人力資源經濟管理工具在企業的應用

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【摘要】隨著社會經濟的發展，各行業的競爭日益激烈，企業之間的競爭就是人才的競爭?？茖W使用人力資源經濟管理工具，對于企業單位的發展有著重要的意義。本文分析了人力資源經濟相關知識，研究了企業單位使用人力資源管理工具的意義，探究了人力資源經濟管理工具的應用。

【關鍵詞】人力資源;經濟管理工具;企業;應用;分析

近年來，我國社會經濟發展速度較快，市場競爭也日益激烈，企業單位為了在激烈的競爭中穩定發展，需要制定完善的人力資源經濟管理機制?？茖W的使用人力資源經濟管理機制，可以有效提升企業單位的管理效率及質量，同時還可以有效提升企業單位的競爭力，促使企業在激烈的競爭中穩定、持續發展。

1、人力資源經濟相關概述

1．1人力資源經濟。人力資源經濟是為了提升人力資源管理工作的科學性，使用經濟計量與模型統計等的方法分析人力資源。人力資源經濟管理工作的實用性較強，可以為企業的人力資源管理工作提供服務，人力資源經濟分析不僅可以提高企業的管理能力，還可以科學的配置企業人力資源，從而為企業的決策提供依據。1．2人力資源經濟的內容。簡單來說，人力資源經濟可以分為人力資源投資分析、人力資源成本分析、人力資源價值分析、人力資源收益分析與人力資源決策分析這五方面的內容。人力資源是一種資本資源，將為企業帶來一定的收益，然而人力資源的收益與其他收益相比有著間接性、長效性等的特征，致使之前一些企業并不重視人力資源。我們通過研究人力資源經濟的內容，科學使用人力資源經濟管理工作改善企業的人力資源管理效果，從而促進企業穩定發展。

2、企業單位使用人力資源管理工具的意義

首先，使用人力資源經濟管理工具，可以使原本粗獷的管理方法轉變為精細化管理方法，針對企業單位來說，需要把管理內容量化、科學化，使管理人員與被管理人員了解工程的進度及質量等，從而尋找合適的人力資源管理方法，使用集約化的管理方法，需要在人力資源管理工作中使用精細化管理觀念。管理人員在完成各自工作職責的同時，還需要充分激發工作人員工作的積極性，科學配置企業內部及外部的資源部，為企業單位的穩定發展奠定基礎。同時還應該采用整體規范化、優勢互補化、聚集放大化的管理方法，把企業利益和員工利益結合在一起，在提高企業經濟效益的同時，提升員工的經濟效益，從而提升員工的責任感及歸屬感。其次，使用人力資源經濟管理方式將改變管理的目標，企業單位的管理對象也不再是資本價值而是生產要素。隨著人力資源管理觀念的改變，管理方法也發生了改變，隨著市場經濟的發展，各個企業之間的競爭日益激烈，企業單位為了提升自己的競爭力，提高企業的市場占有率，企業單位需要依據知識、有科技含量的東西來發展，其主要原因是知識是第一生產力，因而企業單位需要加強人力資源管理工作。企業單位管理人員需要樹立正確的價值觀，利用互聯網或者其他途徑，積累管理及生產方面的知識，優化產業結構，使用人力資源經濟管理工程，促進企業單位穩定發展。最后，企業單位在進行人力資源管理工作的時候應該重視以人為本的原則，詳細分析本企業面臨的挑戰及機遇。隨著社會經濟的發展，企業之間的競爭就是人才的競爭，假如沒有足夠的人才，沒有人才的共同努力，即使設備再好也不能生產出優質的產品，因此企業需要重視人力資源經濟管理工作。企業單位在進行管理工作的時候，應該由整個行業的發展趨勢來進行分析，同時還需要系統分析企業單位的發展方向，這是企業單位戰略管理工作的重要內容。隨著經濟向著全球化方向發展，企業單位的人力資源管理工作也需要發生改變，企業單位需要依據市場的發展制定自己的發展方向，并且要依據自己的發展目標，企業單位的資源、科技的發展、市場的需要等，科學的調整使用單位的管理模式，使企業單位可以在競爭日益激烈的市場中穩定發展。

