企業在投資管理的問題分析

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摘要：隨著我國經濟騰飛，全球一體化的發展，企業為了適應市場化經濟，在激烈的競爭中實現可持續增長必定離不開高效的投資管理。由于管理監督不當、投資風險控制失調等問題，導致投資失敗的案例屢見不鮮，嚴重影響企業發展。本文簡要地對企業投資管理進行論述，說明投資項目決策管理的原則，分析管理過程中存在的問題，并提出相應的對策，以促進企業的穩健發展。

關鍵詞：企業；投資；問題分析

企業投資即是企業發展的需要，也是企業價值創造的主要途徑。隨著經濟的發展，市場機制不斷健全，企業投資越來越多元化。按投資的方向可分為對外投資和對內投資；按投資的性質可分為債權投資和股權投資；按投資對象可分為金融投資與實業投資。對于復雜的投資市場和多元的投資項目，企業要考慮自身的情況和風險承受能力，在不同發展時期對不同的投資項目進行科學決策，有效的管理，以實現企業發展戰略目標。

一、目前企業投資活動管理存在的問題

（一）企業的投資管理體制尚不健全，投資活動事前決策缺乏科學化。在很多企業內，投資管理的組織機構和投資管理體制都尚不健全。企業的內部控制機制缺乏執行力、缺乏風險意識、治理層控制缺失、容易出現責任不明，“長官意志”的影響，造成投資決策的獨斷性、盲目性、隨意性，致使企業投資出現流程混亂、盲目決策等問題，嚴重影響投資效益，難以保障企業資產的安全。（二）投資管理過程中企業監督不到位。許多企業在投資的過程中，忽視了相應的監管，制度約束不夠規范，組織機構不夠健全投資監管力度不足，從而導致項目投資難以按計劃施行，不能夠較好完成預期的目標。正是因為企業對投資項目的不夠重視，才導致投資項目實行過程受阻，效果不顯著等問題，企業當引起重視，安排專門的部門、人員進行監督管理，讓企業能更好地控制投資項目的進展，讓投資資金可以得到合理的使用，為企業帶來更多的利益。（三）投資項目后評價不夠完善。項目投資不但有前期的規劃、中期風險的控制，還應有后期的審計監督及項目后評價，這才構成了一個完整的過程。個別的企業只注重投資前的項目論證及投資實施過程行為，卻不能意識到投資項目后管理工作的重要性，只是簡單開展項目驗收，不能對投資效果進行及時的評價。相反，投資項目的成功實施離不開對投資項目實行過程的驗收、審計，以及一段時間后的效果評估，能否切合企業最初擬定目標等。企業的這些管理缺陷，使得投資者難以準確掌握投資項目達到預期的哪個程度以及其效果如何。

二、企業投資活動的問題對策

（一）完善投資管理及風險管控體系的建設。企業應根據自身實際，對投資活動的管理部門、流程及其職責，決策的機構、程序及其職責，項目盤活、中止、終止、退出等止損制度、項目的后評價制度，損失責任追究制度等方面進行建立和明確，完善投資管理體系的制度。讓投資活動中的決策機構、管理部門、風險控制機構、參與部門各施其責，實際投資活動的制度化管理，更好地服務于投資活動。企業風險管控體系應覆蓋投資全方面全過程，投資前期要強化風控方案制訂和風險評估，投資項目實施過程中要做好的風險預警、監控和處置，防范投資后項目運營變動風險，對于項目后期的退出方式與時點安排。建立和完善企業風險管控體系，科學規范、協調統一的風險評估、監測預警和應急處置體系，防范和應對項目執行過程中出面的系統性風險，將風險控制在企業可承受范圍。（二）科學的投資事前管理。企業在進行投資活動時應該以自身發展戰略為目標，構建科學的投資決策觀念，避免由于重視眼前利益為企業的長遠發展埋下巨大隱患的情況產生。增強企業投資事前分析的科學性，對于提升投資水平有著極大的保障，同時能有效地降低投資成本以及投資風險。企業應按照發展戰略和年度投資計劃，結合年度財務預算，通過對于投資事前的渠道、成本、時點以及風險綜合方面的考慮后，進行項目選擇、前期可行性論證，為投資決策提供一個基礎與重要依據。（三）投資事中監督管理。在投資管理過程中，內外部環境都在不斷的變化，企業要保持對投資項目實施進度、運營情況進行跟蹤分析及監督檢查。對外部環境和項目本身變化，如發現對于投資項目實現有利影響變化時，應當及時進行調整；如發現對投資目不利影響變化時，應當及時采取應對措施，必要時啟動中止、終止或退出機制。（四）投資事后管理。企業投資活動是以企業發展戰略為目標開展，進行事后跟蹤的措施就是分析其是否影響了企業的戰略目標的進程，而且針對每項投資活動應該構建相應的跟蹤小組，確保整個投資活動的透明度，而且在事后跟蹤也能夠更加便捷。投資項目完成后，應進行項目審計和項目后評價管理。項目專項審計對于投資決策、資金使用、收益、風險管控等關鍵環節。對于后評價意見應客觀真實反映投資項目選擇的方向是否正確,投資規模、效益與可研報告或投資分析報告的對比,揭示出項目在實施過程中存在的問題和潛在風險,并提出其應得獎懲處理意見等。通過項目后評價，促進企業投資決策機制的不斷完善，提高企業的項目投資管理水平，總結投資經驗，為后續投資活動提供參考，提高投資效益水平。

三、結語

綜上所述，依據健全投資管理體系和風險管控體系，完善相關制度，做出的科學投資決策是投資管理的基礎，實施過程和事后監督、審計、后評價是投資目標實現的保障，才能更好地推進企業發展戰略實現。

參考文獻

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作者:蘇惠玉 單位:寧德市東僑實業投資有限公司