企業創新分析論文

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企業發展的基本邏輯

根據馬克思關于生產力在經濟中的決定性理論，筆者認為，創新是一定歷史條件下生產力發展的必然結果。18世紀工業革命開始以來，人類的生產力得到了極大發展。這一背景下，生產力對經濟的決定作用，從長期看表現為：隨著生產力的發展，生產過剩以及今天無處不在的創新大潮注定要發生。

人類在各個領域的生產能力不斷發展，而一定條件下市場對某種產品的需求總是有限的，在沒有發現新的市場機會以前，社會的各種資源集中在原有市場上，供給遲早將超過需求。這種差距日積月累，發展到一定程度，就是嚴重生產過剩（市場危機、供求危機、經濟危機）。眾所周知如下事實：當今世界，無論資本主義國家還是搞市場經濟的社會主義國家，越來越多的企業經受著生產能力過剩之苦，而且這種趨勢隨著生產能力的提高將愈演愈烈。換句話，如果不發現（產生）新的市場領域，在已有市場領域，某個領域的生產能力大大超過市場需求、整個社會各領域生產能力將全面超過各自領域的市場需求，在生產能力不斷提高的條件下必將發生。企業創新具備了必要性。那么，出路何在？

根據馬克思經濟學說，要從根本上解決這一矛盾，必須變革生產關系，改變分配方式，增大現有領域的需求。

企業創新的背景

而20世紀末經濟創新大潮的興起，表明發現新市場、創造新的需求，則可能是既定生產關系下引導過剩的生產能力（資源）的有效方法。生產力的發展在驅使企業不得不創新的同時，又給企業創新提供了現實的可能性。這表現在：資本原始積累達到相當程度，科技日益發達，企業經營管理水平逐步提高，人類自信心高漲。還有一個問題，資本主義在20世紀30年代就經歷了極其嚴重的經濟危機，為什么直到半個世紀后才興起創新大潮？

回顧20世紀下半葉，主要原因可歸結為：首先，二戰后，世界經濟經歷了較長時間的和平穩定發展，越來越多的國家通過發展市場經濟步入全球競爭行列，生產能力（資源）過剩已經從一個行業、一個國家擴展到全球幾乎每個領域；其次，科學技術突飛猛進、日新月異，成為經濟發展的關鍵動力；再次，新興行業，尤其是高科技行業，生產能力的形成、增長極迅猛發展，加速了生產能力過剩的趨勢。

處于這種困境下的企業有兩種選擇：其一，暫時忍受生產能力過剩之苦，等自然淘汰一批企業或市場好轉；其二，放棄現有市場，指向新市場。那么究竟什么將決定企業的選擇呢？企業是由人創辦經營的，那么企業的特點相當程度上就表現為人的天性。筆者認為，企業創新是人們求新和求穩兩種心理在特定條件下矛盾運動的結果。追求安逸平穩，還是在充滿未知和挑戰中生活？用特例回答這個問題意義不大，但從迄今為止的人類歷史來看，無論哪個國家、哪個民族、哪個時代，求穩是絕大多數人的選擇。人們不到萬不得已的時候，一般都不愿意打破常規去冒險?，F代社會，無論國內外，人們選擇職業時大多傾向于較為有保障的學校、大機關、大企業，所謂有保障，就是安穩。這種意識，對人類的絕大多數而言根深蒂固，可以看作一個事實。

企業經營與人的生活類似。創新是一件做起來非常困難、伴隨相當痛苦、具有風險的活動。從世界企業經營活動的發展歷程來看，企業不到萬不得已的時候，是不會創新的。創新意味著什么？創新在企業內部可能表現為新的產品設計、材料、生產工藝、包裝、廣告、銷售渠道、支付手段、價格策略等，并要求企業更新整體的經營觀念、經營方式、資金運作等等。更艱巨的是，創新常常意味著面對未知的外部，需要從頭開始，很可能需要拋棄過去的經驗，摸著石頭過河，其風險之大，可想而知。如邯鄲鋼鐵曾經由于產品在市場上沒有競爭力，迫切需要進行技術改造。如果不改造，企業雖然還可以勉強維持，但從長遠看處境會越來越困難，但是如果進行改造，所需資金太多、風險太大，企業自身沒有能力承擔，一旦失敗，將掉入萬丈深淵，不堪設想。最后全廠員工發揮自己的創造力，渡過了難關。

創新的難度，可以從以下現象里得到證明：VCD、電冰箱、洗衣機、微波爐，甚至某種成功的服裝款式，都引發了一涌而上的場面這說明創新是非常困難的。只有在利潤的驅使下，在競爭的壓力下，當其它手段不足以給企業帶來利潤、或不足以維持企業在市場上的地位時，企業才會創新。而競爭的壓力，在整個社會生產力不斷發展的背景下，遲早將逼迫企業選擇變革。Intel公司是全世界微機CPU行業的霸主，而在20世紀70年代以前，它卻主要生產存儲器。因為在存儲器市場被低成本的日本產品逼得走投無路，Intel公司才萬般無奈選擇了改行。其結果眾所周知，Intel公司獲得了重大發展。

回顧歷史，可以看到，美國很多行業都經歷了與Intel相似的情況，遭遇國外企業的嚴峻挑戰。最終，企業大多以自己的努力，找到出路，其中最引人注目的就是創新。美國企業創新的啟示

而美國企業在困境中自新的原因，最重要、最簡單的一點，就在于它們是真正的企業。真正的企業，在社會環境中自生自滅，適者生存。當它在正常的市場競爭中遇到困難時，并不指望銀行的照顧或政府的保護，只能以本能求得生存。不言而喻，在正常情況下由于風險太大而很少被考慮的創新之路，在存亡之際

