企業人力資源薪酬管理探索

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摘要：隨著社會的跨越式發展，經濟全球化的逐步實現，市場越來越大，越來越復雜，運行速度越來越快。在這一機遇與挑戰并存的大環境中，大大小小的企業如雨后春筍般不斷冒出，市場的競爭日益白熱化，企業在這一巨大市場旋渦中生存需要引入先進的理念、先進的技術，以及先進的人才。人才是維系企業運作的關鍵，同時也能夠帶來先進的理念與技術，因此，企業的首要重點就是強化人力資源建設、本文主要研究的內容為加強企業人力資源薪酬管理。

關鍵詞：企業人力資源;強化薪酬管理;探索與思考

企業發展進程中，人才能夠優化企業的發展計劃，能夠端正企業的發展方向，能夠為企業的發展節省成本，提高企業的運作效率質量，能夠幫助企業在上一個平臺，是企業發展過程中不可或缺至關重要的組成部分。企業人力資源建設是企業運作過程中時時刻刻需要優化關注的一個環節，影響企業人力資源建設的實質性因素就是薪酬，薪酬變化薪酬高低直接影響人才的能力發揮程度，直接影響人才的服務企業質量，直接影響人才在企業的停留時間，同時也間接的影響人才對于企業的歸屬感。由此可見，保證人才的優質，人才的充足，需要強化薪酬管理，保證薪酬的分配合理性，薪酬的增長科學性，才能夠時時刻刻的保證人才的工作積極性，保證人才的負責任程度，保證人才的忠實程度。下文就加強企業人力資源薪酬管理質量，管理效果對策進行詳細的探討。

1加強企業人力資源薪酬管理的價值

企業人力資源薪酬分配現狀較為不理想，大部分企業分配薪酬存在以主觀為指導的情況，即根據對于員工的喜愛程度，進行初期薪酬的制定，以及進行薪酬的漲降幅度確定，導致員工薪酬與工作強度、工作貢獻、工作要求存在較大的出入。導致員工在工作過程中產生較為強烈的不滿情緒，工作的質量以及工作的認真程度降低，對于企業的負責任態度會受到一定的影響，容易造成大部分人才的流失，造成巨大的人員流動現象產生，企業的發展穩定性無法保持；或者員工在工作過程中也就容易出現錯誤，容易造成一定程度上的損失，員工會受到處罰，員工與企業之間的關系僵硬化，工作的環境壓力增加，工作環境的氛圍更為沉悶，企業的整體工作效率下滑，工作質量不佳，員工最終仍會選擇辭職這一出路，人員流動大的企業在市場中不受人才的喜愛，會導致這一企業人才的招收難度增加，人才的長時間缺乏會導致企業的運作出現較大的漏洞，企業逐漸被瓦解。企業人力資源薪酬管理強化能夠有效的解決這一問題，改變這一局面，實現人力資源結構的優化，保證薪酬的分配科學性，進而保證薪酬的支出帶來最大化的收益增加。

2加強企業人力資源薪酬管理的阻礙因素

2.1企業人力資源薪酬管理缺陷一分配落實不合理。企業人力資源薪酬管理強化過程中，較為主要的一個阻礙因素就是分配落實不合理，分配不合理體現在，沒有根據人才的能力、貢獻、工作強度、工作量等作為評判標準，而是以與高層之間的關系緊密度，地位的高低，是否是企業重視的部門，工作年限等不實用的標準進行評判，導致出現的一個現象就是薪酬高低與員工的付出不成正比，導致出現閑職、貢獻值少的人員獲得高薪酬，而工作量大，貢獻大的員工獲得低薪酬，員工對于企業失去信心，失去奮斗的目標，進而離開企業，企業也因此失去人才，人才的損失對于企業而言是不可預估的，會影響企業的發展高度。落實虛假性，就是企業所構建的員工福利，所構建的升職加薪沒有很好的落實，一般只給予員工一個模糊的時間，模糊的福利概念，導致員工在期待中不斷的喪失希望，進而工作的積極性被消磨，工作的奮斗沖勁被壓制，員工對于企業的信任感降低。2.2企業人力資源薪酬管理缺陷二獎罰制度不分明。企業人力資源薪酬管理強化過程中，另一阻礙因素就是獎罰制度不分明，既沒有分析員工的貢獻價值，沒有實地的調查，根據他人的推薦而草率的確定獎勵的對象和處罰的對象，同時獎勵的程度較之處罰的程度而言小巫見大巫，這導致員工整體的工作積極性處于低迷的狀態，工作狀態逐漸出現得過且過的情況，工作過程中對于工作內容的嚴謹性逐漸降低，對于工作的態度逐漸轉變為小錯時常有，大錯不犯，沒有任何的鉆研精神，企業的整體風氣出現問題?；蛘叱霈F獎勵中存在一個最高者，而導致企業內部出現惡性競爭，導致出現各種拉幫結派的情況出現，導致員工之間的關系惡化，員工的心思逐漸脫離工作范疇，進而使得企業的發展不進反退。2.3企業人力資源薪酬管理缺陷三缺乏激勵制度。企業人力資源薪酬管理缺陷包括缺乏激勵制度，企業的薪酬極為固定，長時間不變化，員工的工作努力沒有方向，員工的自我要求逐步的降低，員工的工作愈發散漫，在此過程中，人才的價值無法體現，人才的能力會逐步的被消磨，這對于人才，對于企業而言都是巨大的損失。同時由于較為固定的職業變化，薪酬變化規律，導致員工的工作主要目的就是熬工作年限，進而得到提升，加一定薪酬，這對于企業的發展而言是致命的，這是一種過時的企業運作方式，是一種不合時宜的人才資源配置模式，會導致人力資源結構拖累企業這一畸形的運作狀態發展，員工不是服務于企業而存在，而是以成為企業的米蟲為既定目標，這導致每年大大小小的企業成百上千的倒下，也是導致創業公司成功者占據少數的主要原因，一個缺乏靈氣、活力、生命、文化、凝聚力的企業是沒有辦法生存的，只會走向毀滅。

