淺議怎樣發揮基層工會的作用

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有些員工片面地認為工會與企業發展關系不大，根本不清楚工會部門的工作內容。更甚者認為工會有沒有都一樣，在保障維護員工權益等方面起不到相應的作用。主要原因是：工會組織自身對工會工作的職責內容宣傳力度不夠，致使很多工作完成后，員工并不知道是工會的工作。2.2業務水平不全面近兩年為了充實工會隊伍，部分單位選任了年輕的工作人員，但由于工會工作具有涉及面廣、內容繁雜、專業性強等特點，相比老干事對工會的基本知識及相關法律法規等內容掌握有限，還在熟悉積累經驗階段。部分基層工會人員身兼一職或多職，很難保證開展工作的時間和精力，也不能保證正確處理好工會工作和行政工作的關系，精力有限和角色沖突的矛盾突出。2.3工作內容不合理工作內容和活動方式陳舊，工作效率低下，沒有創造性和主動性，不易得到員工群眾認可。有相當一部分的工會干部不能深入基層、深入班組、深入員工家庭，通過調查了解實際問題，提出有針對性的建議和有力措施。在維護和實現職工合法權益方面，諸如在解決處理勞動矛盾和糾紛等問題上，顯得無能為力或力不從心，導致眾多員工失去了對工會的信任感。

首先，要以“創爭”活動為載體，引導基層工會干部要樹立正確的權力觀、人生觀，價值觀，認真履行職責，真正代表廣大員工的利益，用良好的形象和工作實效得到員工的擁護和支持。其次，要加強對基層工會的指導與服務。集中資金、發揮優勢，采取開辦工會干部培訓班、請專家授課等多種形式，把培訓重點轉移到工會業務骨干的培訓上來，把培訓內容重點放在工會政治素質、業務知識、法律法規以及各種職業技能上來，全面提高工會干部的整體素質，建設一支政治理論性強、懂法律、懂業務的基層工會干部隊伍。

進一步加大學習力度，增強社會和員工群眾對工會組織的認識，提高工會組織的地位。在健全、完善職代會、廠務公開制度的同時，不斷探索、拓展職工民主管理的其它有效形式，從而實現真正意義上的職工民主選舉、民主決策、民主管理、民主監督。二是規范基層工會工作，加強工會組織建設。對工會的組建及機構設置、干部配備、會員發展、會員（代表）大會制度落實等進行規范。健全平等協商、集體合同及工資集體協商制度，增強可操作性，切實維護員工合法權益。工會要充分發揮開展活動群眾性強、參與面廣、貼近員工、宜于營造氣氛的特點和優勢，開展豐富多彩、寓教于樂的活動，凝聚員工力量。一是組織員工群眾經常開展健康有益的文娛體育活動，能夠豐富員工群眾的業余文化生活；增強員工之間，員工與企業領導之間的團結和友誼，不斷產生凝聚力和向心力、積極性和創造性；促進社會穩定和企業的發展。二是發動群眾廣泛開展勞動競賽、合理化建議、技術改造、技術革新、技術攻關、技術比武、崗位練兵等多種形式的群眾性經濟技術創新活動，既能提高員工隊伍素質，又提高了企業經濟效益。三是通過“建家”活動，結合自身特點，提出符合實際的“建家”基本內容和考核標準，認真總結并及時推廣建家過程中的新鮮經驗，把基層工會建設成為組織健全、維權到位、工作規范、作用明顯、員工信賴的員工之家。四是大力實施送溫暖和對困難員工的幫扶活動，既對困難員工進行緊急救助，起到雪中送碳的作用，又加強了黨和群眾的密切聯系，維護了企業穩定。五是積極開展各種評優推先活動，不斷提高員工的積極性。形成學習勞模、愛護勞模、崇尚勞模、爭當勞模、趕超勞模的良好風氣，用勞模精神推動公司的發展和進步。

基層工會組織要有效利用報紙、電視、廣播、網絡等多種宣傳途徑為工會工作的深入開展營造良好氛圍。大力宣傳工會工作的重要意義，宣傳工會組織對改進管理、凝聚人心、促進企業發展的積極作用，宣傳工會工作中涌現出來的先進典型，積極引導廣大員工群眾對基層工會建設的關注和參與，形成公司各方共同關心和支持基層工會工作的良好局面。

本文作者：王瑞峰工作單位：大慶油田礦區服務事業部物業管理三公司