高校行政管理問題剖析及改革策略

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近幾年，大學行政管理領域發生了巨大變化，它的制度體系、意義地位、工作任務都得到了新的詮釋。大學行政管理體制方面制定的好壞直接牽涉了學校的辦學質量、教師的教學效率、學生的切身利益。學校各項項目是否能正常運轉，教師在教學過程中是否能給學生帶來正面積極的影響，學生本人能否從學校教師那里汲取到知識和做人的道理，這些都直接受大學行政管理工作的影響。于是大學行政管理工作效率、整體的工作水平成為了大學管理中的重中之重。在高等教育事業迅速發展的背景下，其內在問題已日益凸顯，大學行政管理改革已是當迫在眉睫。

一、目前大學行政管理存在問題

大學行政管理是實現教學、科研的關鍵條件，是保障學校功能實現的基礎。它應有一套完整的規章體制來約束，通過提高行政人員的綜合能力來強化學校的管理水平，使學校更加高效、科學的執行任務完成目標。近些年，社會的發展、知識的創新對大學管理從辦學宗旨、教學方式、管理水平上提出了更加嚴格的要求，大學行政管理為迎合這種需求不斷的提高管理水平，在此過程中，涌現出各種以下幾種主要問題。

(一)管理理念陳腐、組織混亂現階段大學行政管理仍然運用以往的理念、辦法進行管理，但是此陳腐的理念對管理無任何幫助可言。

(二)行政隊伍素質低下大學行政管理工作因具有著行政管理的一般屬性，又具有著其特殊性，故要求大學行政管理人員應具備較高素質，這樣才能擔得起這個職位要求的重擔。

(三)評估體系不完善評估體系對大學行政管理起著無可替代的作用，是一個非常重要的環節。但是目前大學行政管理評估標準存在許多漏洞，比如工作人員的客觀評價化低，大多是主觀評價，引起了考核結果不符合現實情況，存在較大的出入?！昂孟壬爆F象，就是說行政人員不想得罪別人，書面績效比實際績效大的情況。

二、行政管理改革措施

大學行政管理是組成學校管理的基礎部分，是實現教學目標與科研成果的基本保障。它應有一套豐富的管理體制支持，有高素質的人員保證，在此基礎補充細節上的缺漏，使得學校行政管理工作能更科學、標準、高效的執行下去。這也是現在大學行政管理方面的主要待解決問題。那么如何才能做到呢？針對上述分析，列舉了如下幾個方面的措施：

(一)管理制度的創新管理制度的創新是對老式的制度進行取其精華去其糟粕的過程，為延續老制度仍存在的優勢，又為制定合適現階段環境的新制度實現創造條件。在選拔崗位制度方面，運用競爭機制，經過考核選擇合適的工作人員。在分配制度方面，以人為本，堅持公平、公正、高效原則，按勞分配方式，加強崗位職能的實現，淡化官本位的思想，激發人員積極性，提高管理工作水平，發掘個人價值，實現人力資源配置的最大效率。在規章制定方面，要創建完整的、科學的、高效兼顧公平的的規章，做到能夠將其貫徹到實踐中去，將想什么要什么扼殺在搖籃中。

(二)行政人員素質的提高行政人員的質量好壞直接決定了行政管理效率的高低，影響了整個學校的管理，所以加強行政人員的素質應受到重視。一方面，奉獻精神是必不可少的，要求每個行政管理人員必需具備為人民服務的思想；另一方面，在選拔人員時，要重質量輕關系，將選拔制度的嚴格性實踐到現實中來。

(三)目標分解目標分解主要是對績效目標而言的，完成績效目標是大學行政管理工作執行的方向，是衡量成果的中心標準?？冃繕送ㄟ^對總目標的分解，是每一級工作的基礎。

三、總結

大學行政管理是要求井然有序、細致入微的管理工作，它在促進學校業務展開的同時，保證了各職能部門的權益。大學行政管理工作與其它的管理工作是互相聯系、互相作用的一個整合體，其它的管理職能依賴于行政管理中的高效率，行政管理又反作用于其它管理。大學行政管理執政者應積極把握時代的轉變，主動的制定各種適合環境的規章制度，不斷創新不斷的高要求，才能保障學校的建設和運轉。從事行政人員應將服務觀念植根于內在思想中，學習提高自身的理論知識和業務能力，從根本上提高行政管理能力。只有從這兩方面入手，深抓實干，推動行政管理工作的高效執行，使大學的發展順應時代的要求，為教育事業貢獻力量。