企業安全生產論文5篇

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第一篇：供電企業全生產責任制管理探討

摘要：本文分析了供電企業安全生產責任制管理現狀，提出了在安全生產責任制管理中融入風險的思路，為企業落實安全生產責任制提供了一種模式。該模式基于安全生產業務流程節點風險，建立各崗位風險管控職責與到位標準，以溝通促進理解，輔以過程監督評價與改進，有效地改進了傳統的安全生產責任制管理。

關鍵詞：安全風險；責任制；溝通；過程監督；改進

1.安全生產責任制管理現狀及問題分析

供電企業降低事故率的措施，可從電網結構、設備質量、員工素質、作業方式方法、自然環境、員工行為準則等方面考慮，其中安全生產責任制是落實員工行為準則的重要措施之一。通過對比分析，發現當前供電企業安全生產責任制管理存在較大的提升空間。

1.1安全生產責任制重視程度不夠

企業均建立了安全生產責任制，以簽訂責任書形式明確企業與員工雙方職責。但從責任制的建立、溝通、回顧等3個環節來看，部分企業重視程度不夠，如責任制編制未得到充分確權，缺乏權威性；安全生產責任制缺乏實際行動，講形式，走過場。

1.2安全生產責任制可操作性不高

企業安全生產責任制一般由安全管理部門組織制定分解，或成立企業級的編制小組完成。但多數企業的安全生產責任制內容偏重于事故結果考核，未注重業務過程管控，存在與主要安全風險、業務管理過程以及崗位職責不相符等現象，責任制可操作性不高。

1.3安全生產責任制過程監督不力

多數企業以部門為評價單位，采用扣分制對事故發生部門進行年度扣分。但企業發生事故數量極少，各部門年底安全生產責任制考核結果通常表現無差異，結果考核方式不利于及時暴露隱患或違章。且部分企業的安全生產責任制管理存在形式主義、獎罰不嚴明、跟蹤考核不嚴格等問題。

1.4安全生產責任制回顧更新不足

部分企業責任制內容固守不變和管理方式僵化，未能及時調整不適用的責任制內容。部分企業因缺乏回顧更新的手段，導致責任制內容調整缺乏依據。部分企業安全生產責任制制度缺失，機制未固化，未采用PDCA持續改進的閉環管理模式。

2.基于風險的安全生產責任制介紹

安全生產責任制是一項企業安全管理工作中的基本管理制度，目的在于確保企業內安全生產的職責、權限得到規定和溝通。責任制管理主要包括責任制建立、溝通和回顧等，其中責任制內容是否基于實際出發，直接影響責任制的管理效果。

2.1安全生產責任制內容

責任制內容包括安全生產職責、到位標準、權利與義務等4個方面，以企業管理規章作為主要來源。為解決企業安全生產責任制可操作性不強的問題，對安全生產責任制內容設定3個原則：一是不得違法違規，二是不得偏離企業管理規章，三是權力與責任應對等。

2.2安全生產風險管理理念

風險管理是指在項目或者企業一個肯定有風險的環境里，把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。供電企業安全生產風險管理就是把電網、設備、人身、環境和職業健康等各類風險可能造成安全事故事件發生的可能性減至最低的管理過程，其關鍵點包括危害辨識、風險評估、風險管控與回顧改進等4個管理環節。

2.3基于風險的安全生產責任制

基于風險的安全生產責任制把風險管理理念引入安全生產責任制管理，將風險管控作為責任制管理焦點。其管理機制為根據供電企業組織機構和管理職能，將供電企業安全生產風險管理四個管理環節相關的決策、計劃、組織、指揮、協調、控制、執行和監督等8類職責賦予相應崗位，設定到位標準并輔以監督評價，實現對企業風險全方位、全過程管控。

3.基于風險的安全生產責任制應用

3.1安全生產責任制內容建立

目前企業采用定期風險評估的方式，確定主要安全風險、管控措施及其管理關鍵環節。責任制內容建立的流程可歸納為：一是業務管理流程化，二是根據流程節點賦予各崗位負責落實的管控措施，三是對管控措施設置指標或要求。以工器具管理為例，管理流程分為評估、采購、培訓、保管、使用、檢驗檢查、報廢、改進等8個環節。各流程節點涉及崗位包括職能部門的工器具管理專責、使用部門的工器具管理專責、班組的工器具管理員和使用人員。采用定量評估方式對工器具配置、試驗和使用等3個關鍵環節設置了工器具配置正確率、檢驗及時率、使用違章率3個指標，采用定性評估方式確定其余工作要求為工作全面、準確和及時。如班組的工器具管理員崗位，其職責包括負責班組內部的工器具評估、采購計劃申報、周期性檢查、報廢申報等工作，其到位標準包括“工器具配置正確率100%”指標和“工作全面、準確和及時”要求。對所有業務完成評估和設置定量、定性評價標準后，即可得到所有崗位的到位標準。

