精益管理在石油企業物資管理的應用

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摘要：伴隨著社會經濟的飛速發展，在石油企業物資管理過程中，精益管理作為至關重要的部分。將精益管理充分的引入石油企業的物資管理中可以實現規范化與科學化的管理石油企業的物資，以促使調配物資效果的有效提高。本文基于精益管理石油企業的物資為著手點，同時提出石油企業管理物資最佳的管理建議，以期為我國石油企業的持續發展提供保障。

關鍵詞：精益；石油企業；物資管理；應用

一、石油企業精益管理的發展優勢及實際情況

現階段，在實踐的石油企業物資管理過程中，應用研究精益管理相對比較狹窄，重點集中在鐵路與煤炭等規模較大的石油企業，針對新型及其中小型規模較小的石油企業很少應用精益管理，由此可見，一般的石油企業物資管理中使用精益管理仍處在初期階段。鑒于精益管理石油企業物資的相關概念而言，應該是實現規范化管理與促進物資管理生產的最佳手段。當前我國石油企業精益管理物資具體包括以下特征：首先，石油企業在實踐發展的同時，物資管理具體有兩方面：其一采購物資，其二存儲物資。石油企業經營生產中物資潛在的主要價值在于原材料的供給，具體來說，物資管理能夠為石油企業的經營生產奠定穩定的基礎，物資的各項管理細節都要為石油企業的經營生產做好強有力的支撐，所以生產需求反之也會對物資生產的細節造成一定的影響，從而對精益管理石油企業物資的實踐程度造成嚴重的影響。其次，石油企業的生產部門作為管理物資的重心，所以物資管理的初始時間應匹配經營生產初始時間，且石油企業也要堅守著搞好經營生產的服務觀點。精益管理石油企業的物資主要服務于內部的各個部門與員工，基于精益管理的手段下。流轉物資需要憑借從上到下的要求實現有效地拉動。最后，石油企業精益管理物資的主要特征在于能夠及時映射出生產部門管理物資的相關需要，以動態化的方式對各項需求的變化加以掌握。物資管理既要實現物資提供滿足生產的需要，同時還要依據相關部門物資的需求轉變具備較快的反應能力，以此才能順應石油企業發展的要求。現代化精益管理物資的重點目標在于確保生產物資供給盡量減少庫存至最低。

二、石油企業應用精益管理物資的實踐策略

(一)完善組織機構，確立各部門職責。石油企業管理物資中應用精益管理手段的重點環節在于深化明確與細則計劃各個部門對于物資管理的責任分工，并健全目前石油企業缺乏完善的職責部門。將工作的主要內容區別分工作管理物資部門的職責部門，細致化分工及確立崗位的職責，以防崗位的只能空缺或重疊，進而避免部門因職責不清晰而形成的管理缺失，以確保石油企業生產效果的大大降低。(二)完善物資采購，精益管理采購物資環節。在實踐管石油企業物資的過程中，不可忽視的重點環節在于采購物資，所以，能否精益管理物資的各項細節，不能缺少的一項則是精益采購管理的環節。由于，石油企業采購物資作為生產經營對物資需要及確保質量的重點環節，因此石油企業精益管理物資的重點環節在于物資采購管理。本文以為在精益采購物資的流程中，應做到以下兩方面：其一對于石油企業基層的需求加強了解，重視掌握物資的質量。采購管理的相關部門也要對精益物資管理的相關要求加強掌握，針對物資需求的數量、時間、種類等進行細化，并及時將需求的清單進行更新，健全動態化的矩陣。其二，應該健全標準化的物資存儲管理系統，倉儲物資的管理也作為管理物資流程中不能缺乏的重點部分，倉儲管理更加能夠充分的呈現出精益管理石油企業物資的程度。(三)完善制度流程，精益物資鏈條。優化與固化制度環節作為精益管理的核心方案，需要對石油企業管理物資的系統中牽涉的相關流程實施穿越，一旦發現其中存在問題通過相關的制度進行優化與固化，以促使標準化構建物資的管理體系。基于物資量較大、使用原料較多的需求，基于物資備料、出入庫、規劃等相關環節著手優化整體流程。在入庫物資的流程上，石油企業還要嚴格細致的核對入庫資源的數量、種類、包裝、型號等信息，以確保物資無誤差。(四)提高員工的意識，精益管理石油企業的文化。其一，精益管理提升員工的意識，營造高效的物資管理環境。以“增強指導、強化反饋、重視延伸”為核心的三大準則，在石油企業的經營內層創造出發現與解決問題的環境。要強化指導，將部門作為單位以部門領導者對物資管理工作深化分析，指導石油企業基層的員工分析與整理在身邊的相關工作，尋找出物資的管理問題并優化。其二，加強石油企業的執行力度。石油企業在實踐管理物資的過程中，應該字存儲物資的現場定期對物資的存儲進行檢查，檢查活動需要全面的覆蓋庫存管理流程中員工的職責，例如，搬運工與清潔工作等。也別是安全管理與防蟲害管理石油企業的物資，確保存儲物資庫存的干燥度與潔凈度，同時石油企業還要落實管理庫存的競賽活動，以此提高員工執行工作的能力，進而實現專業化管理庫存效率的有效提高。石油企業內部的基層員工也要積極地組織物資質量的管理與創新工作，以此激發員工的主觀能動性，基于管理存儲物資、系統化操作、規范操作等相關環節開展精益的小組工作，然后以相關的系統反復做出其中潛在的問題，并探尋接解決問題的最佳方案尋，進而改善物資的生產供應環節。其三，石油企業應該培養出安全的生產文化行為。在精益的管理文化當中安全的生產文化屬于非常重要的一部分，可以說唯有確保生產環節的安全性才能真正落實精益管理的概念。所以石油企業管理物資的部門應該健全規劃化的安全系統，編輯有效的培訓課程，并將實踐的管理工作劃分成5種規范20項標準，對于內部的員工展開相應的培訓工作，讓其可以深層次的對崗位安全標準行為加強了解。動員石油企業的全體員工積極的展開防災及防火等相應的應急工作，并不定期展開班組相互調查，以整改班組崗位的工作為核心，以此實現崗位作業的安全化與規范化。

總之，精益管理屬于目前非常熱門的管理方法，其在實踐的石油企業管理物資過程中使用，可以有效的整理出石油企業極易被忽視之處，實現精益完善，確保石油企業的任意環節都能實現科學準確的管理，最大化降低管理石油企業的物資成本，從而實現石油企業運營效果的有效提高。

參考文獻：

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[2]徐榮.淺談在房建施工管理中物資如何應用精益管理[J].建設科技,2016(14):114-115.

作者:丁晶 單位:大慶油田裝備制造集團