公共體育設施管理模式論文

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1.行政管理模式

目前杭州市的公共體育中心大多管理體制不健全、管理方法不規范，缺乏專業的社區體育管理者和社區體育指導員，大多由居委會或街道辦的工作人員兼任，導致沒有專人引導社區居民在閑暇時間進行體育鍛煉，也使得參加體育鍛煉的人因為缺少專人指導而不能更好地進行健身器械的操作，從而導致“事倍功半”，大大降低了居民鍛煉的積極性。

2.經營管理模式

有的社區體育中心只對本小區的業主開放，針對非業主采取的是收費使用的操作方式。當前杭州市區還有不少的社區沒有專門的體育設施供居民們使用，采取收費參與的管理模式在很大程度上讓想參加鍛煉的居民望而卻步。社區采取經營模式來管理社區體育設施，想法上對準業主來說是非常好的，保護了準業主的切身利益，但同時也浪費了社會資源。

3.市場化管理模式

近幾年來，為了適應市場化的需求，杭州市在惠民政策方面作出了很多的努力，出臺了讓學校的體育設施向社會居民開放的文件，并已經在逐步執行。2014年9月1日起，251所公辦中小學體育場地面向市民開放，只要居民有市民卡，到所在社區去開通一下進入學校進行體育鍛煉的功能，就可以在規定的時間內進入所在轄區的中學或小學校園從事體育鍛煉。但是，這種管理模式的弊病在于外來務工人員沒辦法辦理杭州市的市民卡，那就沒辦法參與進來了。

4.管理模式的新探索

(1)因地制宜，構建多樣化、自主發展的城市公共體育設施管理模式。在體育設施資源不是很豐富的市中心地帶，除了開放學校的鍛煉場地，還可以借用附近的以經營為主的體育運動中心，讓這些社會力量參與進來，解決鍛煉場地少的困境;通過互利活動獲得社區有關企、事業單位贊助。也可以發揮健身設施自身的廣告宣傳效應，嘗試用市場化運作的方式，籌集部分資金。例:在健身設施旁邊放置廣告牌，把廣告收入用于設施維護，以此來解決體育健身設施維護資金難的問題，力求自主發展。

(2)建立適應社會主義市場經濟發展的具有公益性、產業化和社會化的運行機制以及具有高度社會開放性的城市公共體育設施管理模式。城市公共體育設施不僅僅是針對本地市民開放，還應該面向外來務工人員進行免費開放，只有越來越多的人參與到體育鍛煉中來，才能達到全民健身的目的。車，載車之道也。有了強健的體魄，才有資本去構建和諧社會。解決目前在體育設施管理中出現的設施配置低、維護差、開放程度小等問題，面向全民開放。

(3)完善自我，區別對待，分類指導居民科學鍛煉，提高設施利用率。任何活動都離不開參與者，沒有參與的主體，都無法開展。參與者又因為年紀、性別、受教育程度而有所不同。加強科學管理，培養一定數量和質量的專業高級管理人員。有了處于重要地位的管理者和專業的體育指導員的指導，正確地進行體育運動、使用體育器材，才能真正起到強身健體的作用。

5.結論

切實可行的公共體育設施的管理模式，可以滿足廣大市民對鍛煉身體、修身養性的要求，更可以對這個城市的發展起到推動作用。在管理模式的選擇上，不能生搬硬套，應從實際情況出發，根據本城市的經濟水平，當地居民的體育消費能力等具體情況選擇合理的管理模式，做到科學布局、統籌安排、針對性建設，提高場地設施建設的針對性，規劃設置相應的體育設施并確定設施的規模，合理布局，器材配置要趨向標準化，盡量滿足社區居民不同層次的體育活動與健身需求．以便城市公共體育設施得到有效并長足的發展。

作者:郭海蓮 單位:浙江長征職業技術學院