3.2安全生產責任制溝通

企業安全生產責任制固化的傳統做法是將管理工作職責融入規章制度和現場規程，但基于企業管理水平、員工遵章守紀的行為習慣、企業安全文化所處階段等因素考慮，企業仍需要采取如同建立契約關系一般的溝通方式，促進安全生產責任制落實。安全生產責任制屬于逐級負責制范疇，以上下級簽訂責任書作為主要溝通方式，需要上下級雙方對責任制內容達成一致，認同并嚴格遵守“契約關系”。通過逐級溝通，企業各級崗位人員理解自己在安全生產風險管控的職責及到位標準，清楚風險管控失效的后果以及對自身帶來的損失或傷害。

3.3基于風險的安全監督與評價

在安全生產到位標準設置環節，企業已通過定性和定量方式明確了各崗位的到位標準，對各崗位的到位標準執行情況進行評價，有利于將傳統的結果考核方式轉變為過程監督評價方式。結合當前的績效考核模式，各層面將各崗位的到位標準，以指標類、任務類和扣減類等形式，納入績效考核內容。通過上級對下級的定期績效考核即可實現對各崗位安全生產責任制落實情況的監督與評價。同時，企業安全監管部門采用督查方式，對安全生產責任制管理相關的風險評估、責任制內容、責任制溝通和責任制評價等各環節的執行效果與效率進行全面評價，對責任制管理提出改進建議。

3.4安全生產責任制改進

在當前安全生產責任制管理模式基本固化的前提下，企業的安全生產責任制管理改進工作重點在于責任制內容和評價方式兩方面。為解決責任制內容調整缺乏依據的問題，企業依從于風險評估結果的變化而調整責任制內容，繼而調整績效考核內容。為解決責任制評價單純用于績效考核的方式，企業注重監督評價結果的應用，對績效考核或監督發現的管理工作不到位人員，責其直接上級對其進行溝通與輔導。為提高責任制內容和監督評價結果的權威性和程序性，企業將調整后的責任制和監督評價結果經安委會審議通過后予以公告。

4結語

基于風險的安全生產責任制為供電企業責任制管理提供了一種思維方式。其以供電企業安全風險為主線，貫穿于責任制建立、溝通和回顧等環節，有效解決了傳統安全生產責任制管理可操作性不足、監督不力和回顧更新不足等問題。通過該模式的試用，安全生產責任制管理實現了焦點清晰、責任明確、過程受控，有效地降低了企業的事故事件發生率。

作者:趙貴中 袁鼎發 李斌 單位:廣東電網有限責任公司 惠州供電局

參考文獻:

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[4]戚志強.如何落實安全生產責任制[J].現代職業安全，2015（11）：49.

第二篇：建筑企業安全生產管理問題及對策

摘要：本文對當前我國建筑工程安全施工管理現狀進行分析，對安全施工管理在建筑工程施工中的各項具體措施進行了深入地研究和分析。對解決建筑施工安全管理工作存在的問題提出了意見和建議，以期給建筑施工安全管理工作帶來指導作用。

關鍵詞：建筑工程；安全管理；保障措施

一、建筑施工企業安全生產狀況、問題及影響分析

1.建筑施工企業安全生產狀況

近年來，很多企業都面臨著安全生產等相關問題。雖然建筑施工企業規模管理較規范，但仍不能避免安全生產率低的問題，建筑施工企業也不可避免地面臨著這樣的問題，建筑施工企業安全生產事件在不斷上升。數據說明，現場作業安全生產率比較高。其一方面歸因于建投業的主要屬性特點，現場作業人員普遍工作量大且需要倒班，員工待遇沒有太大的提高，導致現場作業安全生產比例大。另一方面歸因于企業文化建設管理的功能缺乏等等。建投業在某種程度上來說，其提供的就是安全生產，而這些安全生產往往是由員工來執行。在很大程度上，員工的安全生產素質和水平等將影響到顧客對于建投業的態度，進一步將會影響到建投業的名聲乃至收益。對于建筑施工企業來說，底層安全生產人員是其所需之一。然而，公司現在安全生產率呈逐年遞增的態勢，這對于公司發展而言是一個值得考量的問題。

2.建筑施工企業安全生產原因

2.1企業安全文化缺乏力度

一方面，企業文化中主要存在兩條基本的體系，一個是直接管理的企業文化，另一個是通過員工自我管理的企業文化。這兩種體系之間的差別較大，直接影響到了員工的利益分配力度。建筑施工企業在具體獎勵上的政策更多地重視了工作業績，有時候建筑施工企業在任務制定上缺乏一定的實際考察，過于樂觀也在一定程度上造成了基本文化落實力度的降低。建筑施工企業對其基本的考核也缺乏相應的考核體系，使得某些力不從心的員工損害了建筑施工企業的整體形象。另一方面，企業文化與某些員工之間存在著不同的目標。各自的利益目標導致不同利益差異的產生。然而，面對既有的問題，建筑施工企業的解決途徑往往站在自身的利益上，以保證自身利益不受到損失為直接目的，不斷地減少風險，降低銷售的基本投入，這樣也就妨礙了企業中員工目標實現，也在一定程度上加劇了企業文化沖突的范圍與強度。

