試議安全管理對企業文化形成的影響

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人為因素的防止就要靠加強石化企業安全文化建設，只有不斷地在企業內部員工當中進行安全文化的建設[5]，石化企業才能實現安全生產，才能進一步發展。但是從不斷發生的石化企業安全事故當中，我們可以明顯地發現石化企業在安全文化建設方面的欠缺。我國石化企業一般把6月份作為安全生產月，在這個月里對員工進行安全宣傳、安全教育。經過一個月的各種活動員工的安全意識確實能得到一定的提高，可是由于各方面的原因石化企業在安全方面往往只是流于形式。在安全生產建設上，往往是“上松下緊”，職工當中很重視，領導感覺無所謂。這樣年復一年，安全生產建設不進則退。這只是安全生產建設的一個縮影，其實安全生產建設是一個系統，是由各方面統籌運行的結果。總之，石化企業在安全生產建設方面還有待加強。

一、石化企業安全文化建設在安全管理中的作用

石化企業的安全管理是石化企業上層對員工得當管理，實現安全生產的基本方法。而石化企業安全文化建設，有利于增強安全管理防范意識，有利于建立安全管理長效機制。1石化企業安全文化建設，有利于增強安全管理防范意識石化企業通過安全文化建設，通過使員工真正的領悟安全生產對自己的重要作用，可以在員工之中樹立安全意識，使員工自覺地進行安全生產。同時，安全文化建設也是一個“雙效機制”，在員工樹立這種意識的時候，作為員工的管理者也耳濡目染。石化企業的安全管理在安全文化建設的“雙效機制”下深入每一個管理者的每一個管理環節，使企業的管理更加安全；深入到員工的每一個工作細節，使企業的生產井然有序。最終，安全文化建設在管理者和員工之中就會形成一種共識，從而增強了安全管理防范意識。2石化企業安全文化建設，有利于形成安全管理長效機制石化企業的安全管理是一個長期而艱巨的任務，而不是在短暫的宣傳之中所形成的一股沖動。在安全文化的定義之中，我們談到，安全文化是一種企業意識，是管理者和員工腦海里永遠都記著一種常識。安全文化建設能夠使企業的管理有章可循，能夠使員工更加條理化，能夠使管理者管理意識更加清晰。只要企業形成了這種意識，以后企業的管理就會一步步走向正規，一步步實現安全。只有安全文化建設成功，企業才能形成安全管理的長效機制。

二、加強石化企業安全文化建設的對策

石化企業的安全文化建設是一個艱巨的任務，這個任務不可能在短期內實現，但是一旦這個任務實現了，我們的石化企業就能實現“安全生產零事故”。其實，在石化行業里，美國以及歐洲國家經過長時間的安全文化建設早已實現了“安全生產零事故”。本文認為做好安全文化建設可以從兩個方面入手，第一，一定要制定相關的安全章程，保證管理者和工人人手一份。因為安全章程是安全文化建設最正規的方式，有了它管理者和員工就會重視安全文化，潛移默化的形成安全意識。并且，安全章程還可以對一些安全事故責任作出書面說明，使管理者對員工的管理做到有章可循。第二，一定要對重點的安全隱患重點“照顧”，把有限的資源用在安全管理的刀刃上。石化企業的安全隱患往往容易發生在特定的幾個環節，只要管理者能做到對這些環節的重視，安全管理就基本能夠實現。

作者：張宇煒單位：中海油能源發展股份有限公司銷售服務分公司