鐵路施工中的物資管理辦法

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1市場經濟時期對鐵路工程施工企業物資管理工作提出的新要求

工程企業要在競爭激烈的市場中尋求更大的發展，唯一的出路就是從自身的內部管理控制抓起，在管理方式上發生一系列的創新和轉變，形成成本控制管理發展的模式，摒棄粗放型管理。成本在企業發展的道路上一直都是永恒主題，物資的管理工作恰恰又是成本控制中的一個關鍵環節，可以這么說，物資的管理直接影響到企業的生存發展，為適應企業發展和社會的需要，現在越來越多的施工單位意識到物資控制管理的迫切性和重要性，物資管理工作急切地需要進行改革和創新，以適應新形勢、新時期的新要求。特別是在中國進入市場經濟，外部的條件發生了極大的變化，跨越式發展成為鐵路發展的代言詞，鐵路施工單位不再歸屬于鐵路局的管轄范圍之內，地方保護主義在體制內部消失了，建筑施工行業的競爭出現白熱化的現象，聞風而動競標工程讓全國的施工企業加快了自身發展的步伐，工程企業要想自保的同時進一步發展壯大，以前的老路子是行不通的，自行開發成為了企業的關鍵任務，正是因為鐵路的巨大發展，鐵路工作的工程施工條件也發生了變化，出現了很多的“三邊”工程，新時期新工程的特點就是從根本上調動施工單位的自主性、積極性和能動性，工程施工企業的原來的物資管理模式已經在很多方面過時并且不能滿足時下的新需求了，新時期物資工作管理目標的要求主要是保供和增效。

2鐵路施工企業物資管理存在的問題

（1）物資管理基礎工作不到位。在進行鐵路物資的管理中，總會出現物資積壓的現象，這樣的現象使購置成本、訂貨成本、儲備成本都相繼增加。同時資金利用率較低的問題出現導致了資金占用過多的現象發生，我們都知道物資短缺會出現供不應求的問題，這樣的情況長期存在最終會影響生產，影響整個企業的經濟效益；在另一方面，由于企業的領導層對物資管理的重視度不夠，在進行物資管理工作時總是遇到資金投入不足，相關配套設施薄弱的問題，在進行管理時計算機管理系統應用受到嚴重的制約。到現在為止，我們對于物資管理工作大多還停留在原來的整套簡單管理模式上，這就直接造成了當前物資管理基礎工作的相對薄弱。（2）管理思想觀念的落差加大。當今社會，現代化管理的科學理念隨著時代的快速發展不斷進行適時更新，這是企業在發展過程中對于自身的發展要求，更是這個快速發展的時代要求。一般企業在發展過程會出現物流市場與生產企業的物資的相關管理技術及理念上出現一定的落差，企業的相關管理人員、領導層在進行日常管理決策時往往普遍存在一些舊時肥水不流外人田的落后思想，在進行物資管理時對第三方物流有不公平的抗拒心理，主觀能動性發揮過大的作用，物資庫存管理工作相對落差比較大，往往就出現清倉工作滯后，致使庫存物資積壓和浪費嚴重現象時有發生。（3）企業的財務人員觀念沒有與時俱進。在現代的鐵路施工企業中，財務人員以經濟會計在參與到管理的意識上很薄弱，這就造成了他們不能從記賬、算賬、報賬的事務工作中解脫出來，并且在工作過程中對內不了解生產過程，對外不了解市場行情，無法很好地完成自身工作，這種狀況導致核算過程的不規范，盈虧找不出原因，財務分析滯后，成本管理具有較大的盲目性，造成企業發展滯后。

3針對鐵路物資管理工作的應對措施

（1）樹立屬于企業的大管理觀念。當今社會經濟高速發展，鐵路施工企業集團想要在生存中求發展，就應該在內部樹立大管理觀念，從求生存、謀發展的基本高度，加強可控性以及計劃性的建設，建立完善有權威的物資管理統轄機制，從企業全局上策劃、觀察、實施各項基本工作，使各項物資管理職能在日常工作上形成體系、良性互動、協調有序，以整體完善的管理體系面向全國生產資料這個大賣方市場，在市場的激烈競爭中充分發揮企業的整體優勢，從而進一步提升企業的市場競爭力，另一方面，保供和創效是物資工作的兩大目標，企業計財、技術、物資質檢等各部門在確定物資需求、采購、檢驗與驗證、運輸、搬運儲存、使用與核銷到信息反饋等物資管理工作各個環節和全過程上共同協作才是企業想要達到的兩大目標的結果。（2）加大考核力度，完善監控體系?？冃Э己艘恢笔瞧髽I在發展是的重要組成部分，在鐵路施工企業的物資管理工作中做到對各項經濟技術指標獎優罰劣，認真考核，以便于促進各項指標的全面完成，與此同時要加大對物資管理人員整體綜合素質的提高，加強日常培訓，進一步解決物資管理人員對物資管理制度缺乏了解、業務素質低、不適應市場形勢發展需要的問題；另一方面，在物質管理的服務質量上，樹立優質服務觀念，使全程服務理念深入人心，充分發揮物資部門管理、檢查、監督、指導職能，定時、定點為生產環節提供良好服務。

作者：陳銀彬單位：中鐵七局集團武漢工程有限公司