電力企業安全生產風險管理分析

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電力企業的安全生產效益，保障電力企業的安全生產運營，不僅能夠促使它們源源不斷的進行電力輸送，同時，也在很大程度上保障人民群眾的生命財產安全。電力企業安全生產無小事，一旦出現安全隱患或者安全事故，輕則造成電力傳輸的中斷，重則威脅著人民群眾的生命安全。因此，電力企業在運營過程中必須高度重視安全生產，運用行之有效的安全生產風險管理方法，精準全面地篩查可能存在的風險，加強風險的預判以及處置，整體保障電力企業的安全生產效益。

1電力企業安全生產風險管理的風險管控

在電力企業生產過程中，風險管理是非常重要的內容?？茖W的風險管理，能夠實現對生產風險的辨識與評估，同時，也能夠實現對風險的控制與監測，從源頭上來管理風險、遏制風險，甚至是規避風險。因此，在電力企業的安全生產實踐中，應該全面加強風險管控。基于科學的風險管控來重點研判與監督風險的發生以及動態發展。1.1加強風險識別，做好風險量化。在電力企業的安全生產過程中，風險是必然存在的。保障電力企業的安全生產效益，確保電力企業平穩高效運行，應該加強風險的辨識、識別以及量化。一方面，電力企業應該做好風險的識別與分類。安全生產風險或大或小、或輕或重，為加強風險管理，明確風險發生的原因以及風險發生區域，電力企業有必要進行風險的辨識。基于科學的風險辨識，便于安全生產人員按照風險的不同種類、不同性質、不同危害等進行分類管控，有效降低風險的等級，整體控制風險的發生概率。因此，在風險管理中，風險辨識是首要環節。另一方面，電力企業要加強風險的評估以及量化。在電力企業的生產實踐中，風險辨識是首當其沖的環節，在對風險進行分類以及識別后，管理人員有必要結合工作實踐來對風險進行評估，明確風險的等級以及危害，將相對抽象的風險進行量化，便于管理人員決策風險控制的優先順序。1.2加強風險控制，做好定期回顧。在電力企業的安全生產實踐中，風險控制是非常核心的環節。結合風險的可控與不可控的不同分類以及風險發生的原因等，通過技術措施的改良、硬件設備的更新換代、人員素質的整改提升、人工作業的標準與規范等來選擇運用最恰當的風險控制方式，將風險危害控制在最小范圍內，甚至達到風險消弭的目的。當然對于部分不可控的風險，要落實風險監管體系，重點監測風險的動態演變過程，及時進行介入管控。此外，電力企業在安全生產實踐中，應該做好風險定期回顧，對風險管控過程及效果應及時回顧總結，并提出改進措施。特別是一些屢次出現的風險因素，電力企業應該明確風險發生的主要原因，通過技術措施或者獎懲體系等來進行風險控制。

2電力企業安全生產風險管理的工作方法

在電力企業的生產實踐中，風險管理是一項系統化的工作。風險管控是風險管理的前提要件，在全面夯實風險管控的基礎上，還應該落實科學系統的風險管理方法來整體提升電力企業的安全生產效益，保障電力企業的安全運行以及高效發展。2.1構建完善的風險管理體系。電力企業在生產過程中，加強風險的管理與控制，確保安全生產效益，應該建構完善系統的風險管理體系，整體實現風險的管控。在風險管理體系的建構過程中，應該以標準制度為導向，既要將安全生產的責任落實到具體的個人頭上，也要體現不同專業的科學分工，以此來實現風險的全面管理以及綜合控制。一方面，電力企業在風險管理體系的構建初期，應該同步制定完善系統的管理制度，尤其是要建立標準化的作業流程。在明確工作標準和業務規范的前提下，按照不同業務部門的工作內容等，實現工作標準與工作內容的高度匹配。每個標準的負責人都必須明確自身的職責和工作制度，并定期對其下屬部門和人員的執行情況進行綜合審核。另一方面，電力企業在構建風險管理體系的過程中，應該體現專業上的科學分工。電力企業的安全生產工作是系統全面的，涉及不同的管理部門。為整體突出安全生產效益，實現風險的專業管理以及分類管控，電力企業應該成立專門的電網管理組、安全管理組、生產設備組等主要工作組，明確各個工作組的工作任務，督促各個工作組按照安全生產的要求以及風險管理的辦法來實施常態化的風險識別、評估、控制以及回顧等。2.2實現信息技術的創新應用。電力企業在安全生產過程中，加強風險管理與控制，優化風險防范機制，應該積極應用信息技術手段，實現風險的全方位監測以及控制。一直以來，電力企業在風險管控過程中，過多依靠人工作業小組來進行人為監測與控制，但這種人工作業的方式，極容易因人為失誤或者工作責任心不強等出現監測盲點，繼而任由風險擴大。為實現風險的全面監測以及風險管理的數據化、信息化、技術化等，電力企業應該積極應用信息化管理系統。依托于信息化管理系統來實現智能監測以及自動監測。一方面，依托于風險管理信息化系統，可以進行風險自動報警。當電力企業生產的某一環節出現風險因素或者故障時，系統會進行自動化的報警以及預警，便于管理人員快速響應。同時，利用信息化管理系統，還能夠實現對電力企業安全生產風險的全方位、動態化、立體化的管理。另一方面，依托于信息化管理系統，還能夠實現24h無死角的監測。特別是建立在詳實數據基礎上的監測模型以及動態圖譜等，可以將風險進行量化處理，同時也可以便于管理人員直觀發現電力企業生產過程中可能存在的風險以及風險大小。2.3加強人員的培訓教育力度。在電力企業安全生產風險管理中，伴隨著信息技術的運用以及技術手段的創新等，雖然在很大程度上減少了人為作業的工作量，但仍不能忽視人工作業的必要性。在電力企業安全生產中，因人為因素產生的風險類型也是比較多元化的。因此，電力企業應該落實科學的人員培訓體系，全面提升人員的專業素養以及工作責任心。一方面，電力企業應該建構常態化的人員培訓教育體系，將人員的培訓教育等常態化、機制化、規范化。電力企業要定期舉辦安全生產例會，通過反面案例等來警示廣大人員時刻保持安全生產的警戒線，高度重視安全生產工作。同時，電力企業應該制定標準化、規范化的日常工作機制，引導全體人員嚴格按照工作標準來科學作業。另一方面，電力企業還應該建立科學的績效考核體系，將人員的工作標準、工作內容以及工作失誤等，通過績效考核的方式來進行綜合考核。對于不重視安全生產或者因自身失誤產生安全隱患或者較大風險的人員，要予以懲戒。同時，對于高度重視安全生產，積極改良工作方式來應對風險的人員要給予必要的獎勵，充分發揮模范帶頭作用。

3結語

在電力企業的運營過程中，安全生產至關重要，不僅關系著用電安全，同時也關系著人民群眾的生命財產安全。電力企業在安全生產實踐中，應該重視風險管理。在風險管控的基礎上，通過建構完善的風險管理體系、科學的信息化管理系統以及提升人員專業素養等來整體優化風險管理成效。

參考文獻

[1]劉輝煌.關于電力企業安全生產風險管理體系的建設要點分析[J].企業文化（下旬刊），2014（12）.

作者:李平芳 單位:國電泉州熱電有限公司