企業物資管理信息化思考

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摘要：當前我國社會經濟呈現多元發展趨勢，物資管理也得到了有效的進展。根據當前的發展情況能夠看出，我國企業物資管理種類繁多，管理內容也較為復雜，傳統的管理方式無法滿足新形勢的多元化發展，所以必須要應用信息化技術進行物資管理創新。所以本文在此背景下分析探索企業物資管理信息化，以及具體的信息化建設路徑。

關鍵詞：企業；物資管理；信息化

一、引言

企業物資管理是復雜系統性工作，決定著企業的正常運轉。物資管理的科學化與現代化，能夠提高企業的工作效率，節約成本。通過物資管理信息化，有助于實現企業由粗放經營型管理轉變為集約經營。

二、企業物資管理信息化建設的重要性

伴隨著我國信息技術的逐步發展，企業的管理水平也得到有效提高。通過信息化管理能夠大大增強企業部門工作效率。企業物資管理對于各項工作有著難以替代的重要影響，物資是企業進行生產運營的重要保障，物資管理過程會對其他眾多部門產生影響。

三、企業物資管理信息化的具體路徑

（一）提高物資管理信息化意識。企業應當梳理明晰物資采購管理戰略，能夠將信息化技術作為企業物資管理發展目標，企業物資管理部門必須要定位于企業物資供應服務人員、物資管理者、第三方利潤貢獻者這些角色，有效實現統一管理分級負責的管控模式，充分發揮集體優勢。通過創新管理理念提高物資管理信息化意識，由傳統的采辦管理轉向為供應鏈型管理。分析業務管理，全方位提高物資管理能力，制定科學完善的解決方式。（二）構建物資管理信息化系統。構建物資管理信息化是企業物資管理發展的重要內容，數據是企業物資管理發展的核心，應當構建科學完善的管理體系，制定出數據分類體系，有效實現一物一碼。所以要確保收集大量的數據，整理并維護各項信息，是企業實現物資管理信息化的重要基礎。所以必須要加強系統建設規范，統一物資采購管理體系，構建科學高效的管理方法，能夠在系統中有效實現統一的采購中心計劃。通過確保物資需求與采購計劃相結合的運行模式，能夠循序漸進的將企業傳統的采購尋源方式，由事務型轉變為戰略型。加強系統化建設，提高合同管理以及供應商管理水平，加強動態跟蹤，對于采購的合同審批以及簽訂、修改與發貨、驗收與結算等眾多環節的執行情況，進行全方位的周期績效評估。（三）優化物資管理信息化人才。企業物資管理信息化建設過程中，必須要充分重視優化物資管理信息化人才。人才是企業發展的重要資源，通過加強物資管理信息化人才專業培養，有效提高企業的信息化建設程度?？梢远ㄆ趯τ谄髽I人員進行物資管理信息化培訓，打造具有較高水平的建設團隊。在此過程中加強人才的溝通交流，充分重視業務知識培訓，應當安排相關人員到不同的崗位進行鍛煉，能夠全方位的了解企業的各項業務，為企業提供更好的服務，有助于增強企業的核心凝聚力，進一步加強文化建設，也能夠促進人才多元化發展。業務人員應當記錄下企業的系統業務數據，充分收集數據，有助于各級管理人員進行歸類和分析，從而有效解決企業發展中存在的核心性問題。

四、結束語

物資管理信息化屬于系統性工程，具有復雜性與長期性。在企業發展過程中，必須要結合自身的實際情況，切實提高物資管理信息化意識，構建科學完善的信息化系統。通過優化人才培養模式，探索物資管理信息化建設發展路徑，才能夠促進企業物資管理工作的有序開展。

參考文獻

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作者:王艷霞 單位:中國船舶重工集團公司第七一八研究所