企業文化的推動作用探索

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企業文化為企業創新提供了必要的文化基礎。企業創新是知識管理創新，是思維創新，無論是知識管理創新還是思維創新都屬于文化的內容。企業文化對員工的影響是全方位的，包括精神、制度、物質等，通過這些影響，企業的管理模式發生了轉變，由經驗型管理上升到文化管理的層次，這是一種質的改變，同時也強化了以人為本的理念，大大提高了企業創新的實際效果與效率。優秀的企業文化是企業創新的動力與基石。黃酒在我國已經有5000多年的歷史了，是中國酒的代表，同葡萄酒、啤酒一同被譽為世界三大古酒。長期以來黃酒的處境卻是不如意的，不是白酒的競爭對手，也比不過葡萄酒和啤酒，造成這種情況的原因可以歸結為兩點：

制造工藝受觀念、技術、設備的影響一直沒有突破，導致保存困難，尤其是沉淀問題未能得到有效解決；

傳統的黃酒在飲用之前需要加熱，在如今這個生活節奏相當快的時代顯然是不合時宜的。華光釀酒藥業公司于上世紀九十年代末致力于黃酒的改良工作：對市場進行細致的調研工作，重點攻關黃酒的沉淀問題，并充分結合現代高科技成果，新一代高級營養型黃酒———和酒因而問世，打著“營養”的理念走入人們的生活，在釀酒行業中迅速崛起。和酒的崛起歷程是企業文化推動創新的結果。華光公司將“持續改進，追求卓越”納入到了企業文化之中，鼓勵各階層員工勇于創新，善于創新?？梢赃@樣說，沒有自主創新，就沒有和酒的從無到有，從小到大，一系列的輝煌與奇跡。這個過程中，企業文化是“和酒”成功的基石與靈魂。

企業文化可以推動企業經濟效益的提高。企業文化會對企業的經濟效益產生影響，影響過程為：企業文化－態度－行為－企業效益。企業的核心價值觀也就是企業文化會對員工的態度產生影響，態度決定行動，行動又會影響產品質量，產品質量是企業生存的根本所在，和企業的效益密切相關?！昂推湔龥霾琛钡某晒词且粋€典型案例———企業文化可以推動企業經濟效益的提高。二十一世紀初，我國涼茶申報“非物質文化遺產”成功，涼茶的發展迎來了春天，并以燎原之勢輻射全國。一大批涼茶品牌如雨后春筍般紛紛面世，知名的有“王老吉”、“潘高”、“鄧老”等。其中“王老吉涼茶”一直處于龍頭位置，“怕上火就喝王老吉”這句話是其企業文化的重要組成部分，創造了巨大的財富。相較而言，“和其正”在起步階段就已經輸了一陣。為此“和其正”對自身的企業文化以及產品文化進行了合理的調整，在“清火氣”的基礎上又加入了“養元氣”的概念，獲得了消費者的認同，銷量大增，企業經濟效益大大提高，隱隱有趕超“王老吉”之勢。企業文化可以推動企業經濟效益的提高，反之企業經濟效益的提高也能促進企業的文化建設，兩者是互相促進、相輔相成的。優質的企業文化塑造優質的企業管理，進而塑造優秀的企業品牌，吸引更多的投資者與消費者，創造巨大的經濟效益。經濟效益是企業永恒的追求，只有當經濟效益滿足企業期望時，企業才能肯定其企業文化的合理性，進而加大對企業文化建設的支持。

企業文化建設的一些途徑

1．通過制度化促進企業文化建設。將企業文化制度化有兩層含義：一、企業文化體現了企業的核心價值觀，必須采用制度的手段，將其明朗化、規范化，提升員工的思想，引導員工的行為；二、企業文化應該在企業的制度與戰略目標中有所體現，充分展現企業文化對企業制度、戰略目標的積極推動效果。

2．通過實踐活動促進企業文化建設。實踐是檢驗真理的唯一標準。企業文化建設不可以僅僅停留在理論的層面上，更需要實踐來補充、完善，換句話說企業文化除了要在各種文件中有所記錄之外，更多的應該是體現在員工的日常行為之中。只有做到“知行合一”，才說明企業文化建設落到了實處，發揮出了它的固有作用。

3．通過教育培訓促進企業文化建設。通過教育培訓的方式對員工進行企業文化教育的效果是比較理想的。因為這樣的教育培訓目的明確，教學手法多樣，講解較為系統，而且能夠即時解決員工的疑問，為員工留下深刻的印象。

4．通過獎懲促進企業文化建設。企業的員工數量一多，難免出現良莠不齊的現象。對于遵守企業文化的人和事要獎勵、宣傳，對于違背企業文化的人和事情要懲罰、打擊。獎罰雙管齊下，才能讓員工對企業文化有更深層次的認識，這對于企業文化建設是十分重要的。

5．通過系統化的方式促進企業文化建設。在企業文化的建設過程中，一定要注重文化建設的系統性，即企業文化是否具備以下特點：一、可持續發展；二、可長期存在；三、可持續盈利。企業文化如果過于散亂、不成系統，將會使員工無所適從，摸不著頭腦，抓不住重點，自然不利于約束、指導員工的行為。一些國外企業的企業文化白皮書在內容上甚至有幾十萬字，這些企業不是一朝一夕形成的，是積累的結果，更是系統化的結果，所以有必要通過系統化的方式促進企業文化建設。

結語

企業文化是企業的靈魂，是企業存在和發展的基礎，加強企業文化建設是每一個企業需要面對和重視的問題。本文重點討論了企業文化對企業發展的推動作用，并介紹了企業文化建設的一些有效途徑，希望能對當前國內的企業文化建設有所幫助。

作者：李斌單位：中鐵隧道集團二處有限公司