2.2安全生產管理的理念較為落后

企業安全管理問題的內部根源在于企業安全生產管理落后。而其外在表現就是員工管理結構目標差異與內部控制的不足。顯然，各個管理部門之間追求的內容是有區別的，繼而其所扮演的角色也就發生了相應的改變，產生出員工管理的不同側重點。與此同時，各個員工管理結構之間的活動區域也各不相同。其安全生產人群、員工管理方式、責任界定、功能執行也產生了諸多的變異。由此，其所產生的行為也就存在千差萬別的反映。一旦上述反映不同狀況的行為具有了不同的行動基礎，上述不同行為之間的知覺就會產生不同的行動，員工管理差異就相應產生了。從某種程度上講，管理是一種成員之間相互制衡的關系特征表現形式，員工管理結構之間往往會因為某個特定的目標而結成利益的共同體。而一旦員工管理結構中的多個成員之間的關系產生了異變，管理產生也就在所難免了。從最直接的角度來說，員工管理產生還可能與員工內容暫時性的變革相關聯。在建筑施工企業內部的財務部門與條線管理部門之間又缺乏最為制度化的合理監督，對于出現問題沒有具體的督辦人和查辦舉措，也就造成了對于員工的信用管理上出現了一定的漏洞，這都構成了員工管理出現問題的原因。

3.安全生產對建筑施工企業的影響

3.1工作滿意度下降

事實表明，當企業員工在企業中的工作及其相關內容具有極強的挑戰性，那么，就能從中學到很多知識。當企業的發展與員工之間具有極強耦合性的時候，企業員工對于工作會產生依賴性，也就不愿意再離開企業。也正是從這個意義上說，安全生產的落后對于建筑施工企業員工工作滿意度等層面有極大的影響。例如，一部分員工不愿意從事更為單調地工作，往往對于工作產生厭煩的情緒。一旦這種意識蔓延開來，那么對于知識型的員工就會產生不同的影響，也就是說，企業員工離職也就成為一種常態。

3.2人際關系受到影響

組織中的人際關系是企業員工的更為重要的影響之一。建筑企業要實現自身的發展，必然需要企業各個部門之間有較好的合作關系，以便企業員工能夠在較為融洽的工作環境中實現自身的能力的最大程度的實現。實際上，當企業的員工離職現象比較普遍的時候，我們就會注意到企業中必然出現工作矛盾進一步激化的現象。也就是說，離職的員工過多，則企業的領導與員工之間的關系或許會出現這樣那樣的問題。甚至員工與領導之間也會出現不能相處融洽的現象，這樣就會產生離職的基本意向。這樣對于整個企業的發展而言是不可取的。

3.3工作壓力與發展機會限縮

一方面，在建筑企業的激烈競爭中，建筑企業要滿足離職員工的基本要求，又要兼顧到員工壓力過大而導致的市場出現的工作上的失誤，自然會應付不過來。而且由于客戶對于建筑企業的要求嚴苛程度與日俱增，這在很大程度上導致了企業內部員工的工作量逐漸增大，企業的員工工作壓力增大，因此容易產生精神過度緊張的情形，進而對于工作產生不良的情緒，最終導致離職的人員進一步增加。另一方面，建筑企業安全生產，也在一個側面影響了留守人員。原因在于，留守的員工會時不時地與離職的員工之間進行相應的對比，這樣他們就會抱怨自身的工作與升遷的機會較少，也就是說，自身難以獲得較多的公平發展機會。

4.建筑企業實施有效安全管理的對策及建議

4.1強化安全文化，轉變公司理念

首先，完善企業文化建設。企業安全生產實際上創造的就是一種環境和空間，鼓勵組織中的個體在這樣的文化環境下，發揮其創造性。在企業中推行這樣的文化，創造這樣適合學習的空間，考驗的并不僅僅是推什么，怎么推的問題，更重要的是考驗企業領導者的眼界和追求，必須思考清楚想要什么，想達到什么程度，以及有多大的寬容度去接納和鼓勵。一是企業職工教育推行開放、分享文化。不管是領導者亦或是前線業務人員，用開放的心態去觀察、接納、學習別人的成功經驗，創造一個樂于分享，共同成長的環境，鼓勵大家用創新的方式和心態去解決現有的問題。二是在這個空間中，無論領導者還是被領導者，都可以在這里對企業的使命、核心戰略、人員能力建設等問題展開討論和對話。三是企業利用文化所打造出的空間，必須有足夠的寬容度和開放心態去接納個體在這種環境中所做的創新嘗試和思維，甚至鼓勵個體嘗試各種方式，體驗各種錯誤，在不斷嘗試和糾正的過程中學習和提升。其次，要建立企業安全專業化運作體系，構造企業人力競爭性優勢。一是要有專業的思維模式。一方面，不斷深入客戶分析，有針對性地明確如何提升自己來匹配該目標市場。另一方面，建立一套具有針對性的安全系統，通過這個體系，更容易把成功的經驗進行復制和批量培養。二要確保大多數微觀營業單位實現垂直成長成為安全業務發展模式。要求企業追求人力資源的擴張，業務人員也要有自己的成長，單位運作才能顯示出較為專業的水平。只有通過專業度的不斷提升，才能帶來單位或者個人的不斷地進步與發展，只有企業內絕大部分單位都在不斷垂直成長時，組織的橫向成長才是健康和持續的。

