管理會計在企業經營管理的應用

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摘要：在社會經濟的強大推動力下，極大地推動了管理會計在企業經營管理中的應用，已經得到了企業內部的高度重視與認可。加強管理會計在企業經營管理中的應用，能夠有效提升企業的經濟效益，確保企業經營管理活動的順利進行。本文主要針對管理會計在企業經營管理中的應用展開深入的研究，并提出幾點針對性的完善對策，以供相關人士的參考。

關鍵詞：管理會計；企業經營管理；應用；完善對策

目前，加強管理會計建設是企業經營管理工作中的重要建設內容，占據著不可估量的地位，在企業經營管理中扮演著極其重要的角色。企業要想在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，就必須要加強管理會計的應用與推廣，確保企業經營管理工作水平的穩步提升，為企業提供更為廣闊的發展空間。

一、管理會計在企業經營管理中應用的重要性分析

（一）充分滿足現代企業的發展需求

我國正在處于經濟體制轉型的特殊時期，企業發展環境的變動性比較明顯，而資金和經濟實力是企業生存發展的重要推動要素。管理會計在企業經營管理中的應用，可以更好地處理企業資金和財務工作，并且制定出相應的財務會計管理規劃。而且借助于會計手段，可以有效避免企業資金風險的發生，強化了企業經營成本的監督管理，有效控制了企業的生產成本。以A公司為例，該公司為制造業企業，作為當地管理會計應用的試點單位，該公司已經積極召開了管理會計應用，會議主要結合管理會計的應用進行深入的研討，相關人員對管理會計進行了簡單扼要的介紹，通過一系列模型的建立解決企業在經營管理中出現的問題，極大地符合于現代企業的發展需求，已經成為了該公司管理工作的重點內容。

（二）有利于促進企業自主經營模式的形成

在自主經營體模式下，企業內部市場化運作機制是重要的前提性條件，可以更好地對企業資源進行貨幣量化、構建內部交易價格體系等，已經成為了自主經營體模式的重要支撐力量，將企業自主經營體模式上升至企業新的文化高度，這與管理會計的應用是密不可分的。

二、管理會計在企業經營管理應用中存在的不足之處

（一）在生產管理過程中存在著較多問題

以A公司為例，該公司經營項目主要以生產與制造產品為主。在管理會計應用試點項目中，企業的生產與管理存在著較多漏洞。具體來說：首先，該公司產品的包材工作沒有得到有效的落實，沒有在規定時間內完成成品包裝工作，影響了工作效率的提升，究其主要原因就是由于包材資源人員沒有嚴守工作崗位，導致采購沒有及時下單。其次，人員配備也沒有滿足企業保時保量的工作需求，制三車間計劃定崗為200余人，實際只有90人，而且在粘膠水、剪線等技術含量較低的人員也較為缺失，生產效率始終得不到有效的提升。而是工時統計也比較片面，技術沒有及時提供變更工序，生產統計工時時缺少相應的依據。

（二）會計電算化應用較為滯后，信息化建設程度不夠

深入管理會計在企業電算化應用較為滯后，管理會計在企業經營管理應用過程中，缺少強有力的軟件支持。財務會計軟件在大多數企業中得到了廣泛的應用，而管理會計的應用程度并不多，使管理會計很難在企業經營管理中發揮出應用的作用，管理會計的投入產出、線性規劃以及非線性回歸等部分模型始終無法得以有效利用。

三、管理會計在企業經營管理中應用的完善對策研究

（一）不斷優化和創新管理會計的應用方法，加強精細化成本管理方法的應用

1.成本性態分析、CVP分析等是管理會計的重要分析方法。其中，成本性態法重點強調處理企業經營管理中的成本控制和計劃編制工作等方面，可以充分掌握好成本與業務量之間的關系，促成最優化管理模式的形成。而CVP分析法主要從數學分析法中的成本、業務量以及利潤等方面進行闡述，可以提供更為有效的財務信息，符合管理會計在企業經營管理中的運用要求。例如：在A公司的經營過程中，通過對時間預算、ABC作業成本法等使用，大大提升定額的準確性與可靠性，有效解決了該企業生產能力不足、延期交貨、訂單虧損等問題，深入分析并研討了問題出現的原因，為后續調查工作的開展提供了切實可行的參考依據。2.同時，在ERP系統平臺下，要將精細化管理方法進行結合，比如戰略成本管理與目標成本法的融合、標準成本法與作業成本法融合等，從根源上控制企業的經營成本，實現管理會計在企業經營管理中的應用目標。比如：浙江省某旅行用品有限公司通過上述方法的靈活運用，已經取得了良好的實施效果,大大提升了企業的精細化管理水平，為企業帶來了廣闊的經濟收益空間。與諸多外國企業建立起了合作伙伴關系，構建了長效發展機制，推動了該公司更好地國際接軌，更好地走向世界。

（二）加快管理會計軟件的開發，強化作業成本法的應用

1.科學先進的管理會計軟件也是管理會計在企業經營管理中的重要推動力量之一，推動管理會計朝著電算化方向邁進。通過管理會計軟件的開發，可以有效增強運算的準確性與真實性，而且節省了計算管理會計的人力、物力以及財力，大大提升了管理會計的工作效率，所以必須要構建管理會計信息系統。2.與此同時，要對作業成本管理（ABCM）方法加以廣泛的利用，作業成本管理法主要側重于戰略目標與日常運營管理等方面的改進，符合精細化管理模式。企業還可以加強平衡計分卡的應用，將其應用在企業戰略管理與績效評價等方面，從而降低企業生產經營中的所需成本。例如：以某生產手袋的制造企業為例，主要有三條生產線，全部生產銅版紙，工廠的三條生產線分別生產普通手袋（A產品）、特規手袋（B產品）、以及豪華升級版手袋（C產品）等。在2015年，該企業仍然采用分批成本計算方法，制造費用分配采用結合直接人工工時確定的預定分配率來加以分配，提供了分批成本計算的基礎數據。如A產品的生產批次為75批/120噸，B產品的生產批次為90批/100噸，C產品的生產批次為75批/100噸。

（三）提升會計人員的綜合素養，構建專業的管理會計組織

要對會計人員開展一系列的業務培訓與指導工作，鼓勵會計人員學習會計學、管理學以及經濟學等方面的理論知識，招聘具有會計從業資格證書的會計人員，提升招聘門檻，并且實施績效考核機制，并對在管理會計工作中表現良好的會計人員給予一定的獎勵，充分激發會計人員工作的積極性與主動性。例如：在某市財政局關于管理會計試點動員培訓會中，在社會各界人士的動員之下，已經積極召開可試點動員培訓大會，并且邀請專家前來授課，有效落實了該市管理會計應用試點工作，對于全面提升會計人員的專業水平與技能素養具有不可忽視的作用和意義。

四、結束語

綜上所述，加強管理會計在企業經營管理中的應用勢在必行，可以增強企業的經濟效益與社會效益，確保企業在激烈的行業競爭中永葆生機與活力。因此，要提升對管理會計應用的重視程度，加強信息化建設，加快各類管理會計軟件的應用，實施精細化成本管理模式，控制企業生產運營中的所需成本，并且做到不斷與時俱進、開拓創新，推動企業又好、又快地發展。

作者:楊雪峰 單位:興業銀行股份有限公司義烏分行

參考文獻：

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