戰略管理會計在投資決策的應用

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一、戰略管理會計概念

戰略管理會計這一專業術語，在1981年由英國著名者西蒙茲（戰略管理會計之父）首次提出。在我國，黃郕若（2017）提出了非財務信息對企業的重要程度，有利于企業自身在市場中的定位，應搭建合適的企業環境。羅秋平（2018）提出在互聯網+的時代，傳統管理會計顯現出了較多詬病，促進資產設備以價值增值為重心轉型升級，從而實現資金管理收益最大化的戰略。

二、戰略管理會計在榆林市圣峰機械制造有限公司投資決策中應用現狀

（一）公司簡介。公司于2009年注冊掛牌，該公司的業務是貫穿全國的有限責任公司，主要生產礦用設備，是典型的中小型生產企業，該公司從不同緯度加大公司潛在競爭力度，大大提升了社會知名度。（二）戰略管理會計在榆林市圣峰機械制造有限公司應用中存在問題。1.管理層當局的戰略管理會計意識淡薄。管理層對企業的經營決策有著關鍵性影響，從而也關系著企業的未來。管理層的戰略管理會計意識匱乏，沒能將其作用完全發揮出來?？偠灾芾韺泳褪菦]能夠看到戰略管理會計帶來的更大的價值。2.成本管理沒有革新。該企業在成本的管理上面，沒有很好的運用到戰略管理的動態管理，在成本的核算上面，對于成本的計算仍然考慮的是過去的成本數據，忽視了現行的可能變化和潛在風險對成本管理的影響，應該融入戰略管理會計的思想，二者統籌科學的計算。3.從事戰略管理會計人員專業素質不合格。戰略管理會計是更高層次的企業管理辦法，他所要求的企業員工是具有戰略管理會計的意識，可以全面收集內外部信息，以此從多維度對企業進行運營。然而現行企業的從業人員基本接受的都是財務業務的氛圍，沒能很好的轉變為戰略業務。4.長短期的目標不一致。對于圣峰機械制造公司而言，他們的管理會計的目的還是于過去的管理會計目的不謀而合，僅僅是為了對企業成本進行削弱，沒有從企業長久運營，以及企業品牌市場等方面考量。

三、榆林市圣峰機械制造有限公司戰略管理會計在投資決策應用的對策措施

（一）轉變管理者的戰略管理會計意識。一方面，由于該方法進入我國的時間不長，大多數管理層對其不夠了解，導致該公司內戰略管理會計大部分是形式，另一方面，管理者平常注重的是企業的短時間收益，而戰略管理會計強調的就是帶有戰略視角的，所以長短期的目標距離導致戰略管理會計不能很好的應用于該公司。（二）加大投資培養和引進高素質的戰略管理會計人才。就該公司而言，本身是中小制造企業，企業的財務實力以及規模都一般，導致財會部門沒有區分性，財務工作者和戰略管理會計工作者相互重合，每個人員很難精準進行業務處理，因為類似該企業的中小企業在現行的經濟發展下，競爭非常激烈。（三）選擇合適的成本管理模式。成本管理模式對于企業的成本管理非常重要，什么樣的企業性質要選擇什么樣的成本管理模式，就該公司而言，他是生產礦用設備的制造企業，目前的成本管理還有很多詬病，對于支出收益分析的數據也不能及時獲得，不利于該公司的戰略決策，可以采用作業成本法，通過作業成本動因的分析從而核算需要計算的成本，獲得的成本數據相對準確。（四）促進戰略管理會計目標與企業發展戰略的協調。榆林市圣峰機械制造有限公司的戰略管理會計的運用也是近幾年剛剛引入，企業整體上下對這一方法不能運用自如，因為實踐與理論不是一回事，再者由于不同的企業性質對于戰略管理會計的應用盡不相同，每個企業都要選擇合適戰略管理會計方法。

榆林市圣峰機械制造有限公司在戰略管理會計的應用中依然存在很多問題，諸如：管理層當局的戰略管理會計意識淡薄、成本管理沒有革新、投資決策流程不合規，轉變管理者的戰略管理會計意識、加大投資培養高素質的專業戰略會計人才、選擇合適的成本管理模式等方法。也能讓戰略管理會計更好地服務于榆林市圣峰機械制造有限公司的應用當中去。在我國，類似于榆林市圣峰機械制造有限公司這樣的中小企業有很多，以及其他的各種企業類型，該理論從而也會繼續拓展延伸下去，為企業的長足發展打好根基。

參考文獻：

[1]黃郕若.戰略管理會計在企業中的應用及實踐意義研究論述[]].商場現代化，2017(08):240-241.

[2]羅秋平.“互聯網+管理會計”戰略在通信企業的應用探索[]].現代國企研究2018(18):43-44.

[3]涂湘蕻.試論戰略管理會計在我國企業中的具體運用[]].中國商論，2019(10):151-152.

[4]向鴻瑾.新時期戰略管理會計在企業中的應用研究[]].企業改革與管理，2019(16):114-115.

作者:李東 單位:西安財經大學