人力資源管理發展策略

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【摘要】經濟由人去創造，經濟企業的經濟由經濟企業的員工去維持與發展，人力資源是經濟企業實行管理和經濟建設發展的源頭與力量，所以經濟企業人力資源的管理是經濟企業管理項目的重點。經調查研究發現，經濟企業人才的流失與經濟企業人力資源的管理有必然的聯系，經濟企業人力資源管理的缺失和不足是員工對經濟企業失去信心，選擇離職的主要原因之一，因此，經濟企業人力資源的管理需要從以往的經驗中吸取教訓，不斷的改革和創新管理模式和內容，為經濟企業的經濟發展與未來之路減少關卡。

【關鍵詞】人力資源管理;經濟企業經濟發展;改革與創新

經濟企業管理者對于經濟企業人力資源管理方面的不重視，是經濟企業人才流失的重要原因。經濟企業管理者注重經濟企業經濟的發展，著重于經濟企業經濟生產線的發展，沒有意識到有才能的人才是經濟企業可持續發展的關鍵，沒有人才的力量作用于經濟企業，經濟企業將會面臨無法跟進時代的發展而淘汰。經濟企業人力資源的管理在多方面都存在問題的不足和管理的缺失，忽視經濟企業員工的自身需求，一味的按照經濟企業的管理制度和利益發展向員工索取其勞動成果，但不滿足員工的努力后期望的福利與薪資，以及個人職業發展，導致人才選擇離職或跳槽。人才的流失會導致經濟企業的生產線、生產技能等環節無法正常進行，從而影響經濟企業經濟的發展。因此，經濟企業注重人力資源管理才維持經濟企業經濟不斷增長的關鍵。

一、經濟企業人力資源管理工作中存在的問題

經濟企業人力資源的管理存在的問題主要有以下幾點:第一點，經濟企業從前期發展至今，多注重于如何將經濟企業的產品跟上時代潮流，不被消費者淘汰，對于經濟企業員工的工作技能、學歷要求、自身素質等方面并沒有明確的規定，員工也未得到與其自身能力相搭的職業歸屬，經濟企業對員工自身需求與經濟企業工作崗位的忽視以及不合理的安排在經濟企業的長期發展中逐漸顯現其弊端。第二點，改革開放后，市場經濟從沿海城市向各地區擴散，但經濟企業在人力資源管理方面因沒有經驗，其管理的實施多為照搬發達國家人力資源管理的執行方案，在經濟企業管理中發現直接參照發達國家的人力資源管理執行方案并不適用于自身經濟企業的發展，進而影響經濟企業全方面的管理。第三點，家族式經濟企業存在的人力資源管理問題最為嚴重，經濟企業中高層管理人員大多為家族成員，均出現排外的情況，經濟企業不增加新的管理人員，將會導致經濟企業的管理無法引入新鮮血液。第四，經濟企業的人力資源管理制度的缺失與一層不變是人力資源管理問題的源頭，管理制度得不到改革與創新，經濟企業無法給予員工實際的福利，員工無法掌握自身擁有的實質性的利益，員工得不到應有的權利，自然不會實行自身的義務，導致經濟企業和員工之間出現矛盾，進而人才不斷流失。

