煤化工企業安全生產管理模式研究

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摘要：隨著社會經濟的快速發展，近幾年來，我國的煤化工企業也正處于迅速發展的時期。煤化工企業是一種較為危險的行業，該企業在生產活動過程中，常常會存在較大的安全問題，為了確保煤化工企業工作人員的安全以及企業的穩定發展，對煤化工企業進行安全生產管理就顯得十分關鍵。本文就加強煤化工企業安全生產管理模式進行相關的研究，希望能夠幫助煤化工企業中更好的解決出現的問題，更好的促進其發展。

關鍵詞：煤化工企業；安全生產；管理模式

近幾年來，煤化工企業在發展中最重要的一個問題就是企業的安全生產管理問題。煤化工企業在運行的過程是比較危險的，由于企業在生產過程中需要使用到各種較為危險的化學用品以及一些易燃易爆的物品，而這些物品在生產使用過程中，存在的安全隱患較大，所以很容易引發安全事故，由此看來，煤化工企業需要建立起科學合理有效的管理模式，讓企業安全運行。以下將從煤化工企業管理模式的重要性、煤化工安全生產管理問題以及具體管理模式進行分析。

1煤化工企業安全生產管理模式的重要性

針對以上提到的煤化工企業內部存在的安全生產管理存在的問題對企業發展的影響，由此可見，加強企業的安全生產管理模式勢在必行。通過建立起科學合理的安全生產管理模式，能夠更好的在企業內部強調安全意識，安全意識需要貫徹到企業員工和相關管理人員中去；除此之外，還能夠很好的幫助企業重視安全制度，通過合理的生產管理模式，能夠加強企業對安全制度的建立進而完善，讓企業內部人員更好的落實責任[1]。

2煤化工企業安全生產管理存在的問題

2.1人員方面。對于企業的運行來說，人員是企業中最重要的一個部分，企業的生產管理與人員有著緊密的聯系，所以人員的素質對企業的安全有較大的影響。在煤化工企業，突發性事故給企業帶來的威脅是最大的，但是部分企業人員由于沒有良好的應變能力，導致企業在發生突發性事故時，人員難以第一時間采取救急措施。人員的應急能力較低，使得事故發生時沒有快速的對策，這表現為人員方面的管理不到位。除此之外，相關的企業員工缺乏安全意識與責任意識，企業管理人員未對就職員工進行專業的安全培訓，致使企業存在較大的安全隱患，這是人員因素對企業安全生產管理的影響。2.2制度方面。煤化工企業雖然建立了相關的安全生產管理制度，但是該制度的制定并不符合企業自身發展的實際情況，面對企業內部的特殊性，安全生產制度上還有許多的管理沒有到位，所以存在一些遺漏的問題可能會給企業帶來安全隱患。除此之外，部分企業對于安全生產管理制度并不做太多的重視，這就導致了企業在執行上的不到位，以及安全管理上十分松散的問題，這也是影響企業安全生產管理存在的問題。2.3設備方面。煤化工企業的發展對設備的依賴程度是較高的，在設備機器的使用中，要求員工按照相關的操作標準進行準確的操作，并且要注重設備的維護，因為在大部分的煤化工企業中，他們使用的機器是不需要經常更換的，所以有些企業甚至還是用的是上世紀六七十年代的設備，再加上我國大多數煤化工企業不注重機器維護這個問題，常常等到問題出現時才會意識到問題的嚴重性，設備不注重更新和維護，在影響企業健康發展的同時，也影響著人的健康和安全[2]。