4.2完善安全生產的企業指標體系

既要確保效率公平的基本原則得以實現，也要嚴格按照系統性的原則進行技術動作標準化。要針對安全生產領域的發展來找到最為合適的解決辦法，安全管理會遇到各種各樣的問題。我們可以借鑒帕累托原則，借助特定環境的因素，尤其重視其中較少部分的因素，以便更好地控制全局。具體來說，安全生產指標策略評價指標主要基于評估維度劃分的規模水平、運作機制、創新度、影響力與滿意度等5個層面。一是規模水平。強調的是某個特定時期，安全生產策略的均等化、便利化、多元化能力指標。均等化就是供給公平性考慮，量化為特定地區范圍內、特定人員比例的供給數據。便利化是強調安全生產標準化策略。多元化則考察了同一地區不同受眾對于各種認同方式的多樣性。二是運作機制。該指標側重了安全生產指標策略涵蓋人員、經費投入、外部監督等諸多的可量化的指標體系。三是創新度。創新度較難直接評估，在具體的指標設定上主要考察人才輸送、創新效果具體指數。四是影響力。要充分重視數據積累的信度與效度，用具體的數據說明影響力的大小。五是社會滿意度。這一指標強調的是安全生產指標策略質量與效率的高低，以及水平大小展示出滿意度。與此同時，安全生產指標策略評估中要應用技術性指標進行相應的數據修正。一是指標要素，也即基本指標的含義、統計方法、定性標準、評議規則。二是標準分值及權重。在具體的指標設置中，我們將基本的分值設置為100分。根據不同的評價等級，進行相應的考量與比較。三是要使用不同環境下的同類評估，使評估對象基本處于一致的評估起點，對于不符合實際的基本指標進行相應校對。

4.3加強員工安全生產管理和培訓力度

第一，因人設崗，知人善任，為員工安排合適的崗位。對于企業而言，最關鍵的一點就是要讓合適的人才從事安全的工作。企業應科學地考量，既要考慮價值追求，生活習慣、愛好興趣、工作能力，也要充分了解自我價值認同的追求。企業可以建立相對完善的資料庫，定期梳理員工情況，幫助企業找到適合崗位。第二，強化組織安全學習，提升員工安全化、專業化程度。通過學習讓成員感覺在這個組織中能夠得到持續地成長，拓寬安全生產事業的基本空間。引導企業走上安全性、專業化發展的道路，讓企業不斷追求自身的口碑，建設自己的文化，進而實現企業自身的價值完善。對于員工極端負責的企業文化，企業才能為每一個員工提供他們無法拒絕的關乎自身發展的平臺和路徑，員工的歸屬感和忠誠度也就得到了最大程度的提升?；诖?，我們可以注意到，企業員工能夠安定地在企業中生存下來，并積極隨著企業的發展不斷尋找自己應該如何主動積極地進行自身學習、規劃和實踐。這種長遠的、全局的思考取代了傳統意義上急功近利的思考，顯然，對于企業的穩定與長遠發展而言是極為有利的。第三，注重個體差異，創新培訓方式。員工培訓能夠改變企業內部人員的態度、增長知識、提升能力、激發潛能，提高企業運營效率，為企業創造工作業績。要通過入職培訓、在職培訓等形式多樣的培訓方式，來為新晉員工、老員工量身定做相應的培訓課程。既要注重個體差異，以人才需求為出發點，也要照顧全面，面向企業發展大方向制定完善配套措施。

4.4完善員工安全績效考核評估機制

第一，要加強對于企業員工自身管理教育。要充分利用好社會輿論的作用，讓企業員工形成良好的、正確的績效觀，培養積極向上的績效環境。同時，要制定必要的社會規范，讓企業員工能夠有所依托。加強對于企業員工家庭教育的程度，從一個更為常態化的層面培養績效習慣，形成正確的綠色管理素質，接受良好的管理教育。第二，要加強對于績效企業教育。既要加強績效企業經營者的管理教育，讓其遵循社會公德、職業管理，增強社會責任感，不斷約束自己的不良管理行為，影響企業良性發展；也要加強從業人員的職業管理教育，重點培育從業者形成正確的價值觀，解決掉極端利己主義的束縛，贏得公眾對于績效企業的良好的印象，有利于績效業的發展。同時要強化對于從業者的績效管理的教育和實踐，引導相關人員形成良好的績效安全生產的職業習慣。第三，要通過員工的晉升來實現安全生產意義。企業成長最重要的因素就是人才。世界管理學的基本經驗是，企業要留住人才，發展企業，最好的辦法是從內部提升員工擔任領導職務，這樣做可以改善人員閑置的現狀，也可以節省企業中員工對于環境的適應能力。為此，企業要及時公布相關的空缺職位信息，明確職位的基本要求、薪資等級、資格要求、發展路向。企業要向員工敞開咨詢的平臺，及時與員工溝通，樹立能夠適應空缺職務的員工的績效成績，一旦符合，要第一時間與相應員工進行溝通，通過培訓與發展將員工提升到更高級的崗位上去，實現員工與企業的效益最大化。