反倒成了一線生機。

實際上，任何策略都有風險，企業經營里的求新和求穩，同樣各有其風險，這個道理可能很少有人不懂。但是，人類歷史上，創新似乎第一次象今天這樣成為各個領域主動追求的目標。這個事實，是不是說明人們都克服了自己歷來求穩的心理傾向？

筆者認為，人的天性沒有變，但是在大范圍事實面前，什么是穩的含義發生了變化。以前循規蹈矩與穩可以劃等號，而20世紀最后幾年主要發達國家經濟狀況整體的變化過程，無可爭辯地說明，當今世界，對企業而言，以前被認為風險最大的創新，相對于按部就班，反而可能更穩。當今的穩，不可能在靜態中實現或保持，而必須在動態進取中求得。

今天，創新不但是企業生存發展的重要基礎，而且已經成為企業獲取高額利潤的關鍵因素，應該成為企業主動追求的目標。切中消費者需要的新產品最初總是稀缺的，企業不但可以獲得高附加值，而且有可能奠定企業在新領域的主導地位。

互聯網時代，競爭中的先發優勢愈發突出，除了企業模式，整個消費的水平和習慣、政府行為、金融及法律環境、社會的文化都會影響創新的產生和發展。

在DVD出現的頭幾年，國內常常聽到很多建議，希望消費者不要趕DVD的潮流，因為DVD制式不統一、節目的片源不多，價格又高。如果大家都想等產品成熟以后再買，那么也將永遠沒有領導世界的新產品，只能跟在別人后面。新產品在產生之初總是有待改進的，如果消費者總想等，企業都不愿意搶先一步，都怕出師未捷身先死，將永遠沒有領導創新的一流企業。因此可以說最早生產、購買新產品都對人類（市場）有貢獻的。這不牽涉感情道德因素，而是客觀情況。雖然從根本上說應該用企業的產品和服務來打動消費者，消費者沒有必要也不可能為了某個企業的利益去嘗試新產品，但如果消費者總是抱著老產品不放、不敢或不愿意嘗試新產品，對創新將是致命的。

創新在很多時候是知識的創新，所以新經濟又經常被稱為知識經濟。探究創新為什么在美國成為一種潮流、如何成為潮流，不可忽視的是美國企業的法律環境。美國是世界上知識產權保護做得較好的國家，法律最大限度地保護創新者的權益。美國知識產權法對于侵犯知識產權的處罰規定異常嚴厲，單是經濟處罰就要做到使侵權者沒有能力再進行侵權為止，換句話說，處罰沒有上限，有多少罰多少，直到傾家蕩產。美國企業的創新是與風險投資結伴而行的，風險投資與成功創新之間如果雙方都膽戰心驚于創新的風險，糾纏于是先投資還是先成功創新，永遠不會有后來的創新大潮。

在政府對創新的態度上，有下面幾個典型事例：其一，1997年美國政府宣布，三年內不對電子商務征收額外的賦稅，并在世界范圍內竭力促成各國統一行動，以鼓勵其發展，當然可以說美國在兜售自己的產品、技術及商業模式，但是別人兜售的就一定別有用心嗎？如果其內容反應了發展的必然趨勢，應該作何選擇？其二，當IP電話出現時，美國傳統的大電信公司利用自己操縱的通訊協會，以IP電話話費過于便宜、與傳統電話之間是不公平競爭為由，企圖說服政府宣布IP電話是非法的，但是美國政府認為，IP電話的優勢是由于技術進步引起的，并不觸犯相關法規；其三，繼AT&T、洛可菲勒被強行分拆以后，微軟公司由于涉嫌濫用自己對市場的支配力量打擊競爭對手，最終有可能阻礙技術創新，也面臨法院的裁決，有意思的是，微軟公司在自己的辯辭中，也以分拆微軟將會打擊技術創新為重要內容，就是說，雙方都承認保護競爭、鼓勵創新是進行價值判斷的依據。

創新之潮的興起，與美國當今企業機制、金融投向、政府行為、消費模式（習慣）都具有密切的關系，決不僅僅是一個技術問題，而且，在上述諸因素之外，是美國社會看重商業成功、追求獨特、崇尚奮斗、鼓勵冒險的文化影響。這種適宜產生創新的文化只要真正影響了極少數人，就會產生巨大的力量。例如，JimClark是著名的SGI公司的創始人，在SGI公司成功之后，由于董事會不同意其激進創新的想法，于是JimClark離開SGI重新創業，后來與22歲的MarcAndreessen一道成功組建了網景公司，開創了Internet上的新時代；SteveJobs也在自己創辦的蘋果公司成功之后被迫辭職，另起爐灶，與迪斯尼公司合作制作《玩具總動員》轟動全球、觀眾如潮，近年SteveJobs又回到了不景氣的蘋果公司，準備再次創造奇跡。在美國的風險投資眼里，經歷過失敗的創業者更有價值，與以成敗論英雄的觀念截然相反。

總之，真正具有創新精神的人引領著創新之潮，無孔不入的文化成為了產生創新的最佳土壤。

內容摘要：20世紀末至今，以美國為代表的企業創新大潮在世界范圍內產生了廣泛的影響，本文探究其產生、發展的邏輯即必要性及可能性，包括內在動力以及相關環境。生產力的發展以及企業對利潤的追求是企業創新的內在動力。而創新環境不僅涉及到企業運行機制、管理模式的變革而且與社會環境、制度環境、法律環境、人文環境密不可分。

關鍵詞：企業創新內在動力環境