3加強煤化工企業安全生產管理模式

3.1強調安全意識。針對以上提到部分企業人員缺乏相關的安全意識，需要企業管理人員通過加強培訓的方式，對企業內部人員進行安全意識的培訓，讓他們意識到問題的嚴重性，了解煤化工企業存在的安全風險，并且還要著重培養他們處理突發事件的能力。通過對各種實際案例的分析和學習，分析事故發生的原因，以及事故是否可能在本企業發生和發生的可能性大小，都要做具體的研究，通過分析各大案例，制定好相關的應急措施，讓員工背誦、熟記，將預防工作落實到位。除此之外，為了更好的強調安全意識，煤化工企業還應該進行不定時的安全疏散演習，培養企業人員的應急能力，讓企業人員都學會一旦出現緊急事故，一定要快速啟動一套緊急預案，將傷害和損失降到最低，提高工作人員的處理業務的素質和水平。除了進行不定時的疏散演習之外，還要建立一套系統科學的企業安全隱患排查方案，通過不定期的對企業內部的生產進行抽查，尤其是在節假日前后，要對安全隱患進行具體的排查，避免事故的發生?？偠灾貏e強調員工的安全意識。3.2落實責任制度。在煤化工企業中，加強安全生產管理模式需要落實好員工的責任制度，責任是煤化工企業必須強調的一點，通過落實責任制度，將煤化工企業中的各個生產環境進行嚴格的約束和管理，對工作人員的操作進行嚴格的指導和規范。企業的生產需要企業人員擁有嚴謹的態度，在企業生產過程中，要嚴格杜絕馬虎現象，對于員工的違規操作，要進行責任懲罰，所以將責任落實到每個員工，能夠更好的加強對員工的管理。落實責任制度還需建立相關的風險管理制度，要熟悉企業內部的崗位任務，將安全隱患排查工作落實到具體的員工身上，讓他們意識到自己工作的意義，通過對安全隱患進行及時的排查，從而更好的避免安全問題的發生。落實責任制度還要求建立與之相關的獎懲制度，針對以上提到的對于違規操作的員工，需要對其進行責任懲罰，所以該懲罰需要有一個標準，這個標準需要通過獎懲制度來執行，在安全事故發生后，或者存在的安全隱患違背相關的負責人查出之后，通過調查安全事故發生的原因以及對負責人進行排查，需要對相關負責人進行一定程度的懲罰。除了懲罰之外，還需要對安全工作優秀的個人和團體進行獎勵，從而起到更好的激勵作用，更好的落實責任制度。3.3加大安全投入。在煤化工企業中，機器設備對企業的運行是十分關鍵的，所以通過加大對設備的安全投入也是十分必要的，通過加大對企業設備的維修力度，保證企業設備正常安全運行，通過詳細記錄相關設備存在的故障與維修過后的使用情況，能夠幫助企業進一步了解設備的運行狀態和壽命。要定時對企業是被進行技術改進，通過加大對安全技術的投入，對安全技術進行進一步的研發和利用，引入監控預警系統，降低事故風險。除此之外，面對企業設備出現的老化、磨損等影響企業安全的問題，企業必須加大資金投入，并且根據國家相關的法律要求，將安全生產費用落實到位，實行真正的?？顚Ｓ?。3.4健全監督體制。要想健全系統完善的企業安全生產管理模式，需要有健全的監督體制來加以監督，監督人員需要確保企業相關的管理人員做好了安全宣傳教育工作，并且確保企業員工實行了安全責任制度，監督每個員工對責任的負責程度，確保每個環節的正常運行，監督員工生產任務的完成情況的同時，確保員工的安全意識，對于企業內部的所有關于安全方面的規定，都要進行重點監察，一旦發現安全問題，立即指出并整改，并且計入考核之中[3]。

4結語

總而言之，煤化工企業的安全發展問題已經是該類企業需要思考的首要問題，通過分析煤化工企業安全問題發生的原因，讓企業人員了解企業內部所存在的安全隱患，能夠幫助企業員工更好的樹立安全意識；通過企業的培訓和發展，企業員工要逐步提高自己的處理事故的能力；同時，企業要建立完善落實好責任制度，將責任具體到每一位員工，加大對安全的資金和人力投入，時刻關注設備運行的狀態，降低由設備引起的事故風險，建立好完善的監督體制，更好的促進安全工作的進行，從而更好的加強煤化工企業的安全生產管理模式。

參考文獻：

[1]邢麗霞.關于煤化工企業安全生產管理的研究[J].能源技術與管理，2018(2).

[2]劉振路，薛永強.加強煤化工企業安全生產管理探討[J].科學與財富，2017(7).

[3]張琪.加強煤化工企業安全生產管理的探討[J].化工設計通訊，2017,43(7):25.

作者:馬洪光 單位:陜西未來能源化工有限公司