二、對于人力資源管理中存在問題的分析

(一)經濟企業對于人力資源管理認識不足。同一行業中，各個經濟企業的發展方向和理念、經濟企業規模各有差異，進而經濟企業人力資源的管理也有所不同，但經濟企業人力資源管理方面存在的問題差別不大，都是普遍的人力資源管理力度不足，沒有明確的管理方向，領導沒有意識到人力資源管理對于經濟企業經濟發展的重要作用，無法正確的理解人力資源管理存在的意義以及與經濟企業發展方向之間的聯系，致使經濟企業的人力資源管理工作得不到有力的支持。(二)經濟企業人力資源管理者素質不足。經濟企業人力資源管理的缺失和不足才會導致經濟企業人才流失。人力資源管理的缺失主要是指經濟企業的人力資源管理制度不存在或者是管理制度只是一個形式，并沒有具體實施。多數經濟企業都有設置經濟企業的人力資源管理制度，但都是一些較為隨意的條例，沒有具體的內容和實施人物、人員、時間等，設定的制度不夠完善，還出現管理條例并沒有隨著經濟企業的不斷發展而更改、補充內容，一直延續著已經脫離社會發展的制度。經濟企業人力資源管理存在缺失和不足的主要原因之一是管理者的職業素質水平與經濟企業經濟發展不匹配，管理者管理能力低下，缺乏實際工作經驗，管理者的理論知識并沒有及時的學習和填充，導致管理工作效率低下，管理效果不理想。(三)經濟企業用人制度與福利的不足。經濟企業人力資源管理工作存在問題，忽視經濟企業員工的真正需求，對經濟企業員工沒有進行實質性深入的了解，致使經濟企業工作崗位的安置出現繁雜、錯亂的情況，致使經濟企業人力資源部門無法有效的實施管理職能。經濟企業人力資源管理制度沒有跟進當代社會的發展，沒有為經濟企業員工提供多方面的福利，僅是政府規定的經濟企業要為員工購買和制定的福利，員工福利不會隨著工齡的增加而改變，福利待遇不被員工所接受，進而出現員工對經濟企業存在布滿情緒等問題。因此，經濟企業完善員工福利制度，才是保證員工安心為經濟企業創造價值的主要手段。

三、經濟企業人力資源管理的創新發展策略

(一)提高經濟企業管理者對人力資源管理工作的認識。經濟企業人力資源管理工作和制度的改進和創新，需要經濟企業領導者和人力資源管理部門長期的支持和努力工作才能取得優良的成果。人力資源管理的改進，首先需要經濟企業領導者的批準和支持，經濟企業領導者向人力資源管理部門下達相關通知，要求人力資源管理部門制定符合經濟企業發展需求的人力資源管理制度，并將之完善。人力資源管理和經濟企業的經濟發展之間是密不可分，不可斷連獨立存在的關系，經濟企業的現在以及未來的發展，都離不開經濟企業人才新思想與創新的加入，因此，經濟企業應注重對于人才的招納和培養，注重提高員工的綜合素質水平，對人力資源管理部門人員的工作水平應有相應的要求，經濟企業提供相應的學習機會給予員工進步的平臺。經濟企業自主培養員工的思想、技能等綜合素質才是經濟企業可持續發展，實現經濟增長關鍵。(二)提高人力資源管理者的素質和業務能力。提高人力資源管理者的素質和業務能力是經濟企業實現人才匯聚的主要方式。人力資源管理人員的執行和管理能力是為經濟企業員工建設福利項目的基礎，人力資源管理人員制定符合經濟企業發展進程和方向的管理制度需要人力資源管理人員具備堅實的理論基礎知識和必要的工作經驗和能力，了解工作的流程，明確員工的需求，制定和完善人力資源管理制度，安撫經濟企業員工的心，讓員工自主掌握實質性的員工待遇，增強員工對經濟企業的自信心，提高員工的工作積極性，實現經濟企業經濟利益的增長。經濟企業需要組織人力資源管理人員進行職業技能的培訓和學習，提高人力資源管理人員的綜合能力水平，增強人力資源管理人員的工作能力。(三)完善人力資源管理機制。人力資源管理部門為員工制定相關的管理制度、福利制度，是員工待遇保障的部門。因此，為保證經濟企業員工生活和工作可以有效、和諧、穩定，經濟企業要制定人力資源管理部門的管理制度，明確人力資源管理部門的工作職能，，建立和完善人力資源管理部門的管理崗位制度，合理分配員工的工作崗位，有效的管理崗位的編制和人員的調動，設立員工獎懲制度，例如員工工作積極，工作能力強予以相應的獎勵，員工工作失誤需要承擔責任。調動員工工作積極性和主動性，才是經濟企業快速和穩定發展的前提。

四、結語

現如今，全球經濟發展速度快，經濟走向千變萬化，但經濟企業人力資源管理的水平仍存在多種缺失和不足，經濟企業若想實現可持續發展，就需要完善經濟企業自身的人力資源管理能力，并不斷的改進與創新，才能實現經濟企業經濟利益的不斷增長。

作者:張靜 單位:山西省晉城市人防指揮信息保障中心