人資管理企業核心競爭力研究

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一、人力資源管理的重要性

1.人力資源管理對個人的重要性。良好的人力資源管理對員工及企業自身發展均具有重要作用。現代化人力資源管理要求要充分挖掘員工的潛力，從而使員工在自己所擅長的崗位發展最大的能量，良好的人力資源管理對員工個人的發展具有以下幾方面重要作用：（1）良好的人力資源管理能夠充分挖掘員工的潛力，使員工能在舒心、愉快的環境下從事自己的工作，對員工工作效率的提升具有重要作用；（2）合理的人力資源管理制度是企業穩定運營的重要保障，企業管理者只有充分從員工角度出發，把員工利益放到第一位才能使員工盡心為企業效力；（3）企業管理人員通過良好的人力資源管理能夠充分了解員工的想法和意見，同時也為員工與管理人員的交流建立了一個通道。這樣做不僅有利于員工的長遠發展，使員工在感受到自身價值的同時更加努力的工作，而且也有利于員工更深的理解公司文化，從而為其更好的融入公司奠定良好的基礎。2.人力資源管理對企業和組織的重要性。人力資源管理不僅對員工個人發展具有一定幫助，同時也會幫助企業進一步提高社會形象，從而使其更好的發展，人力資源管理對企業及組織的重要作用主要體現在以下三個方面：（1）良好的人力資源管理能夠進一步縮小員工與管理人員之間的隔閡，從而有助于員工更加方便的提出意見與建議，進而為企業的長遠發展奠定堅實基礎；（2）在現如今競爭如此激烈的市場環境下，工作效率的高低將在一定程度上決定企業未來的發展，而人力資源管理能夠通過合理分配員工工作實現此目的；（3）每個企業在運營過程中都有屬于自己的一套企業文化，企業文化不僅是企業的臉面，同時對進一步促進員工工作具有重要作用，優秀的人力資源管理政策能夠使企業文化得到大幅度的宣揚，從而使社會及員工充分認可企業的發展模式，對企業而言具有不可替代的重要作用。3.人力資源管理對國家的重要性。隨著我國改革開放的不斷加劇，尤其是我國加入世界貿易組織以后，我們明顯可以感覺到越來越多的外國企業開始在中國建立工廠和基地，現階段，國與國之間的競爭實質上就是人才的競爭，因此人力資源管理對國家的重要性也就不言而喻，具體體現在以下幾個方面：（1）良好的人力資源管理能夠充分調節社會發展的不平衡，能夠使更多的人才在相應工作崗位發揮作用；（2）良好的人力資源管理通過調節各行業之間人員的基本配置，能夠最大限度的保持社會的穩定發展，對我國社會的穩定發展具有重要作用；（3）有利于我國綜合國力的提升，從而為進一步實現中國夢奠定良好基礎。

二、新形勢下提升企業人力資源管理的意義

在新形式背景條件下，企業之間的競爭靠的是人才，哪個企業能夠通過良好的管理手段使人才的作用發揮到最大，哪個企業就能夠在市場中占據領先地位。我國企業在長期發展過程中，由于不注重人才的培養和管理，因此導致大量人才的流失，進而使企業蒙受巨大損失?，F代化企業的管理人員越來越注重人力資源管理工作，它的良好發展對企業的進步和穩定具有重要意義。

三、企業人力資源管理中存在的不足

前些年，我國企業在發展過程中并不注重人力資源管理，慶幸的是隨著企業的不斷發展，人們越來越關注并認可人力資源所扮演的重要角色，但由于我國企業人力資源發展時間較短，因此在進行人力資源管理過程中面臨諸多困境：（1）人力資源管理制度較為混亂。由于我國企業長時間處于計劃經濟的經濟體制下運營，企業管理者及員工產生了一定的懶惰心里，他們并不注重人力資源管理，更不了解人力資源管理對企業發展的重要作用。因此，企業管理者在日常工作中，通常把人力資源管理當做可有可無的一項工作；（2）人力資源管理投資力度不足，尚未建立相關培訓體系?，F階段，雖然我國企業人力資源發展取得了一定的進步，但與其他發達國家相比仍然存在較大差距，其中最主要的制約因素在于資金投入不到位。沒有雄厚的資本就談不上良好的人力資源管理，除此之外，培訓體系尚未健全也是我國企業在人力資源管理方面所面臨的一個重要問題；（3）企業缺乏一定的獎懲機制。獎懲機制的建立不僅有利于員工之間的良性競爭，同時對企業自身的發展具有重要作用，目前，我國企業內部尚未形成良好的獎懲機制，使得部門員工在工作過程中不認真工作，從而為企業帶來了一定的損失。除此之外，有些員工即使努力工作也得不到任何附加的獎勵，這樣不僅會打消這部分員工的積極性，同時也不利于企業進行下一步的招聘工作。

四、人資管理的企業核心競爭力提升策略

通過上述分析不難發現，雖然我國經濟處于快速增長階段，但企業內部在人力資源管理方面仍然具有許多不足之處，為了使企業更好的發展，管理者在經營過程中必須做出以下改變：（1）盡快改變思想并正確認識市場經濟的意義及發展規劃；（2）加大人力資源投資力度。人力資源管理資金的投入具有一針見血的效果，企業在發展過程中，如果具有良好的人力資源管理體系不僅有利于企業保留更多的人才，同時也為企業的發展掃清了部分障礙；（3）建立科學的獎懲機制。員工在選擇企業時，除了注重企業的工作環境及工作狀況外，最關鍵的決定因素在于薪酬。薪酬的高低或者考核制度的優良對員工選擇企業具有決定性作用，因此企業需要建立良好的獎懲機制。對于對企業有重大貢獻的員工，企業應該對其進行一定的獎勵，從而進一步激發其為企業工作的熱情，相反，對于懶惰、不遵守規章制度的員工企業要及時采取措施制止這種行為的發生，如果員工繼續以這種懶散的工作態度工作，可以考慮解除其勞動合同。

五、結語

近些年來，我國經濟體制、企業運營策略發生了翻天覆地的變化?，F代化企業之間的競爭實質上是員工之間的競爭，哪家企業能夠管理好企業內部的員工，從而使其在合適的崗位發生最大潛能，哪家企業就能在行業內部獨占鰲頭。為了使企業更好的發展，首先企業內部管理人員需要進一步重視人力資源管理的重要作用，其次，積極制定相應策略。只有這樣，才能使企業長期保持一定的活力，進而為我國經濟水平的進一步提升做出應有貢獻。

參考文獻

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