3加強企業人力資源薪酬管理的對策

3.1企業人力資源薪酬分配落實合理化。企業人力資源薪酬分配合理化的操作方式為，首先對企業的員工進行全面的分析，確定員工的能力、潛力、貢獻、資質、工作量等，進行等級的劃分，在結合企業的現狀，企業未來人才的需求發展，企業的實際能力等，進行人力資源薪酬的重新分配，保證員工的付出與回報相對等，向員工傳達一個概念，就是多勞多得，付出終有回報，維持員工的工作積極性，員工工作的動力增加，員工的工作態度愈發端正，工作認真程度提升，工作的失誤逐步減少，同時人才能力體現的平臺更為寬闊，人才的能力在不斷鍛煉過程中逐步的強化，這使得企業人力資源整體結構更為優質更為穩定。相對的，能力、貢獻不佳的員工薪酬分配就會大幅的降低，實現薪酬分配的相對公平性，能夠保證企業良性競爭環境的形成，員工將所有的心思都放置在工作上，工作的質量以及效率也會節節攀升，企業發展的目標也能夠進一步的擴寬，提高，企業的收益也會肉眼可見的提升。形成企業與人才之間的共贏局面。企業人力資源落實切實化，具體操作就是企業設置固定的標準的福利，確定福利的時間，并且及時的落實，能夠讓員工感受到企業福利待遇，能夠讓員工感受到企業的優質性，對企業心存好感，加大員工對于企業的歸屬感。3.2企業人力資源薪酬獎罰制度科學化。企業人力資源薪酬獎罰制度科學化實現操作為，企業制定具體的獎罰制度，如為企業帶來多少利益提取多少百分點薪酬，為企業帶來多少損失處罰多少百分點薪酬等，達到某一高度時，實施升職加薪，辭退罰款，盡量實現兩者之間的相統一，能夠激發員工的沖勁，獎罰制度每一條都需要對應具體的環境，有具體的處罰獎勵結論，防止出現模糊出現概念化的條例，同時還需要避免出現格式化的處罰獎勵形式，能夠讓員工實質性的感受到獎勵與處罰的力度，實質性的獲得收益以及獲得處罰，這能夠給予員工一定的發展方向指引，給予員工一定的滿足感，同時還能夠讓員工清晰犯錯的范疇，能夠引起警惕，進而減少由于失誤而引起的損失，讓企業的整體發展更為嚴謹，同時也為企業的發展注入活力，讓企業的發展更為靈活，企業的發展往正面化的發展進展。3.3企業人力資源薪酬激勵制度多樣化。企業人力資源薪酬激勵制度多樣化，企業為保證人才的工作積極性，隨時的提升人才的沖勁，需要在人才奔跑的前方吊上一塊肥肉，即激勵制度，首先需要調查人才的性格、人才的工作內容、工作環境、工作需求、工作貢獻等，根據人才的全面化信息確定是否有必要為其設置獨有的激勵內容，對于沒必要特別設置的員工，需要采取跟隨季節變化等大環境變化而設置變化的激勵內容，統一性的不規則的根據員工的表現進行激勵內容的給予，這能夠提升員工的榮譽感，讓員工感受到被重視，能夠讓員工產生更加努力的信念，逐步的將員工與企業用看不見的線牢牢的聯系在一起。對于有必要設置特別激勵內容的人才，則根據人才的近期需求設置激勵內容，能夠讓人才感受到企業的用心，感受到被企業時時關注，工作的態度會愈發認真，工作的積極性會愈發高，工作的效率和質量會越來越高，能力在此環境中會越來越強，在企業中所發揮的作用越來越顯著，能夠讓企業獲得薪酬的幾十倍設置于幾百上千倍的利益，企業對人才也會愈發的上心，激勵制度在這一條件逐步的被完善。員工之間也會由于激勵制度的存在，而相互促進，共同進步，逐漸成為一個整體，企業人力資源結構也會得到顯著的優化。

4結語

加強企業人力資源薪酬管理能夠直接的促進企業人力資源配置的優化，能夠保證人力資源利用率最大化，能夠保證薪酬的支出合理化，能夠保證人力資源在合理薪酬的支持下，發揮應有的價值，為企業創造最佳的利益，讓企業得到迅速的發展，企業存在的問題得到快速的解決，企業發展的道路更為順暢，企業成本支出得到有效的控制，企業的凝聚力、靈魂也逐漸的形成，能夠讓企業走得更遠，飛得更高。

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作者:柴仲遠 單位:中國昆侖工程有限公司