作者:張廣芳 單位:中電建建筑集團有限公司

參考文獻:

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第三篇：化工企業安全生產管理問題與要點

摘要：隨著城市進程的不斷提升，科學技術的不斷完善，在化工企業的發展中，針對生產安全的問題研究變得更加的嚴峻?；瘜W企業自身的帶有危險的性質，由于存在的易燃易爆物品比較多，在生產的過程中，極有可能發生安全事故。面對這樣的狀況，相關部門就化工企業的生產安全問題進行了管理問題的分析，在今后的發展中希望得到改善。本文以化工企業安全生產管理問題與要點進行分析和討論。

關鍵詞：化工企業；安全生產管理

在化工企業生產的過程中，由于易燃易爆，有毒有害的物品比較多，在這種環境中，十分容易發生安全事故，針對這種狀況，就應該加強化工企業自身安全管理的問題。在化工企業安全生產的管理中，首先應該明確化工企業安全生產管理的重要性，并且，在化工企業實際的安全狀況中，進行有效科學管理的步驟以及方式，將化工企業安全生產管理的問題提升到全新的高度，盡最大可能進行安全制度的完善。

1加強化工企業安全生產管理的重要性

在我國的經濟發展中，化工企業的發展就是我國現在國民經濟發展的最關鍵的支柱，但是由于化工企業自身帶有危險性的性質，任何的一項失誤都會造成化工企業安全的隱患。在化工企業產品從生產到出品都需要很多的環節，在這些環節中，想要將化工企業生產安全提升到安全標準的程度，就應該對相關的環節進行完善。安全生產管理就是整個化工企業管理的前提。在現有的化工企業中，因為安全生產管理的缺失導致的化工隱患的發生并不在少數，這種狀況的產生會影響到正常的化工企業的運作。輕則會影響到化工產品的質量，產量以及成本，造成整個化工企業生產環境的惡化，重則會造成人員的傷亡，在化工企業的經濟狀況上也會造成重創。安全生產也是整個化學生產的保障，在安全生產管理的項目中，應該發揮現代化工的生產優勢，將安全生產的目標放在明顯的位置，保證化工企業長期，連續，安全的運行。在化工企業中發生事故就會導致生產裝備不能進行正常的運作，降低生產的效率，會給相關的化工企業帶來一定的經濟損失，所以，安全生產管理就是化工企業生產的關鍵因素，化工新產品的開發以及加工必須在安全的前提下進行操作，只有這樣的操作，才能將相關的生產階段變成實際的生產過程。

2化工企業的生產安全管理

在化工企業中實現生產安全管理，就是將化工企業的生產，經營過程進行規范性的規劃，按照現有的化工企業管理的制度以及方案進行化工生產的計劃，組織，協調以及控制的完善，想要將化工企業生產安全的管理進行進一步的實施，就應該進行以下的工作：

2.1實現統一指揮的原則

在化工企業的生產安全管理中，應該進行統一的領導性指揮，領導的要求就是整個管理系統的主體，領導在管理工作中，應該有權力，有權威，這種權力以及權威應該展現在整個化工企業安全管理的實施過程中。在化工企業的正常運作中，首先應該對化工企業的財產具有一定的支配權，將相關的財產進行針對性的使用以及分配，保證資金能安全的投入到化工材料的生產過程中去；然后應該對化工企業自身的生產過程進行合理有效的支配，使用法律的相關細則進行維護，使得在化工企業的生產過程中，能夠保證安全生產工作的有效開展；最后應該對化工企業安全管理的總計劃進行傳播，在安全規劃的安排完善之后，在進行化工企業的日常生產活動。

2.2實現基礎的鞏固工作

在化工企業建立相關安全的規章制度之后，還應該制定化工生產的各項標準。只有將這種基礎性工作加以完善和建設，才能保證化工企業安全生產的有效開展。在化工企業安全生產的管理中，應該對相關安全信息進行針對性的規劃，在日常工作中應該對信息的原始數據進行記錄和整理，并且，在日常的工作中，應該總結相關的問題，對出現的問題進行詳細的匯總以及判斷，將問題出現的概率有效的進行降低。

2.3化工企業制定員工的獎勵制度

在化工企業的生產過程中，應該對全體的員工進行安全生產思想的培養，提升員工安全生產的自覺性，增強員工自身的法律意識。在化工生產的過程中，還應該人人進行安全生產的傳播，嚴格按照企業制定的安全生產管理要求進行化工產品的操作，共同實現化工企業安全生產的目標。在企業的管理中，應該加強對各個專業部門的管理，只有將整個企業的安全管理進行細化，才能保證安全生產管理的有效實施。在化工企業中，假如發現沒有按照安全生產條例進行作業的行為，應該進行及時的制止，并經過安全的教育與檢查之后，在恢復安全的狀態下，才能繼續進行化工作業的操作。

3結語

現代化工企業安全生產管理的完善應該嚴格的按照科學的管理模式進行有效的管理，實現以人為本的原則，將安全融入到化工企業生產的每一項階段中，使得化工企業在今后的建設中有安全基礎作為發展前景的保證，實現化工企業安全生產管理目標的有效實施與發展，實現化工企業安全生產的整體建設標準。

作者:王延軍 單位:兗礦魯南化肥廠

參考文獻：

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[5]常文迪.探討化工企業安全生產管理問題與對策[J].化工管理,2015,21:36.

