新經濟下人力資源經濟管理創新研究

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〔摘要〕隨著經濟全球化的方興未艾，企業面對的競爭因素日益增多。企業若要在激烈的市場競爭中生存發展，勢必要加快創新的腳步，尤其是對人力資源經濟管理的創新。本文基于新經濟背景，探究分析企業如何創新人力資源經濟管理。

〔關鍵詞〕新經濟時代;人力資源;經濟管理

我國改革開放不斷深入，現已進入新經濟時代。在此階段，企業不僅要比拼產品、競爭服務，還要不斷推陳出新，用創新帶給用戶新的體驗。企業若要在日益激烈的市場競爭中生存壯大，除了要創新產品，還要創新人力資源經濟管理，從而提高企業核心競爭力。

一、新經濟背景下市場需求的人才類型

（一）復合型人才。新經濟時代，人才需要均衡發展，整合信息和高效學習的能力是新時代人才必須具備的能力。復合型人才具有扎實的科學文化知識、專業的技能，在一定領域的多個方面都具備能力。新經濟時代背景下，各方面能力素質都較優秀且在某個方面出類拔萃的人才是就業市場上緊缺的人才。傳統經濟時代，許多企業對人力資源講求專業性，因此在招聘時傾向于招聘具有對口專業技能的人員。這種人力資源管理模式的優點是公司員工在工作中積累經驗與技能，工作的年限越長，專業技能也相對越強；缺點是一旦出現離職，新入職的人員因缺少相關專業技能，難以在短期內勝任此項工作。新經濟時代，復合型人才具備的學習能力，意味著其能夠勝任多種工作，更符合市場發展需求。據一項企業調查數據顯示，企業對復合型人才的需求在過去一年比增50%，且有逐年遞增的趨勢。（二）創新型人才?，F代化技術正遍布生活的每個角落，也在植入企業生產銷售的每個環節，企業的生產、管理、銷售、服務等都逐漸和現代化技術相融合。因此，部分傳統崗位正逐漸退出歷史舞臺，同時能夠應用現代網絡技術的人才也逐漸成為人力資源市場上追尋的對象。企業面對競爭激烈的市場，需要創新的產品和商業模式，而能夠帶領企業創新的就是具備開拓市場、創造效益基因的創新型人才。創新型人才通常具有一些共同點，就是他們對新鮮事物保持熱忱，能夠靈活運用技能，想象力豐富，精力充沛，敢于挑戰，富有創造性，如字節跳動、螞蟻金服等企業，依靠創新成為獨角獸企業中的龍頭。在這些企業中的員工的平均年齡較低且敢于挑戰、不抗拒冒險，促使此類企業在競爭激烈的大環境下能夠發展壯大。（三）合作型人才。新經濟時代，企業與企業之間不再只是單純的競爭關系，更多的是相互競爭、相互合作的互利共贏關系。企業若要生存就必須適應時代的變革，吸收優秀的經驗來彌補自身的不足，多與體系更完整、制度更完善的企業合作。在企業合作過程中，用好具有合作傾向強的人才有可能事半功倍，他們擅長交流溝通、整合傳遞信息，能夠為企業帶來更多的效益。許多城市設有人才交流中心，常常會組織一些行業的經驗交流會。在會上，各個企業不再是單純的競爭對手，而是溝通經驗的同行。騰訊在初創期，只涉足互聯網即時溝通信息軟件和游戲產業，通過幾年的發展，騰訊與文學行業、電影行業展開了深度合作，建立了龐大的騰訊商業帝國，正在逐漸形成一個閉合產業鏈。在騰訊的擴張過程中，離不開合作型人才的突出貢獻。

二、加強人力資源經濟管理創新的對策

（一）注重企業文化創新。初衷是賺錢的企業只能局限于眼前，不做長遠的發展規劃，這樣的企業缺乏發展的前景。企業若要不斷發展，就必須有自己的企業文化。企業精神、文化的積淀會讓公司充滿活力、動力，使員工充滿工作積極性，促進企業收獲較高速、持續的發展。建設企業文化不能停于表層，也不能急于成效。很多公司只通過“喊口號”的方式來凝聚員工，忽視公司在各個階段發展中對企業文化的積淀。表象的企業符號是外顯的企業文化產品，能夠看得見、聽得見、摸得著。藏于表象企業符號之下的便是組織的“信仰與價值”，它們是組織的戰略、目標和哲學。從歷史發展角度看，企業在不斷發展過程中把一些價值觀念、思維和哲學沉淀下來，成為集體潛意識的觀念，這就是深層假設。（二）加強培訓體制的創新與健全。完整的培訓體系是新型人力資源管理的重要組成部分，企業創新培訓體系能夠規范員工工作標準，開發員工潛力。企業應為員工打造一套創新培訓體系，不僅針對剛入職的新員工，也應覆蓋資深員工。應摒棄陳舊的培訓觀念，不能僅培訓基層員工或者新入職員工，高中層管理干部同樣也需要接受培訓來提升管理技巧。一家較有規模的企業會在員工剛入職時就為員工提供職業培訓，隨著員工工齡變長，職位變高，公司提供的培訓也發生相應的改變，會更傾向于培訓員工管理技巧。（三）以人為本。在新經濟背景下的企業，若要創新人力資源管理就必須重視“以人為本”，建立健全盡可能完善的管理制度。在大眾創業的時代背景下，許多企業面臨轉型升級的問題，在從傳統企業向創新型企業轉換過程中，應向國際化企業學習如何從人的價值出發，充分挖掘員工內在潛力和能量?！耙匀藶楸尽笔侵钙髽I的管理以員工為出發點，尊重員工個人意愿，信任員工，目的在于激發員工為企業創造價值的積極性，維護員工的基本權益，實現企業和員工的共同成長發展。1.以人為本，重視企業員工，以員工的基本權益作為出發點。企業要關注員工及其家屬的身體和心理健康。如為員工購買商業保險，每年給員工安排一次體檢等。另外，企業還應從長遠考慮，為員工規劃養老保障。2.以人為本，激發員工工作的主動性，提升員工的參與性。企業可以制定工作時間自主管理的規則，制定多種可選擇的考勤方式供員工選擇，允許員工自主調整年假時間。如海爾集團在職工代表大會上，升級了企業的制度制定規則和流程，體現出企業與員工的鏈群自主權，導向鏈群建立自驅機制實現高分享下的高增值，鼓勵員工創造增值。3.以人為本的管理致力于人與企業的共同發展。企業創新發展的源泉歸根結底是企業的員工，基層的員工直接接觸產品和提供服務，決定了企業提供給下游產業或終端客戶的產品是否優質；管理層人才決定了企業的制度是否能夠有效運轉公司事務。企業要為自身長遠發展考慮，為不同階段的員工制定不同的培訓方案，通過提升員工個人人力資本，促進企業整體經營管理的上升。

三、結語

在新經濟背景下，現代化技術進入了高速發展階段，衡量人才的各項能力指標也在更新變化。人力資源不僅是公司立足競爭市場的重要資源，也承擔著企業創新發展的重擔。因此，企業應結合所處行業特點和公司的具體情況，加強人力資源經濟管理模式的創新，持續推進企業創新發展，促使企業發展新動能不斷釋放。

作者:蔡銘 單位:廈門國貿資產運營集團有限公司