人力資源管理重要性及方法研究

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摘要：本文對建筑行業人力資源管理中運行崗位分析的重要性進行闡釋，從優化人才規劃、完善企業組織結構、實現員工激勵等方面進行分析，并結合實際情況對運行體系中存在的問題，提出了相應的解決方法，旨在有效提升建筑行業人力資源管理中應用崗位分析的效率。

關鍵詞：崗位分析；建筑行業；人力資源管理；重要性；方法應用

一、建筑行業人力資源管理中運行崗位分析的重要性

（一）優化人才規劃。在建筑行業人力資源管理中運行崗位分析能有效輔助企業人力資源管理部門建立完整的崗位職責管理體系，并且及時收集相關信息和數據，有效為企業經營管理者制定相應的管理方針提供保障，實現企業發展長期規劃和短期目標，為人才隊伍建設工作的全面落實優化提供保障。并且，也能為人才招聘以及薪酬管理提供操作建議。（二）完善企業組織結構。在企業人力資源管控體系內，需要借助崗位分析工具對各個崗位的工作特點以及工作內容予以劃分，有效判定崗位職能和崗位運行實際情況，一定程度上建立完整的崗位結構分析判定機制，為各個職能部門工作效率的全面提升奠定基礎。（三）實現員工激勵。要想提升建筑行業人力資源管理部門工作的實效性，就要積極建立健全統籌性較好的人力資源監督機制，因此，借助崗位分析就能全面激發員工的工作潛能，以保證業績標準和職業發展標準貼合實際管理需求。需要注意的是，正是借助崗位分析處理體系，也能有效分析企業隱性的人力資源管理問題，從而指導相關部門建立對應的管控方案，提高建筑行業人力資源利用效率。

二、建筑行業人力資源管理中運行崗位分析存在的問題

在建筑行業人力資源管理工作開展進程中，因為建筑行業本身就是勞動密集型行業，因此對于人力資源的依賴程度較高，但是，我國建筑行業一直維持著較為粗放型的管理方式，這就使得相應的管控體系不能滿足現實需求。盡管一部分施工部門已經意識到崗位分析作為基礎性工作的重要性，但是沒有將其和企業長遠發展戰略體系以及人力資源規劃予以連接，就會造成規范化以及標準化崗位分析體系不能得到全面落實，依舊存在職責不清以及權責分離的問題，因為機構設置不合理，往往會造成人力資源浪費的問題，嚴重影響崗位管理工作的全面落實。

三、建筑行業人力資源管理中運行崗位分析的應用策略

本文以某工程項目中施工企業進行人力資源崗位分析管理的方案為例，工程項目為A區小型住宅項目，施工部門分為4個小組，第1小組主要負責現場施工材料的振搗工作。相關人力資源管理部門在2018年5月18日13:55到14:05對鋼筋施工材料區域進行了工作內容的調研分析，設置3名工作人員，忙閑程度屬于一忙一閑。14:05到14:15，對振搗工作質檢員進行工作觀察，發現兩名質檢員處于兩閑狀態。在對現場施工過程進行分析后發現，施工項目運行順利，但是施工進度相較于設計進度存在明顯的滯后，現場的質檢員工作狀態基本屬于非實時性工作的現狀，抽樣對勞動時間進行記錄從而計算出勞動時間率，將工作忙的時間落實到每一個員工身上可知，若是減少一個人，崗位勞動強度會達到三級體力勞動，依舊能滿足生產項目的安全需求，因此決定抽調一名工作人員從事其他崗位。（一）合理性完善崗位分析法。在建筑行業人力資源管理工作中，要積極落實系統化的崗位監管機制，建立健全完整的監督管控流程，并且選擇更加適宜實際應用的崗位分析機制，確保能選擇理性化的崗位人才，促進管理工作的全面進步。需要注意的是，因為建筑行業運行過程涉及很多較為具體的施工環節，所以施工管理部門要結合具體施工要求建立完整的監督管控體系。一方面，要借助面談的方式對建筑工程人員的性格和處事風格予以分析，從而布置相應的工作，以保證整體管理流程和管控結構更加貼合實際需求。另一方面，相關部門要借助量化評定機制，建立完整的職業管理規劃，并且借助量化分析對崗位職業者的適合崗位進行分析，從而提升管理流程的合理性。相關人員要在具體工作中觀察工作人員的工作狀態，給予其適當的指導，為后續監督管理工作的全面夯實奠定基礎。（二）建立協同管理機制。建筑行業人力資源管理中運行崗位分析的過程中，要想保證具體工作效果滿足預期，就要建立健全針對性較好的協同管控機制，從根本上維護管理流程的科學性，也為管理水平的系統化優化提供保障。第一，企業領導要重視人力資源管理工作的崗位分析流程，并且要進一步對基礎性作用予以認知，只有充分認識到崗位分析的重要性，才能將其和企業戰略發展以及人力資源監管體系聯系在一起，并且融入日常管理工作中，建構各個部門聯合監督管理的工作機制。第二，為了提升崗位管理工作的基本水平，相關部門要積極建立健全全員參與的監督體系，整合分析機制和信息處理體系，并且確保企業內部全員都能了解崗位分析的實際應用過程，從而有效維護管理工作的實效性。也就是說，應用各個部門協調管理和共同監督的管控機制，就能調動員工的參與積極性，促進建筑行業人力資源管理中運行崗位分析工作的全面進步。

四、結語

綜上所述，在建筑行業人力資源管理中運行崗位分析工作的過程中，要提高全員對于崗位分析的認知水平，建立健全完整的組織結構體系，維護企業發展進程的實效性，實現企業經濟效益和管理效益共贏的管控目標。

參考文獻

［1］王蕊.崗位分析在建筑行業人力資源管理中的重要性及方法應用［J］.企業改革與管理,2016（4）.

［2］吳發林.對路橋施工企業人力資源管理難點的思考［J］.中國集體經濟,2013（36）.［3］卞樂.

作者:柏貴良 單位:廣西師范大學