第四篇：機械制造企業安全生產管理探討

摘要：近幾年來，我國的經濟發展迅猛，各類產品都在不斷的加快自身更新換代的速度，這就加深了人們對機械制造業安全生產管理的重視程度。因此，所有的機械制造企業在重視速度的同時，也充分考慮企業中在生產和管理方面存在的安全問題，并且積極地探求解決方法，不斷完善。

關鍵詞：機械制造企業；安全生產管理；存在問題；措施

由于不斷擴大的生產規模，在生產的過程中就會增加對新技術、新設備、新材料、以及新工藝的應用，這就需要與之相配的安全生產管理的能力。如果企業只關注經濟效益，不重視生產管理的安全問題，會增加安全的風險。所以機械制造企業應該增加安全生產管理的能力，面對問題采取有效措施，確保企業長期穩定可持續發展。

1安全生產管理對機械制造企業的重要性

1.1企業管理的重要組成部分就是安全管理

如果企業實行科學合理的現代化管理方式，就必須建立在安全的基礎之上。安全管理指的是在一系列的管理活動中，比如組織、指揮、控制等活動中，保證其安全性的一種管理方式。安全管理的實現需要企業中的全體員工共同來完成，涉及到企業的各個方面，從領導到員工，都要積極地配合[1]。

1.2企業發展的根本要求就是安全管理

隨著人們生活水平的提高，對安全衛生和環境保護的要求越來越高，國家政府也逐漸完善安全衛生的管理標準，安全生產管理的效果以及質量的提高，能夠增強企業的抗風險能力，避免發生安全事故。

2機械制造企業在安全生產管理方面存在的問題

2.1不健全的安全管理體制

由于我國特殊的社會性質以及社會的高速發展，導致在安全生產管理方面，機械制造企業與專業的制造業之間存在著一定的差異，難以實現真正的行業管理。這主要表現在：一是企業對安全技術上的研究投入比較少，對關鍵技術問題解決不徹底；二是產業化、定型化以及標準化的程度相對都比較偏低；三是在機械制造企業中，安全管理和安全生產的質量都比較低。安保人員可能存在職業素質低、專業知識缺乏等問題，難以實現規范化的管理。

2.2機械設備以及生產材料的質量難以保障

隨著我國經濟的快速發展，機械制造行業也隨之發展迅速，這就會降低整個行業的門檻，造成質量水平參差不齊。到目前為止，全國的機械制造企業中因為質量問題發生的事故屢見不鮮[2]。

2.3制造進度的控制力度不夠

由于市場的需要，這些機械制造企業往往會增加生產力度，加大產品的產量。這樣一來，在生產車間或者是其他地方就需要臨時布線，但是很多時候，由于操作的不規范，就會產生嚴重的問題，比如會導致電線短路現象的出現，如何發現的不及時，就會由火災危險。有的企業負責人不重視安全問題，或者是意識淡薄，不聘用專業的人員來進行管理。一旦發生事故，企業就難以及時的處理事故，會加大企業的損失，造成重大的影響。

3加強機械制造企業安全生產管理的措施

3.1建立健全安全生產管理制度

在相關的法律體系之下，建立健全安全生產管理制度。具體化企業員工的職責，規范生產操作的流程，對員工生產過程增強可控性，有效控制企業員工可能存在的不安全操作行為，消除可能存在的各項安全隱患。根據不同的機械制造企業的特點，制定安全生產管理的標準，比如制定安全自檢制度、制定排查安全隱患制度等等方面。在生產的過程中實行質量安全標準化，成立安全管理體系。為了實現安全生產，就需要對企業內的每一位員工進行責任的強化，消除可能存在的各種安全隱患，整個生產過程都要按照標準化的安全規定程序來實施。將安全生產管理真正落實，確保生產安全、管理安全。

3.2加強員工培訓，增強安全意識

對機械制造行業的從業人員要加強員工培訓，遵循“未經培訓不得上崗”的原則，增強員工安全生產的意識。企業應該定期組織員工進行技能學習，以及與崗位相關的技能操作考試，這一方面是提高員工的操作技能，另一方面是提高員工在突發情況下的隨機應變的能力。加強對員工的崗位管理，在生產操作的過程中要嚴格按照規定的程序，保證生產產品的質量。通過演習應急預案，教授員工如何使用消防器材，以及在發生事故時，怎樣安全逃生的技能。

3.3實行現代化的管理模式

實行現代化的管理模式，保證產品質量，提高生產效率，確保生產管理的安全。通過規范化的管理，提高員工的職業素養和專業技能，通過對員工思想和行為上的管理，其效果表現在生產和管理的過程中，這是一種安全可行的管理方法，具有可行。

3.4嚴格控制機械設備和材料的質量

提高企業領導人的素質，對企業設備和材料的采購要嚴格把關，避免因為質量而發生事故的現象再次出現。企業領導人不能只顧眼前的利益，而選擇采用質量不過關的設備和材料。在生產的過程中，還要定期對設備進行檢修，以保障設備可以正常運行。

