企業文化對企業創新方式的影響

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一、企業文化結構

企業文化結構就是企業的整體和每個部分之間的關系，以及每個部分之間關系所產生的相互影響。第一是表層的物質文化。表層物質文化實際上市企業精神文化內涵的總和，它凝聚著企業整個的生產過程，當中還包含了實體性的文化設施。這是企業文化的最表層部分，根據直覺來掌握企業不同的文化底蘊。第二是淺層物質文化。企業的工作人員在進行生產經營的過程中，不論是學習還是娛樂都會產生各種不同的活動文化，這種文化業代表著一個企業的精神面貌和整體作風，同時也表示著企業的一種精神。第三是中層制度文化。制度文化也就是企業發展中所形成的企業精神，是企業價值觀等意識形態所形成的制度和組成機構，更加真實的體現出了企業的整體水平。第四是深層的精神文化。精神文化石一個企業生產中的文化內涵觀念，同時也是企業文化的中心點。在企業文化結構中，物質文化是基礎，行為文化則是對企業的動態反應，制度文化對企業有著一定的約束能力，精神文化則是真正的靈魂。

二、企業文化對企業創新方式的影響

（一）企業精神所起到的影響

企業精神在企業的理念中是重要的組成部分，同時也是企業文化的靈魂和核心內容，企業精神支配著企業的多個方面內容在不斷地前行。此外，它也是一個企業中文化的精髓所在，對企業的活動和協調等都有著重要的意義。企業精神文化的組成包含了很多內容，在這當中最讓人重視的就是人的創新思維方式，只有對創新思維方式加以重視，才能真正的形成企業精神文化構成系統。在當前，市場環境如此激烈的條件下，企業怎樣實現在觀念和技術等方面的創新，決定了企業能否在市場中得以立足，并健康的發展下去。而創新的實現一定要依靠現代科學手段和不斷創新的思維方式。只有在思維方式得到了創新，才能以此來形成全新的企業理念，從而實現創新。企業的精神文化內容主要包含了：競爭意識、創新意識、危機意識和主體意識等，這些都為企業的創新烙上了深深的烙印，如果不進行創新，那么這些內容的存在將變得毫無意義。

（二）企業制度文化所起到的影響

企業的制度文化當中包括了企業管理制度、企業領導制度以及企業組織結構這三個方面。只有建立起了完善的制度，才能保障企業的正常發展和運作。企業領導制度制約著企業管理的各個方面，而創新業是在企業的領導制度下來發展的，因此將會受到一定的限制。企業的組織結構，是為了幫助企業實現預期制定的目標來建立的相關制度。組織機構是不是能夠適應企業的發展變革和創新，將會對企業的生產和發展造成明顯的影響。因為每個企業的組織形式都會有所不同，因此對企業的創新目標所產生的影響也會出現不同。企業的管理制度是在企業的生產和管理過程中最重要的制度，帶有一定的強制性義務，同時保障員工的利益和企業的目標實現。企業管理制度的完善和科學性對企業創新目標的實現有著重要的影響，要有科學的制度才能進一步的保障企業發展。

（三）企業行為文化所起到的影響

所謂企業行為文化指的就是在企業的生產經營過程中，所產生的人際關系交往的活動文化，創新文化活動是企業行為的必經之路，只有不斷地進行創新，才能逐漸的使企業文化內涵得到豐富，同時帶動企業行為的其他層面進行更新。此外，企業的行為文化是以動態的形式存在的，是創造其他文化的活動。企業中不斷地創新文化活動，能夠充分的體現出企業行為文化的動態性。此外，也能有效的提升企業創新行為的活躍性。帶動企業的人際交往活動，同時不斷地豐富其他娛樂活動，形成一個良好的循環模式。

（四）企業物質文化所起到的影響

企業物質文化是企業在生產經營過程中所創作出的各種物質文化，包括了企業的產品、生產環境和企業廣告等。主要以一種物質形態存在的企業文化。這些物質文化是企業與社會溝通中顧客最先了解到也是最先接觸到的，是社會對企業的最初評價。產品能滿足消費者的一定需要，無論消費者購買的是企業文化還是產品的使用價值等，都包含了企業的文化價值。尤其是在當今市場競爭激烈的環境下，產品在本質上的差距越來越小，要想提升產品的家孩子，就一定要在產品的附加價值上做出努力。只有不斷地對產品結構進行創新，運用各種不同的方式來取悅顧客，才能實現產品的發展，從而推動企業的創新發展。企業的形象是企業文化的象征，因此要不斷地進行企業容貌上的創新，給人帶來一種不同的企業精神面貌。此外，企業的環境對企業員工的工作態度和工作質量有著重要的影響。擺脫傳統的勞動環境思想，為員工營造出全新的環境，使員工每天面對工作都能有良好的心情，從而真正的提升工作效率和質量。例如：在工作中為員工播放一些輕音樂或者適當的安排休息時間，調動員工工作的積極性。

三、結語

隨著我國經濟的快速發展，企業所面對的競爭壓力也越來越大，人們逐漸對企業文化態度發生了改變，對此只有不斷地創新企業，才能提升企業的價值，使企業在行業中屹立不倒，并長久、健康的發展。

作者:朱英杰 高雷 姜偉 單位:吉林石化公司消防支隊