3、人力資源經濟管理工具的應用

3．1健全企業單位的招聘競爭制度。目前，我國企業單位的人力資源管理效率較低，其主要原因就是企業單位的招聘競爭制度不夠完善。隨著市場競爭日益激烈，企業之間的競爭就是人才的競爭。招聘是人才資源管理工作中的重要環節，競聘也是重要的人力資源管理內容，我們需要不斷的完善招聘競爭制度。企業單位需要制定科學、合理的招聘競爭制度，依據市場人力資源的實際情況，采用科學的人力資源規劃及人才選拔政策。企業單位還可以加強與高校及其他企業之間的合作，培養自己需要的人才，并且要掌握人才的狀態。假如說這些人才的狀態一直很好，可以滿足企業單位的需要，就可以聘用此人才。相較于傳統的面試招聘的方式，此種長期觀察招聘人才的方式更加科學、準確。3．2完善獎懲制度與約束制度。企業單位為了充分發揮人力資源的作用，應該不斷的完善相應的獎懲制度與約束制度，要遵照公平、公正、透明的原則制定人事激勵制度，從而提升工作人員工作的積極性，使企業單位的工作人員可以積極的工作來獲得上級的肯定與薪資，或者通過優秀的表現獲得企業單位的其他獎勵。同時，企業單位還需要對一些工作不認真、工作態度較差的工作人員進行出懲罰，從而敦促工作人員改正自己的錯誤。企業單位需要制定明確、執行力較高的人力資源管理制度來約束工作人員的行為，降低工作人員在工作中出現錯誤的機率，提高工作人員工作的積極性，提升工作人員的工作效率。企業單位通過設置科學的獎懲制度可以充分發揮人類資源經濟管理工具的作用。3．3健全人才培養機制。企業單位人力資源管理工作的主要工作內容就是引進并培養人才，這也是提升企業單位人力資源管理質量的重要途徑。通過人力資源經濟分析，可以把單位文化培訓與技能培訓計劃充分落實到實處，采用培訓的方式來提升企業單位工作人員的綜合素質，進而提高企業單位的工作效率及工作質量。一些有條件的企業單位可以使用自己的優勢來提高工作人員的培訓環境，安排工作人員外出學習、考察，從而提升工作人員的管理知識水平及工作能力，學習其他企業的先進管理經驗，實現提高工作人員專業能力及綜合素質的目標。因而，企業單位應該根據本單位的人才規劃及發展需要，制定人才培養制度，從而培養企業單位發展需要的人才。3．4使用先進的績效管理方式。工作薪酬和績效考核是重要的人力資源管理工具，其可以有效提升工作人員工作的積極性，這對于提升企業單位人力資源管理水平有著重要的意義。企業單位應該把績效管理作為動態管理過程，主要包含了績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋這幾方面，使用科學的方式進行績效考核，并且要公平、公正的評價工作人員的工作成果。同時，由于人力資源管理是一項長期的、動態的管理過程，應該不斷的優化人力資源管理方式，才可以有效提升企業單位人力資源管理效果。

4、結語

總之，隨著我國經濟的發展，企業單位的人力資源管理方式也在不斷的改變，企業單位的人才發展方式也發生了改變。為了促進企業單位持續發展，吸引更多的優秀人才，我們需要提高員工的專業素質及專業能力。因此，企業單位應該加強對人才的培養，提升人才的專業能力。同時，企業單位還需要使用人力資源經濟管理工具科學的管理人力資源，從而促進企業單位穩定發展。

【參考文獻】

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［3］黃澄．論管理控制理論在企企業單位人力資源管理中的應用［J］．中國商論，2016(9)

作者:李紅東 單位:云南工程建設總承包股份有限公司下屬的云南八建建材科技有限公司