3.5為員工提供保障安全的器具

在機械制造的過程中，危險隨時都有可能發生，企業必須為每一位員工配發安全器具，為員工的安全提供一定的保障。而且要嚴格要求員工在上崗之前佩戴完好，并在工作過程中定時督促檢查，以提高安全性。

3.6隨時關注員工的心理和生理變化

很多時候，企業員工會受到周邊環境、情緒等方面的影響，在操作的過程中可能會出現失誤，造成安全隱患。這樣一來，就需要企業加大對員工的關心程度，實現人性化的管理制度，確保員工在心理上和生理上都處于健康、穩定的狀態，確保生產管理的安全性。

4結語

雖然市場的需求很大，但是機械制造企業仍然需要有嚴格的生產管理制度，保證職業素養，不能僅僅追求眼前的經濟利益?？傊?，在機械制造行業，一定要把安全生產、安全管理放在第一位，通過建立健全相關制度，增強員工的安全意識，通過現代化的管理方式，增強人性化的管理，消除生產管理中存在的安全隱患，提高安全性能。

作者:陳慧芳 單位:濟寧市水利機械公司

參考文獻：

[1]喬靜文.新形勢下機械制造企業在生產管理中的成本控制方案優化[J].自動化與儀器儀表,2015,01:190-191+194.

[2]廖文靖.淺談企業安全管理的重要性——以機械制造行業為例[J].沿海企業與科技,2012,12:20-22.

第五篇：交通運輸建筑施工企業安全生產探討

摘要：闡述了企業安全生產標準化的內涵及重要意義，分析了遼寧省交通建筑施工企業標準化建設工作現狀及存在的主要問題，并就下一步重點工作提出建議。

關鍵詞：交通運輸；建筑施工企業；安全生產；標準化

1企業安全生產標準化的內涵及重要意義

企業安全生產標準化是依據國家及行業的法律、法規、規程、規章和標準制定本企業安全生產方面的規章、制度、規程、標準、辦法，使企業的各項活動、工序及各個環節、崗位都規范化、制度化、標準化、科學化和法制化。安全生產標準化是通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制規范生產行為，健全長效管理機制，使各生產環節中的人、機、物、環處于良好狀態，并持續改進，從而提升企業本質安全生產水平。企業安全生產標準化建設對于進一步規范企業安全生產行為，改善安全生產條件，強化安全基礎管理，有效防范和堅決遏制重特大事故的發生，具有十分重要的意義。它是落實企業安全生產主體責任的必要途徑，是強化企業安全生產基礎工作的長效制度，是政府實施安全生產分類指導、分級監管的重要依據，是有效防范事故發生的重要手段。近年來，全國安全生產狀況總體穩定，但形勢依然十分嚴峻，事故總量仍然很大，非法違法生產現象嚴重，重特大事故多發頻發，給人民群眾生產財產安全造成重大損失。暴露出一些企業重生產輕安全、安全管理薄弱、主體責任意識不落實，一些地方和部門安全監管不到位等突出問題。據近三年“交通運輸部全國公路水運工程建設領域生產安全事故情況通報”顯示，公路水運工程建設領域事故總量呈現穩中有降趨勢，較大事故起數和死亡人數均有所下降，說明企業安全標準化工作開展以來，標準化考評工作成效業已顯現。

2遼寧省交通建筑施工企業標準化建設工作現狀

企業安全生產標準化工作實施以來，省政府、省安監局、省交通廳等各級部門對標準化建設工作高度重視，主要領導親自抓相關工作，并由廳安全處具體組織實施，省廳先后下發了《遼寧省交通運輸企業安全生產標準化建設實施方案（試行）》等一系列相關文件。按照責任分工，省質安局負責全省交通運輸建筑施工二級企業的標準化建設工作，具體工作內容包括組建本行業二級標準化考評機構、按照權限監督管理考評機構開展二級達標企業的考評工作、負責對所屬行業二級達標企業考評結果進行全面復核等，并監督指導交通運輸建筑施工三級企業的標準化建設工作。安全生產標準化建設工作開展情況如下：

（1）加強領導，成立組織機構遼寧省交通工程質量與安全監督局成立了以局長為組長，各分管副局長為副組長，各處室處長為成員的標準化考評工作領導小組，領導小組下設考評工作辦公室，辦公室設在局安全處，具體負責標準化考評工作。

（2）建立健全相關管理制度遼寧省交通工程質量與安全監督局先后起草了《遼寧省交通運輸建筑施工企業安全生產標準化考評工作方案》、《遼寧省交通運輸工程建設企業安全生產標準化考評實施細則》、《遼寧省交通運輸建筑施工企業安全生產標準化考評標準》（試行）、《遼寧省交通運輸建筑施工企業推進安全生產標準化考評工作激勵約束措施細則》、《關于印發遼寧省交通運輸建筑施工企業安全生產標準化考評流程圖的通知》、《關于進一步加強交通工程建筑施工養護企業安全生產標準化考評工作的通知》等相關文件，推動了安全生產標準化建設工作的深入開展。

