的全面質量，員工根據基本的專業知識，發揮自己的主動熱情，建立和諧勞動關系。

參考文獻：

[1]范軍.論和諧勞動關系建立對企業人力資源管理的調整[J]企業導報,2016(5):144.

[2]康達觀.加強企業人力資源管理、構建和諧勞動關系[J]建筑工程技術與設計,2017(11):6108-6108.

作者：李云飛 單位：南京鋼鐵集團國際經濟貿易有限公司