眼科專科醫院行政管理人員培養探討

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摘要：醫院管理人員在醫院發展過程中起著非常重要的作用，在醫療行業不斷發展的過程中，應高度重視醫院管理人員的培養，建設一支高水平的管理隊伍，以滿足醫院的發展要求，這樣才更有利于醫院的長遠發展。本文主要針對眼科醫院管理和行政人員的培養做出了以下討論和分析。

關鍵詞：眼科醫院管理；考核指標；行政人員；管理探討

一、前言

目前醫療改革正在飛速發展，在醫療行業競爭也正在逐漸激烈，無論是綜合性醫院還是類似眼科醫院這樣的?？漆t院對于管理工作和人員培養方面的問題都需要做出改進，以適應不斷發展的社會需要。如果想要醫院在越來越激烈的社會競爭中占據一席之地，不僅僅需要保證服務質量和醫療水平，對于行政人員培養也需要充分發揮他們的創造力，這樣綜合起來才是醫院綜合發展的關鍵。

二、眼科醫院管理中遇到的問題

1.管理人員素養減低

目前眼科醫院在人員管理方面主要面對的問題就是普遍知識素養減低，在管理層中學歷并沒有隨著我國教育發展而逐漸提高。一部分眼科醫院工作人員并不能完全掌握管理方面知識，并且部分醫院不愿意引進新型人才導致醫院管理層人員逐漸老化。管理方面能力逐漸落后，這樣造成的后果是在工作中缺少活力和創新，很難對本醫院進行更好的管理。我國眼科?？漆t院管理人才的創新對于整體醫院的發展起著非常重要的作用，在醫院管理過程中如果帶頭人員有著非常豐富的管理知識，各種經濟、心理學等其他學科也有很好的把握，那么醫院整體水平也會有著有效提高。將管理工作和整個醫院領導組織工作結合起來需要管理人員有更加全面的能力，在目前社會醫療行業發展條件下才可以更好推進醫院管理人才培養的能力，才能使醫院在目前社會競爭中占據更加重要的社會地位。

2.管理結構不合理

在眼科醫院進行管理過程中通常存在的另一個問題就是整體隊伍缺乏結構觀念，在對管理隊伍進行整合過程中需要保證的是人員結構、氣質、能力各個不同因素均符合要求，在目前眼科?？漆t院管理過程中，人員年齡平均在39歲左右，缺少更加年輕的管理人員。根據這個現象可以看出我國醫院管理層中缺少新鮮力量，這樣的情況對于在管理人員選拔和考核選出新鮮力量都是沒有益處的。這樣就造成了醫院發展的阻滯。

三、眼科醫院管理考核指標

對于管理人員選拔過程有著具體規定的考核方案，不同醫院分別有自己的指標。但是在目前社會條件下這些指標基本上都形同虛設，沒有發揮其在選拔中的作用。具體在醫院對管理人員選拔中考核指標分為以下幾個方面，首先在考核中需要對參與考試人員管理能力做出具體分析，具體過程是對參與考試人員所學專業學歷進行一個基本了解，然后通過符合本醫院發展方面的管理考題對這些人員進行測試，根據最后得出的結果來進行選拔。其次，在對管理人員進行選拔過程中需要考慮的就是其團結協作精神。不管是眼科這類?？漆t院還是綜合性醫院，醫院發展是依靠全體工作人員和醫院各個部分互相配合來不斷發展，這就需要所選的管理人員具有很強團隊協作精神，在對于不同部門存在問題和矛盾解決方面可以互相調和最后達到效果。最后一點需要考慮的就是，參與考核管理人員一定要有自己的主觀能動性。對一家眼科醫院來講，管理人員就相當于醫院的核心，它承擔著整個醫院的任務分配、資金計劃等問題。因此在對管理人員進行考核過程中需要考慮參與人員是否有足夠創新性，是否有足夠能力可以帶動整個醫院更快更好的發展，目前在醫院考核中也存在著許多問題，主要是管理人員在對具體任務分配上沒有明確分工合作，導致不同人員并沒有清楚自己的職責，造成員工在工作過程中勞動與收獲不成正比，出現工作上缺乏主動性的問題。無論是對于整體還有個人發展都有很大阻礙。根據這些原因，在對管理人員考核過程中需要嚴格把關，對眼科醫院管理人員進行更加嚴密的建設，不斷提高其在工作中的服務能力和創新能力，這樣才可以有效推動醫院發展，并促進醫院可持續發展的目標。

四、行政管理人員培養探討

對于目前管理人員培養方面來講，建立更加健全的管理激勵和考核制度是對人員培養一個非常有效的機制。在對管理人員職稱提升和待遇政策方面需要做出適當改變。這樣根據不同情況做出不同改變可以有效減少管理人員在工作過程中遇到的缺少職業安全感的情況。其次在對人員培養方面要注意到完善考核方案，如果一家醫院在對人員選拔和考核方面都不能保證公平公正，那么這家醫院在以后激烈的社會競爭當中也會逐漸走向沒落。因此，在進行管理過程中需要調控公平的考核機制，客觀進行人員審核，對成績進行實際討論，判斷符合醫院要求的管理人員。對其業績需要建立完整考核方案，對需要符合的標準進行全面性具體性的篩查。隨后需要在眼科?？漆t院中建立完善的代謝制度，所謂代謝制度就是每一家醫院在不斷發展過程中都會有新員工進入和老員工退出。建立完善的代謝制度可以防止在醫院管理系統中出現人口短缺或缺少新生力量的情況，保證醫院在動態中逐漸發展，有更大的競爭力。在對管理人員進行選擇過程中也需要注意幾個問題，首先眼科醫院在考慮建設管理時首先想到的就是要建立一個高素質創新管理團隊。這樣的隊伍需要重視能力和才華共同發展，在為醫院管理服務過程中要把政治方面素質放在需要考核的頭等地位。在重視對其能力考核的同時，也需要加強的是政治道德思想觀念的考核。在行政管理人員進行隊伍構建時要考慮每個人和隊伍結合起來所帶來的整體效應。需要達到的標準就是每個隊伍需要達到三高一低的管理模式，即學歷、素質、效能高，而年齡低的結構模式。在保證醫院高效益的前提下，對管理層進行創新就是提升效益節約成本最有效的方法，在管理人員選拔過程中需要考慮其創新能力是否符合本醫院發展要求，如果與醫院發展目標不相符，那么對于醫院發展來講就是無用功，所以關系眼科?？漆t院效益來講，也是對管理人員選拔需要考慮的重要問題。目前就?？漆t院發展形式來講，對醫院實現行政管理人員規范化培訓和管理是對于提高整體管理水平的一個重要選擇。面對越來越發展的醫療改革，醫院在發現過程中所面對的困難和壓力也在隨之升高，所以醫院在對管理隊伍進行選拔和培養過程中需要考慮到各個方面來保證建立一支高素質管理隊伍，這樣對于整體發展也是非常有利的保證。

五、結束語

綜上所述，在眼科?？漆t院的行政管理人員的培養過程中，一定要注意多個部門相互結合。也就是說，需要醫院內部所有工作人員的積極參與，支持管理層面的工作，對管理人員進行培養與監督，促進管理人員的發展與進步?？傊?，一定要充分調動醫院內部以及外部的資源，為醫院的管理建設做出更大的貢獻。

作者:邵雨秋 單位:寧波市眼科醫院

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