小議人才建設在廣電建設的作用

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作為人事部門要做的就是要進一步創新工作機制，形成有利于人才大量涌現、健康成長的良好環境；改革用人制度，建立和完善廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制；深化考核評價制度改革，建立和完善以能力和業績為導向的科學的人才評價機制，提高人才評價的社會化程度；建立健全人才引進機制傳統電視媒體僅僅依靠從傳統電視內部選拔人才、培養人才是遠遠不夠的，引進新媒體公司和其他行業中的高端和復合型人才也是解決人才問題的重要途徑。但是如何把黨管電視媒體干部和運用市場機制選拔、使用電視媒體經營管理人才統一結合起來，還需要在實踐中努力探索。要把人才資源作為廣電改革和發展的第一推動力，建立科學的人才觀，全面推動廣播影視人才的協調發展。緊緊抓住人才的培養、吸引和使用三個環節，以能力建設為核心，以培養造就高層次人才帶動整體人才隊伍建設為重點，一方面要抓好培養采編播復合型人才、高層次工程技術專家，另一方面要進行體制、機制創新整改，營造爭先創優氛圍和人才成長的環境。只有在各級各部門營造出爭先創優的濃厚風氣，創造適宜人才成長的最優環境，培育有利于人才成長的肥沃土壤，才能充分調動起全體人員的積極性、主動性和創造性。我們人事部門要根據單位的實際制定出臺一系列扶持優秀人才、吸引人才的政策，發揮政策的激勵和導向作用，為人才成長創造良好的環境，吸引人才，留住人才，用好人才。讓他們有充分的用武之地，干得舒心、稱心，有施展才能的天地。

完善人才隊伍的培養機制

目前大部分的廣電行業都是事業體制下的用人機制，可能不能完全適配媒體發展的需要。因此，作為我們人事部門就應該轉變觀念，把人力資源當成資本，注重是對人才的全面培養，要經常組織開展不同形式的業務研討、業務講座、業務交流、節目欄目評比、新聞理論研討會、學術報告會，形成努力鉆研業務的濃厚風氣。要通過開展優秀采編播人員等評比表彰活動，形成人人爭先、比學趕超的濃厚風氣和工作氛圍。通過開展經驗學習交流，也將有效帶動起更多的優秀人才脫穎而出“。多管齊下”力爭使每一位編輯記者不僅能為電視拍攝新聞節目、為網站提供稿件和圖片，甚至能為報紙寫文字稿件提供圖片，成為技術全面的“多面手”。

深化改革完善考核體系

目前我們常熟廣電雖然有一套考核的體制，但是隨著事業的快速發展，原來的事業編制遠遠不能滿足需要，在編制外也聘用了一批工作人員，這些人員中不少也成為了各自崗位上的業務骨干，發揮了積極的、不可替代的作用，但是現有的管理在面對新時期新要求，難免有不足和不適應的地方，因此，面對黨提出要深化文化體制改革和大力發展文化事業和產業的新任務；面對廣播影視不斷發展、持續增強的新形勢；作為地方電視臺要“精兵簡政”，減少管理部門和管理人員，要拓展內容產業、調整人才結構，把采編專業人員向一線傾斜，將經營人才向廣電產業和內容產業轉移。同時要改進并完善考核體系，將薪酬分配向生產一線傾斜，讓“肯干活兒的多得益，干得好的多拿報酬”。同時，要設立各種榮譽制度，鼓勵各類人才脫穎而出，獎勵在一線工作有突出成就的各類人員。要把隊伍的智力資源更好地開發出來，激發廣大員工追求上進、努力成才的積極性和創造性。所以建設一支政治強、業務精、紀律嚴、作風正的高素質廣電人才隊伍，是廣播電視事業在新時期、新階段發揮好自身功能的重中之重。人是生產力要素中的決定性因素，人才隊伍是廣電媒體賴以生存和發展的基柱，也是廣播電視事業產業發展、科技創新的第一推動力。當前，我們整個廣電傳媒業既面臨著發展機遇，也面臨著挑戰。破除觀念障礙、理順體制機制、化解運營難題、提升服務意識、孵化復合人才，傳統的廣電媒體發展才能突破重圍，取得實效。我們只有全面了解了電視媒體內部人才的素質和特長，才可能實現“讓最合適的人到最合適崗位上”的基本設想，才有可能真正發揮各種人才的積極性和最大潛能，制作出更多更好的電視節目，滿足現代受眾的多種需求，確保媒體在激烈的競爭中立于不敗之地。

本文作者：孫瀅工作單位：常熟廣播電視總臺人事科