水管事業單位工會組織如何發揮作用

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一、切實加強領導，形成“齊抓共管，黨政工共建”的態勢

1、落實責任，創新“黨建帶工建”工作思路。成立黨政工共建領導小組，黨總支書記、工會主席為領導小組長、黨總支副書記、主任為常務副組長，副主任、股站長、工會副主席、支部書記為成員的領導機構，明確職責，建立“黨工共建”領導責任制?；莅部h菱溪陳田水庫管理處黨總支把“黨建帶工建，黨工共建”工作作為所屬5個支部固本強基的重要措施，下發了“黨建帶工建”工作意見，與年度工作同部署、同檢查、同考核，明確5個支部書記為黨工共建的第一責任人，工會小組長為具體責任人，嚴格督促，加強指導，充分發揮黨組織的戰斗堡壘和工會組織的橋梁紐帶作用，形成了黨工共建、相互聯動、整體推進的工作格局。2、突出“三帶”，找準黨建工建有機結合點。一是思想上帶。管理處黨總支充分發揮工會的橋梁紐帶作用，充分利用工會職工業余學校這一有利陣地，通過職工業務培訓、入黨積極分子黨校培訓、考工、職稱繼續教育培訓等，深入進行黨的先進性教育，把他們團結和凝聚在黨周圍。充分發揮工會組織“維穩器”作用，準確把握職工的思想脈搏，了解他們在想什么、盼什么、需什么，及時疏導思想情緒，妥善解決各種矛盾糾紛；二是組織上帶。管理處黨總支把工會組織作為黨培養選拔干部的重要基地，始終堅持按照《干部任用條例》和縣委有關文件規定的原則，注重民主集中制，把群眾測評和支部推薦相結合，嚴格提名程序；堅持把管理處領導班子與黨總支領導班子和工會班子成員選舉結合，股站長與支部班子成員換屆選舉人選相結合，做到一崗兩責。中層干部骨干隊伍測重傾斜一線職工中培養，對新選拔股級干部均實行了試用期，試用期為一年。管理處對新選拔的23名正副股級干部試用一年后，第二年，請縣委農辦、水利局組織了嚴格的考核任免，使干部在實際工作中經受鍛煉，豐富閱歷，增長才干，進一步加強了干部職工隊伍建設；三是工作上帶。為了幫助工會組織擴大影響，把工會工作列為黨建工作的重要組成部分，工會工作始終圍繞水管事業單位中心，服務大局，找準定位，維護權益。管理處黨總支始終以解決職工熱點、疑難問題為出發點，推進工會組織建設，創造性地完成各項工作任務，幫助工會解決工作中遇到的實際問題和困難，為工會開展工作創造了良好條件。

二、以建設“職工之家”為載體，推動我處水管事業單位整體建設

創建“職工之家”是工會的重要任務之一，也是黨政領導的任務之一，只有黨政工齊心協力，才能實現建“家”目標。為此，黨政領導班子把對工會建“家”的重視與支持落實到具體的行動上，堅持工會工作與業務工作同部署、同檢查、同落實，以建家促建庫。一是將建家與改革干部職工人事新酬制度相結合。完善收入分配制度等，消除了工資分配上的“大鍋飯”，在分配中堅持多勞多得，優績優酬，重點向業務骨干、一線崗位和做出突出成績的工作人員傾斜，同時統籌兼顧，理順單位內部各崗位人員之間績效工資分配關系。形成了“想干事的有機會、能干事的有職位、干成事的有地位”的激勵機制，按照“總額控制、全員聘用、合同管理、績效考核、優績優酬”的原則，通過績效考核、目標管理、業績獎勵等激勵職工奮發拼搏，實現自身價值，形成了愛崗敬業的良好氛圍；二是將“建家與創建學習型黨組織，爭做知識型職工”活動相結合。創建以強化理論武裝、提升學習能力和知識素養為主要內容的學習型黨組織。端正學風，講求實效，把學習型黨組織建設與中國特色社會主義宣傳教育活動相結合，扎實開展“中國夢”的學習教育，增強中國特色社會主義的道路自信、理論自信、制度自信，奠定推動工會工作創新的思想理論基礎。深入開展以“增強憂患意識、推動長遠發展”為主題、以“三思三破六問”為主要內容的大討論活動，不斷提升黨員干部職工隊伍整體素質。為此，管理處黨總支堅持把創爭活動作為適應新形勢，應對新挑戰，實現“人水和諧”的目標之一，堅持用良好的創爭機制激勵人，使提高解決實際問題的能力作為學習的出發點，把提高內部管理水平的能力作為學習的著力點，把提高職工創新的能力作為學習的關鍵點，把提高水管服務水平作為學習的落腳點。通過讀書活動、形勢報告、崗位培訓、知識競賽、函授教育等，構筑學習平臺，創造良好學習環境，勉勵黨員干部職工拓寬視野，更新知識，努力創建“學習型黨組織”；三是建設“職工之家、職工小家”與營造和諧氛圍相結合。在竭力改善辦公生活環境、鋪設防汛公路、配套修建籃球場、臺球室和會議室，添置文化教育設施的同時，強化軟件建設，圍繞中心，服務大局，切實發揮工會的作用，以文化建設為核心，以“創先爭優”活動為推動，結合文明單位建設、平安先行單位建設，引導職工恪盡職守，認真履職、高效服務、增強職工的大局意識、奉獻意識、團隊意識，使職工以庫為家，以庫為榮。幾年來，工會積極實施“送溫暖”工程，慰問困難職工21人次，金額1.4萬元，2010年1月以來，全額為管理處114名職工辦理醫療互助活動。通過節日慰問、生病探視、平時談心交心等讓職工真正感受到“家”的關懷和溫暖，增強了職工的歸屬感?！奥毠ぶ摇⒙毠ば〖摇苯ㄔO取得了可喜成績，2008年4月，惠安縣菱溪陳田水庫管理處菱溪壩區站工會小組被中華全國總工會授予“全國模范職工小家”稱號。

三、強化處務公開，進行行之有效的民主監督

深化處務公開，關鍵在于落實，要以科學發展觀為指導，研究和解決處務公開工作推進過程中的新情況、新問題，規范運作，創新發展，不斷提高處務公開的透明度。一是堅持重要事項及時公開制度。對涉及重大決策、涉及職工切身利益、涉及黨風廉政建設等方面的重要事項，如股站長選拔任用、大額資金使用、大宗物資（設備）采購、水利工程招投標、水庫庫面承包、漁池山地承包等情況，除屬國家機密和商業秘密外，都要全面、及時、準確地公開，促進職工知情權的落實。二是建立管理處職代會通過后組織實施制度。涉及職工切身利益的重大決策，如職工績效工資福利、年終考核、評先評優、職稱評聘、場地出租、安全績效考核等制度出臺前，要在進行充分論證的基礎上，廣泛征求職工的意見和建議，并在職代會上采取無記名投票方式進行表決后組織實施，充分保障了干部職工的知情權、建議權、參與權、表達權、決策權、選舉權、監督權，為職工創造了良好的工作環境和條件。三是建立責任追究。每半年組織職工代表、政風行風評議員，對各股站處務公開工作情況進行檢查評比，將處務公開檢查考核結果與經營責任考核、黨風廉政建設責任制考核和干部獎懲任免、評先評優掛鉤，對檢查不合格的股站進行通報批評直至責任追究。

本文作者:陳成章工作單位:惠安縣菱溪陳田水庫管理處