試議電力企業物資管理問題

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一、電力施工企業物資管理存在問題的解決對策

1企業的內部管理需要加強

（1）信息化的手段需要充分利用。在管理電力施工企業的物資過程中，擁有著較多的物資種類和較為復雜的系統，所以需要利用信息化的手段，讓管理的網絡化、規范化以及系統化合理實現。

（2）權利約束。物資的采購環節以及其他的環節都需要構成具備權利的約束機制，不可以將全力集中在在少數人的手中。利用利益的約束、制度的約束以及群眾的監督，可以建立物資在采購階段的權利受控、決策民主的運行體系。

（3）物資管理人員的隊伍建設需要加強。對物資管理水平有效提升的重點在于管理人員的綜合素質。在當前信息時代的不斷發展，物資的管理人員需要逐漸的將經營管理能力、業務理論水平提升，要有效的將道德素質和政治素質提升，力爭做到精益求精、清正廉潔、公正平等。

2物資采購管理機制需要建立健全

（1）詢價機制需要合理建立，要讓供應商中的監督管理方面充分實現，對于電力施工企業管理物資方面較為重要。電力施工的企業有必要將物資采購的分析機制定期建立，對于物資的耗用評價、驗收、采購、洽談以及詢價等環節，都需要進行全過程的跟蹤記錄。利用對采購物資的具體執行狀況開展詳細的監督，在第一時間透徹了解廣泛、準確的市場信息，那么和供應商之間的公平交易就能夠充分實現。并且，還需要對供應商開展分級、動態的管理。電力施工的企業需要針對供應商的時間、資格以及交付質量，開展定期的考核和審查，有必要淘汰和要求不相符的供應商。

（2）物資分級的管理制度需要首先建立，對不同級別的物資摘要：針對電力施工企業物資管理存在的問題與對策進行分析。分析了電力施工企業物資管理存在的主要問題，即企業內部管理效率較低、物資管理機制不完善以及招標不規范等，在此基礎上對電力施工企業物資管理存在問題的解決對策進行了探討。關鍵詞：電力施工企業；物資管理；存在問題；對策電力建設電力系統管理部門職權要有所明確。電力施工企業的總部需要按照物資的需求量、重要性等方面的信息，將物資分級管理目錄建立健全，將各級單位中的采購權限明確劃分，對相關的管理方法有所制定，所有的單位都要執行嚴格的制度，不可以將采購流程越級開展。

（3）物資的計劃管理需要加強。在電力施工的企業物資管理方面，需要將計劃管理嚴格關注，對材料的需求計劃需要仔細編制。一方面要將數據庫有效建立，另一方面需要加強技術部門和設計單位的相應聯系。面對標準型設計的項目，若確定其設計，就要將物資供應計劃合理形成。其中，大宗消耗的材料需要按照相應的物資消耗，對儲備定額相應擬定。擬定物資定額的過程中，有必要遵守積極、穩妥的方針，讓生產基建的促進和指導作用相應實現，憑借日常所累積的豐富資料，讓定額資料做到可靠、準確，要具備相應的代表性。在定額過程以及物資供應計劃的編制上，需要關注和有關技術部門、計劃部門以及有關科室緊密溝通，構成有效、合理的物資供應計劃以及物資定額計劃。

3采購方式要嚴格規范，采購效益要不斷提升

（1）模糊采購需要實施。此采購方式主要是在復雜的物資型號，較多的物資規格以及范圍較廣的參數范圍等狀態下，因為較多方面的因素不能夠盡快的摸清狀況，在施工的過程中極為緊迫的狀態下而進行的一種采購的方式。在日常的工作當中，能夠利用需方的倉庫寄存供方的物資，根據需方相應時間的實際需要數量，進行結算的方式將采購充分實現。運用這樣的方式對于采購物資的優勢之處，就是能夠將庫存資金的占有量不斷減少，讓成本得到節約。實行模糊的采購方式，能夠在一定程度上將大公司的效益有所凸顯。

（2）定點采購的實行需要加強。這樣的采購方式比較適用在貨源固定狀態下的物資采購。利用在事前買賣雙方所約定的供貨合同，買方應該在供貨方面保持長期開展。在這樣的定點采購方式中，因為擁有著較少的中間環節，合理的價格，及時的供貨狀態，并且因為在市場中建立庫存，對于物資的庫存積壓方面有所減少，讓資金的周轉方面不斷的加快，從而將運作效率不斷提升，讓供需雙方的互惠互利有所實現，相對企業中的采購物資方面，是一項較為優質的選擇方式。

（3）分級管理要嚴格的執行，針對一系列較大金額、較高要求的物資，一定要讓總公司在采購方面集中組織，支付也要集中進行，例如：重要部件、大宗材料、基建設備等，會發揮出大公司、大集團的信息整體優勢，提倡的采購方式為批量的采購形式，構成了規模效益。

（4）進行招標采購的過程中，按照我國相應的招投標法，同時還要按照電力施工企業自身所擬定的方法開展采購，運用這樣的方式，招標的最終效果一定會更加優質。

二、結論

根據以上的論述，現階段的電力施工企業在管理物資方面，具有較大的進步空間。想要將電力施工企業的利潤合理提升，一定要將物資管理搞好，要讓物資管理的不足和滯后現象有所改善，要力求將我國電力施工企業在物資管理方面順暢開展，讓社會效益以及經濟效益進一步提升。

作者：溫旭英單位：四川錦隆鑫實業有限責任公司金牛金電分公司