（3）組織考評員培訓考試2013年3月，遼寧省交通工程質量與安全監督局協助遼寧省交通廳組織全省交通運輸企業安全生產標準化第三期考評員（交通運輸工程建設專業類型）培訓考試工作。來自全省各級交通主管部門、行業管理機構，部分交通運輸企業的200余人通過考試，獲得考評員資格證，基本能夠滿足工作需要。

（4）舉辦標準化考評宣貫培訓會為了規范考評行為，積極推動標準化考評工作，2013年6月，遼寧省交通工程質量與安全監督局在遼寧交通高等?？茖W校舉辦“全省公路水運工程平安工地考核評價標準暨交通運輸建筑施工企業安全生產標準化考評宣貫培訓會”，部質監總局及部安監司領導對“平安工地”創建及施工企業安全生產標準化建設進行解讀，并提出了工作要求。參加培訓的有交通管理部門、行業管理部門、建設單位、監理單位及施工單位400余人，培訓達到預期效果。2014年12月，遼寧省交通工程質量與安全監督局舉辦了第二期全省交通運輸工程建設企業安全生產標準化考評宣貫培訓班，全省284家施工企業負責同志參加了培訓。培訓從交通運輸企業安全生產標準化政策解讀、企業現場安全生產管理、工程建設企業考評實務、工程建設企業考評指標釋義等方面講解，反響良好。2015年3月，遼寧省交通工程質量與安全監督局組織召開了“一級施工企業標準化座談”。5月，遼寧省交通工程質量與安全監督局組織三家二級考評機構開展聯絡會，動員考評機構及企業積極開展考評工作，進一步規范考評行為。

（5）認定考評機構按照《遼寧省交通運輸企業安全生產標準化考評機構管理實施辦法》的要求，遼寧省交通工程質量與安全監督局嚴格審核申報考評機構的資格條件。經遼寧省交通廳認定，全省標準化考評機構共計11家，包括三家二級考評機構及8家三級考評機構。其中：遼寧省交通規劃設計院、遼寧省交通高等?？茖W校、遼寧省交通科學研究院為二級考評機構。沈陽市公路規劃設計院、鞍山市公路工程招投標管理站、本溪市道路運輸從業資格培訓中心、丹東市交通工程監理協會、營口市交通勘測設計院、盤錦市道路運輸協會、遼陽市交通工程質量安全監督處、朝陽市公路學會為三級考評機構。

（6）積極組織調度考評工作遼寧省交通工程質量與安全監督局多次督促、調度各考評機構考評工作開展情況。2015年5月，督促協調各市考評機構落實情況進展，形成了《各市處標準化工作進展階段總結》。8月，調度匯總各三級企業考評工作開展情況，形成了《全省三級企業考評情況統計表》。為確?？荚u工作質量，遼寧省交通工程質量與安全監督局重點對考評機構考評工作程序、考評標準執行情況進行監督。要求各考評機構提交已達標企業考評報告并認真審核，發現問題后第一時間反饋修改，最終匯總報省廳予以公示。

（7）現階段進展情況目前，遼寧省共113家企業實現達標，其中二級64家、三級49家，擬認定遼寧省交通運輸企業安全生產標準化達標企業（第七批）名單已于2016年1月21日在省交通廳網站完成公示。第二批共56家企業的達標企業考評報告已經審核報送至遼寧省交通廳，待公示。

3存在的主要問題

交通運輸建筑施工企業安全生產標準化建設開展過程中，依然存在著一些問題：（1）公路養護工程從業單位標準化考評問題根據交通部《公路養護工程市場準入暫行規定》（交公路發〔2003〕89號）有關規定，遼寧省有養護資質的168家施工企業未獲得安全生產許可證，帶來了養護企業施工安全生產無標準可依、安全監管缺失，同時面臨著這些從事大中修工程的施工企業是否進行安全生產標準化達標問題。（2）考評機構工作水平良莠不齊，部分三級考評機構工作進展緩慢。同時，部分施工養護企業申報積極性不高，后續考評工作無法順利開展。

4下一步重點工作

企業安全生產標準化考評從無到有，我們在工作中一步步摸索完善，協調各考評機構，積極推動考評工作進展，力爭確保考評工作不走過場、不流于形式，考評結果客觀公正，切實促進企業提高安全生產管理和施工現場水平提升，下一步將重點做好以下工作：

（1）加強宣傳引導采取多種形式，加大安全生產標準化建設教育活動宣傳力度，及時廣泛宣傳工作進展和好的經驗做法。引導企業重視安全生產標準化工作，激發企業安全生產標準化建設的自覺性，為考評機構和企業安全生產標準化建設工作營造良好的氛圍。

（2）繼續強化考評工作監管對未申報的企業要采取多種形式動員其開展考評，完成企業申報，順利開展考評工作。

（3）建立獎懲機制力爭將企業標準化達標情況與招投標相結合，將企業標準化達標情況與企業安全人員信用管理、企業施工資質年審相結合，并將企業標準化達標情況納入企業信用評價體系。

作者:丁欣榮 單位:遼寧省交通工程質量與安全監督局