煤礦物資供應管理與創新途徑

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摘要：在科技和經濟的不斷發現下，我國的市場經濟體制出現了轉型，競爭越來越激烈，煤礦企業是我國經濟發展的支柱性企業，在經濟體制的改革過程中，企業的經營和管理也發生了一定的變化，為了適應社會的發展，讓煤礦企業獲得更大的經濟效益，煤礦企業要加大對物資供應的管理和創新。本文就目前的煤礦物資供應管理問題進行了分析，根據當前的問題和煤礦企業物資供應管理的實際情況，提出了一些創新型解決措施，僅供參考。

關鍵詞：煤礦；企業；物資供應管理

一、引言

隨著市場經濟的變化，我國各行各業的管理方式和理念都出現了變化。煤礦企業作為我國的經濟支柱，近年來的發展一直處于低迷狀態，生產和經營都受到了嚴重的創傷，因此，煤礦企業要想取得更大的突破，必須要對管理理念和方式進行創新，尋求新的發展途徑，提升企業的經濟效益，從而促進煤礦企業的發展。

二、新時期煤礦企業物資供應管理存在問題

1.物資采購問題。第一，物資價格問題。煤礦企業生產的資金有限，而物資供應要占據大部分的資金，因此，為了提升企業的經濟效益，要縮小物資供應的成本支出，而在實際的物資采購中，工作人員對企業資金認識不足，采購的過程也比較隨意，并沒有對物資的價格和質量進行對比，導致了采購的物資整體高于市場平均價格，這給煤礦企業造成了巨大的經濟損失。第二，物資的重復購買。在煤礦物資的采購工作中，每位工作人員的采購任務不同，一旦采購任務分配不合理，就會導致物資重復采購，這一問題不僅會造成企業流動資金出現問題，還會造成巨大的浪費現象。因此，在材料的采購任務分配時要先制定嚴格的計劃，重復的做好采購準備工作，防止出現物資的重復購買。2.物資管理問題。當前，煤礦企業對物資供應管理越來越重視，也建立了物資管理系統，對管理人員和工作人員的培訓也相應增加，但是，由于我國煤礦企業發展的落后，一些煤礦企業還沒有認識到物資供應管理的意義和價值。導致了煤礦企業中的物資管理系統不完善、不規范，另外，煤礦物資供應管理人員為了提升系統的安全性，設置了一定的訪問權限，導致了很多工作人員之間無法直接的溝通，物資采購失誤的情況頻繁發生。煤礦企業內的一些工作人員安全意識不足，物資管理系統維護不及時，造成了數據的泄露，失去了物資管理系統的價值。3.人員問題。在煤礦物資供應管理工作中，管理人員和工作人員都非常重要，是整個物資供應管理的基礎。但是，目前很多的管理人員和工作人員對物資供應工作的認識方面存在局限性，很多的物資供應管理技術比較落后，在實際的工作過程中，不能真正的發揮自身價值，讓煤礦企業的物資供應管理工作變得機械化，工作人員也喪失了工作的熱情。

三、新時期煤礦企業物資供應管理創新路徑

1.提高管理規范性。首先，在煤礦物資供應管理工作中建立詳細的規章制度，提升工作人員的責任意識，讓物資供應管理工作有據可依。在煤礦物資供應管理工作中出現失誤的工作人員要進行處罰，并且進行新的培訓，增強工作的責任意識，對采購行為進行規范。其次，對煤礦物資供應的各項監督制度進行落實，對于物資的采購工作呀進行科學合理的分配，不可由一人進行某中物資的采購，防止出現作弊行為，大大降低物資供應中的價格虛高和質量低下的情況。最后，針對采購的價格問題，要在確保材料質量的前提下，盡可能的降低價格，可以選派優秀的工作人員深入物資采購市場進行調查，對于長期合作的供應商可以簽訂合作協議，確保物資供應的連續性。2.完善信息系統。煤礦物資供應管理系統是工作中不可缺少的重要部分，對于信息系統的完善和維護要通過以下幾點進行。第一，根據企業的實際生產情況制定動態的物資數據庫，在生產過程中，可以顯示不同的生產項目需要的物資種類和數量，通過該系統的顯示，管理人員就可以科學的進行采購，讓物資采購變的非常簡單。第二，定期對信息系統進行維護，確保信息系統的使用功能。通過科學的信息系統維護還能夠有效的提升煤礦企業生產數據的安全性，防止生產數據和物資管理的被盜或者惡意篡改，提升信息系統中各項數據的真實性和機密性。3.加強人才培養。煤礦企業的發展和物資供應管理都離不開人才的支持，因此，加強人才的培養是提升煤礦企業物資供應管理的有效途徑。對于人才培養，可以從兩個方面入手：第一，提升管理人才的管理技能，對于煤礦企業物資供應管理的管理人才的技能提升可以通過培訓和外出學習進行，也可以邀請業內的專家通過授課的方式讓企業內部的管理人才實現良好的溝通，從而促進理念的提升，煤礦企業內的管理人才接觸到更多的專業知識和經驗，在工作過程中，提出的決策會更具科學性和合理性。另外，企業可以通過招聘的方式，引入一些新型的管理人才，將具備優秀技能和良好綜合素質的管理人才攬入麾下，讓煤礦物資供應管理工作更加充實。第二，加強對企業內部工作人員的培訓，讓煤礦企業物資供應的工作人員能夠對工作有更深層次的了解，通過培訓的方式讓員工對企業的發展有新的認識，提升員工的忠誠度，讓員工在工作中能夠有大局意識，從而提升工作的效率。另外，煤礦企業要制定相應的激勵制度，對于表現良好的工作人員進行獎勵，讓煤礦物資供應管理工作更有意義，提升煤礦物資供應管理的合理性。

四、結語

總而言之，當前，我國的市場經濟不斷變化，需要煤礦企業制定新的管理措施和體系應對市場經濟的轉變，因此，煤礦企業必須要采用新型管理措施對物資供應進行管理，比如說，制定科學的物資采購計劃，完善物資供應管理系統以及加大人才的引進等等方式，促進煤礦企業的經濟效益提升，確保煤礦物資供應管理的有效性。

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作者:李大圣 單位:黑龍江龍煤雞西礦業有限責任公司物資供應部