安全生產內業管理及相關問題研究

導語：安全生產內業管理及相關問題研究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1安全生產內業管理的概念

安全生產內業管理是指在室內組織、謀劃、操作、實施的基礎性、常規性、預見性、規范化的基礎管理工作。除室外現場管理以外的部分都可稱為內業管理。

2安全生產內業管理的主要內容

一般管理包括:各項規章制度、國家及地方政策法規、安全保證體系、安全責任體系、安全目標規劃與分解、安全教育培訓計劃、特殊工種管理、安全宣傳活動計劃、工廠文明建設。運行臺賬包括:班前會記錄、安全教育記錄、安全檢查記錄、安全活動記錄、設施設備檢查記錄、安全評比記錄、安全獎罰記錄、交接班記錄、往來文件管理記錄、安全事故記錄、勞保用品管理記錄臺賬。安全生產內業管理是一個大范疇、大概念、大工程。還應當包括:教育培訓、信息系統、安全投入、應急方案、獎勵處罰等。

3安全生產內業管理的重要意義

內業管理是安全生產管理的基礎工作，是安全生產的重要組成部分，是安全“金字塔”的基石，是實現無事故的根本，安全生產的各種活動最終都要體現在內業上。內業管理的各種記錄、臺賬資料是進行安全生產活動的重要憑證，是事故發生前檢查督促和事故發生后分清責任的重要依據。

4加強安全生產內業管理的措施

4．1真正重視起來，切實加強領導

內業管理不是做做記錄、開開會議、檢查檢查那么簡單的小事，是涉及企業安全生產、企業效益、企業穩定的大事。大事必須當作大事來抓。領導主要是出主意、拿辦法、搞謀劃，把工作布置好、把人員調度好。按要求配備專職安全員，暫時不能配備專職安全員的，兼職人員必須負起責任，并能夠承擔起責任。領導和專職工作人員經常進行檢查督促，保證各項工作落實。

4．2齊抓共管，攜手工作

內業管理涉及企業的許多部門，大家都要支持工作，真正做到齊抓共管。安全主管部門更要積極主動，爭取領導、爭取支持，把工作做好。當前必須認真解決兩個思想誤區:一是“內業就是簡單地記記錄、整理整理資料”。記錄、整理資料只是內業的一部分，更多的是謀劃、研究，靠智慧、靠能力工作。二是“內業只是安全部門的事”。內業是安全管理的一部分，安全管理是企業的大事，企業所有員工人人有份、人人有責。

4．3認真做好安全生產內業管理工作

內業工作主要應由負責安全管理的專職(兼職)人員來做，這是工作性質決定的，義不容辭，責無旁貸。而且必須做好，不能做差。內業工作看似簡單，真正做好也不容易。安全生產內業管理必須做到“細、實、全、嚴?！薄凹殹本褪羌氈?，安全生產工作、會議、學習、檢查和隱患整改的記錄，都要及時進行規范地整理，確保資料細致齊全、字跡工整、分類裝訂和存放，便于查找和利用?！皩崱本褪菍嶋H，安全生產工作必須實打實、實對實，基礎工作不實際，管理工作就可能出問題;臺賬記錄必須實，是啥就如實記錄在案，客觀實際。是這樣的事，卻記成那樣的事，一旦追究責任就要出問題;誰記的錄、誰讓擅自修改的記錄，都要追查責任?！叭本褪驱R全，該有的都有，該記的都記，保證齊全，保證真實，不丟不漏，經得起檢查?！皣馈本褪菄栏?，做內業就像小學生完成作業和考試一樣，必須嚴肅認真、一絲不茍，嚴格要求、嚴明紀律，不能有半點馬虎，錯了就要受到處罰。

4．4做好安全生產內業管理必須認真處理好兩個關系

①處理好內業與外業的關系。內業與外業都是安全生產管理的重要組成部分，做好記錄、做好內業，是必要的、必須的。內業管理好了、策劃好了、研究好了，就能提升外業、現場管理水平，就能減少事故發生;現場管理好了，又能使內業管理有內容、有體裁。兩者相互依存、相互影響、相互促進，是一個有機的整體。但內業不能只限于做做記錄、應付檢查、只做些表面文章，必須與現場管理緊密結合，做好服務。②處理好整體與局部的關系。就企業全面工作來講，安全生產是局部，企業的穩定、生存、效益、發展是大局;就安全生產來講，內業管理是局部，全部安全生產是大局。企業要的是無違章、無事故這樣一個結果，是以結果論英雄的，以無事故來保障企業的正常生產經營。內業完全是為這個結果服務的。一方面內業做得再好、再全、再細，無可指責、無可挑剔;另一方面問題不斷、事故出現，那肯定是不行的。所以，內業必須服從、服務于大局，服務于整體?，F在的安全生產檢查，重要內容是檢查記錄、檢查內業。你說你重視了、安排了、做工作了，請拿出證據來。特別是出現事故后上級追查，就看你的記錄。要做好安全生產管理，前提必須做好內業管理，提高內業管理水平，確保企業實現真正的安全生產、經濟發展。

本文作者：王金波張培華工作單位：吉林森工臨江刨花板分公司