高校行政管理創新改革論文

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摘要：目前，國內高校行政管理工作存在效率低且溝通不足等問題，急需改進。本文探討了互聯網時代下高校行政管理工作開展的必要性，并分析其改革創新的主要問題，進而提出針對性的策略，期望能為我國高校事業的發展提供借鑒。

關鍵詞：“互聯網+”；高校；行政管理；創新改革

隨著我國教育改革進程的推進，高校在行政管理工作中提出了新的要求。目前，各個高校逐漸轉變傳統的工作理念，尤其是在互聯網技術的影響下，其便捷性逐漸滲透到行政管理工作開展的各個環節。但由于行政管理工作在創新方面還存在較大的不足，必須對當前的工作內容作重新安排，以更好地適應社會的發展。

1“互聯網+”背景下高校實施行政管理改革的必要性

1.1完善行政管理工作的要求。國內各個地區的學校數量較多，并且處于逐步擴張的階段，而高校行政管理工作也呈現出逐步自我完善的狀態。目前在具體的實踐中，行政管理工作的開展出現了各種各樣的問題，但是用傳統的模式改革管理工作，還存在一定的難度。而通過應用互聯網可以實現高校工作的高效化與便捷化，也給行政管理工作的自我完善帶來了較大的機遇。目前，高校發展需要逐漸完善行政管理體系，才能保障各項工作順利進行，因而，互聯網的應用是完善其工作的重要途徑。1.2時展的必然要求。隨著國內社會經濟體量的逐漸擴張，互聯網技術的應用范圍也在不斷擴大。而在這個過程中高校行政管理工作必須實現進一步的改革與創新，才能更好地適應社會的發展。有效地開展高校工作，可以為人才的培養提供良好的保障，隨著各個部門職能的增加，管理過程中出現的問題也逐漸增多。因此在當前“互聯網+”的新形勢下，借助互聯網的便利性來提高行政管理工作的效率，并逐步實現高校行政管理工作的改革，這也是當前時展的必然要求。1.3我國開展高校教育工作的要求。隨著高校教育制度的不斷改革，我國教育事業的發展速度逐步加快。隨著現代信息技術的不斷應用，高校行政管理工作的效率與質量都得到了大幅度的提升，這對于教育工作的完善與發展有著較大的幫助。而面臨國內教育事業改革對行政工作提出的新要求，其未來的改革成效將直接影響到高校事業的發展。因此，互聯網的運用已經逐步成為高校行政工作實現改革與創新的重要手段與途徑，并且也成為教育改革工作開展的必然要求。

2我國高校行政管理改革創新存在的問題

2.1行政管理理念落后。國內高校在行政管理工作活動的開展中依然會按照傳統的模式進行，這在某種程度上加大了決策的主觀性，其他的工作人員無法在決策中獲取一定的話語權，導致整個決策過程較為薄弱。行政管理本就是一項人文化的管理崗位，由于學校各個工作崗位的職員沒有很好地明確自身的工作職責，使得相關管理工作無法得到落實。在這種單方面的決策模式下，使得我國高校行政管理的理念無法有效適應社會的發展。隨著社會競爭的日益激烈，高校管理工作的效率和質量提升受到了一定的阻礙。2.2行政管理制度不完善。在互聯網時代背景下，我國高校行政管理工作還沒有形成完善的工作制度來適應新形勢的變化。有效的制度變革與創新可以使學校相關工作有序進行。大多數情況下學校的制度變革都會存在滯后性，即便當前互聯網背景下各項信息得到了快速的傳播，但由于缺乏針對性的制度流程，使得高校的行政管理工作存在較大的盲目性。尤其是很多學校依然采用傳統的制度辦法，對于互聯網技術的可接受性較低，在一定程度上阻礙了行政管理制度的形成與完善。2.3行政管理服務功能較弱。高校行政管理部門主要的對象是學校的師生，他們的日常生活與工作的合理安排都是行政工作中重要的組成部分。而隨著教育體制的快速變革，傳統的管理模式僵化，缺乏一定的靈活性，無法滿足當前師生日?；顒拥男枨蟆＿M入互聯網時代以來，高校的行政管理功能在傳統體制的束縛下阻礙了高校活動的進一步開展。這在一定程度上影響到高校工作態度與校風的建設。2.4行政管理缺乏互聯網思維。隨著互聯網事業的深入發展，并且逐步滲透到各個行業的生產生活當中，高校行政管理也不例外。目前，高校管理人員大多只是利用互聯網實現基礎性的辦公，而沒有形成云管理等互聯網思維。這些管理模式在很多領域已經得到了初步的應用，隨著信息傳播效率的進一步提升，高校在行政管理方面沒有實現高效的改革與創新，將很難處理學校中海量的數據資源信息，導致工作效率無法得到有效提升。

3高校行政管理的創新改革對策

3.1轉變傳統行政管理觀念。轉變傳統的行政管理觀念，是行政管理部門工作人員需要重點關注的。在當前互聯網時代背景下，借助互聯網便捷高速傳播的特征實現自身管理理念的轉變，不斷提升不同崗位人員的服務意識，積極參與到日常的行政管理活動中。樹立自我監督的意識，積極提出改進意見，實現行政管理工作的創新與變革，促使我國高校教育事業穩步健康的發展。3.2健全高校行政管理體制。行政管理制度的完善是行政工作有序進行的保障，也是實現行政管理模式改革的主要方向。傳統的高校行政管理工作缺乏科學的管理體系，導致在互聯網背景下無法有效地滿足行政管理創新的需求。因此，在未來的高校行政管理創新活動中，高校需要結合自身發展的優勢，實現現代化、科學化的管理模式，建設高效的工作作風，做好各部門之間的溝通，確保行政工作能夠順利進行。3.3基于互聯網實現行政管理模式創新。高校在發展過程中存在較多的問題，加之管理工作模式僵化，如不及時采取模式創新措施，將不利于高校的持續健康發展。在互聯網時代下，高校應當在人員編制、工作細節、機構設置等多個方面進行改革，摒棄傳統模式中效率低下的工作方式，降低管理成本的投入，提升整體的工作效率。一方面工作模式的制定需要實現不斷的自我改革與創新，借鑒其他學校的經驗，對現有的行政管理模式進行優化。另一方面，則需要高校針對當前行政管理中存在的問題作出針對性的調整，對現有的工作人員進行定期指導，投入先進的辦公方法，為我國高校行政管理的改革注入更多的活力。3.4提高行政管理隊伍的綜合素質。高校行政管理部門的人員素質水平將直接影響管理工作的開展。尤其是當前互聯網高速發展的背景下，相關崗位的人員需要不斷提升對新事物的接受能力，并靈活應用到工作中，才能有效提升各個部門的工作效率。一方面，校方應當在人力、財力等方面加大投入與配合力度，建立高效交流的互聯網平臺，強化教師與師生之間的溝通效果，以此來加強員工的服務意識。另一方面，高校行政管理人員應當充分利用學校圖書館的資源夯實自己的理論基礎，并逐漸投入到實踐中，提高工作的積極性。

4結語

在當前“互聯網+”的新形勢下，如果高校無法實現行政管理工作的有效改革與創新，很容易影響行政管理工作的有序進行。因此，在信息傳播效率逐漸提升的背景下，根據學校發展的實際進行持續的創新，為高校管理工作的開展注入活力，可以為我國高校管理制度的完善奠定良好的基礎。

作者:丁飛洋 單位:長春大學

參考文獻：

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